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- - 「這只是個案…」南山15萬張保單失效！杜英宗新系統大爆炸
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尹衍樑或許建築很行 , 跨行到金融還行不行 , 大家都看到了....
SAP招牌是砸了無誤 , 不管它在國外有多輝皇多利害 !! 這新聞鬧那麼大,國內大企業我看 以後一定會龜縮 , 誰還敢相信SAP三個字 ?? 國泰或許是有先見之明,自己的IT系統自己建,這點給Pass !! 但是去年的爛帳我可沒忘記 與富邦連手創下的記錄可是空前絕後啊..... https://www.chinatimes.com/realtime...02-260410?chdtv 如果是國泰IT系統給的決策,這系統可以砸了!! :laugh: :laugh: :laugh: |
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不是很瞭怎麼會輪到IT系統背責? 這些都是業務單位要求才會有的東西 |
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這篇新聞中的我認真覺得已經不是保險了, 看其定義應該是重新包裝的投資項目. |
引用:
系統是你的專業 你要告訴我們怎麼做 ...敝公司某長官如是說 什麼東西上了系統 你通通都要是專家的意思 |
怎麼大家都會覺得是SAP的鍋，我倒是覺得
1.南山高層執意要上，想要無縫接軌，不想平行測試 2.把SAP功能神話，以為可以通吃所有的程式跟報表 3.如其它網友說的，擔當或使用者不熟悉的內部流程跟操作介面，導致與顧問溝通不良 4.專案負責人好大喜功，不解決使用者所遇到的問題，執意按日程表推進度 5.顧問兩光，不敢在專業上堅持立場，被客戶牽著走。 基本上會出這些包都是外來的和尚捅出來的居多，因為他們對公司沒感情 上頭叫我做甚麼我就做甚麼，然後領獎金要緊，也不會去管底下第一線的死活 之後的收拾善後也不關我的事，專案推完了，錢也拿到，找個理由拍拍屁股走人，爛攤子都是在職的人收尾。 偏偏這種人很紅，在老闆面前講實話只會黑掉 這幾年公司也是來個主管，從外面帶來一個qlikview的軟體，號稱不用excel就可以看報表 甚至可以輸入資料，還可以結帳，老闆也信以為真 搞得現在還在用office 2002，公司也不想升級，還想讓財務部份廢掉excel去結帳 真不知是什麼腦殘決定 :tu: :tu: :tu: |
引用:
哇靠...這啥系統??? 大數據分析之類的嗎??? 我過往經驗...IT部門對業務經營策略是連碰都不碰的 確實有提供軟體跑一堆分析報表給業務單位 但是最終決定權還是在人的身上 |
我想只要是比較技術含量高的都會遇到灰色地帶如有些地方的判定要由設計者還是使用者?
因為經常居中協調這兩者, 只能說都對也都錯, 使用者一定會有要求跟習性, 設計者"才會知道這個變動牽扯其它部分的關聯性." 然而往往是使用者說設計者覺得該怎麼做??? 設計者說他們按照使用者要求??? 會這樣表述的都是豬頭, 但你會發現豬頭非常多, 因為這都是推卸責任的主流說法!!! 而且彼此的主管會是大豬頭. |
引用:
小公司才這樣吧？ 大公司的海外投資都有專職經理人，也都會要求做滙率避險 結果老闆開會時問滙損問題，他回說是IT人員的鍋 肯定被電到飛起來好嗎？ :laugh: |
這種系統大換血, 關鍵在於"企業文化"而非IT... 後者是加人加錢加時間可以解決的技術債, 前者是幾乎難以撼動的. 之前新聞上提及的"新南山" vs. "舊南山"就是企業文化的問題
連南山這種大公司都會在換系統遇到倒頭栽, 一般小公司就不必說了~ 之前看過傳產PDM做不好想換PLM, (該做的事沒做還以為系統自己會長得好棒棒) 最後都是爛尾樓 |
引用:
富邦證錯帳80億 你猜IT有沒有背到鍋 |
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