有技術沒市場也沒用

錄影帶格式戰
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B...%BC%8F%E6%88%98

Beta的銷量滑落使得VHS贏得格式戰。這場格式戰後來經常在商業及行銷歷史上被提及。Sony似乎誤判了家用錄影市場的情勢。他們一開始認為1小時的錄製時長是足夠的（以U-matic的經驗來看）。然而U-matic主要面向專業市場，而其用戶群並不需要長於1小時的帶子。而對於家庭用戶而言，1小時不夠錄下黃金時段的節目或一場球賽。最後用戶選擇由RCA及松下提供的4小時錄製機種。

而VHS固有的2小時播放時長使其在影業亦較有優勢。這也連帶帶動了影帶租賃服務於70至80年代的繁榮。而"可以在家看好萊塢電影"亦是另一個吸引用戶的因素，也是改變用戶習慣的因素。

Sony未能察覺到用戶的需求。Sony相信較好的畫質是致勝關鍵，但情勢很快明朗化－用戶比較在意錄製時長與內容交換。[4]此外，Sony做為此一市場的領先者，認為Betamax自然會成為領導格式。這種路徑依賴理論未被Sony成功運用，卻讓JVC乘虛而入。接下來的30年JVC以VHS、Super VHS及VHS-C、D-VHS等占據了家用錄影市場並獲得鉅額收益。[5]

當家用錄影機首次問世時，市場狀況一切未明。因此，Sony及JVC都在嘗試開發未獲證明的新技術。為了及早進入市場，兩家公司皆試圖減少研發時間並試著選出一些可利用的就有技術以節省開銷並不需要多次試誤。[6]這也是為何市場上會有多於一種的格式，且兩方皆試圖改善其錄製時長及品質。

1988年Sony開始銷售VHS錄影機。儘管Sony仍然繼續支持Beta，該年被認為是Beta的沒落－至少在歐洲及美國。在南美洲及日本部份地區Beta仍然經常被使用，並直至2002年才全面停產。而其專業型式－Betacam－則在影業、電視業界成為標準，直至最近才逐漸被替換為數字或高清格式。

我幹RD的,以前主管常說過一句話,升官的一定是業務,因為他會給老闆一個遠景,
技術單位太老實了,問任何事回答時一定說"要評估,不可能巴拉巴拉"
老闆聽這些話怎麼高興得起來
真得下去幹,一旦失敗,業務會怪你因為研發問題造成掉單

提到業務就想到這一位
https://www.cocomy.net/post/923225
史上最厲害的業務，23年來每天一張眼就替公司賺45億


這倒也是，我在評估客戶的需求時，都會比較保守，不確定能辦到就說辦不到，
跟我合作的業務常打趣說，我是不是不想要這筆生意？

+1
不管老不老實，幹研發失敗的話就是一個屎（死）
管你之前說的多好聽

幹業務的說的天花亂墜（可能產品也沒好到哪種程度）
只會說 客人帶進來了，做不到都是研發產品問題

......幹....什麼吃的，你對我們家產品可以多了解一點嗎？
不能確定一下客戶需求後再說嗎？

結論 業務紅了 研發又黑了

純粹以樓主的問題來回答: 單>業務或技術.

然而職能人來講, 業務或技術走到頂尖就對了.
而且我不太認同技術這種東西, 到了一定年資就大家一定都會, 剩下就是看效率.

簡單舉例: 學校課本都一樣, 大家成績不同.

PS. 我不認為技術單位老實, 這真的是看什麼人去面對以及彼此對技術了解多少.
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最老東家龍頭是RD為主的企業, 我不太認為是創新為目標, 而是不要流出資料與人為主.
簡單說就是其它部門的人都是消耗品, RD再爛也要留著, 不要讓人離開, 資料流出.
其實那時候就有管制了, 安裝閉路電視, 電腦側錄, 限制人員級別能得知的技術資料層級~
手機收在置物櫃等現在看起來司空見慣的一些管理要素.

當然, 這都是防大多數, 很多思考, 理解, 懂原理而不是複印機的人, 這些是擋不住的.
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但! 不論業務或研發, 最重要的是去符合老闆心意! 根本就不是職能與職別差異.
業務比研發需要多一個技能就是懂得去讓人開心, 這也是為什麼老闆最後比較愛業務.
這根本就是一個人最後會比較喜歡比較迎合他/她的對象, 就是這麼單純.

你要說什麼單, 好壞, 這其實都是老闆的意思; 如果老闆保守不愛出事情, 業務也不敢接.
這樣說夠明白了嗎? 不要底下狗咬狗, 大家都是臣子看著上面做事情, 別傻到互相針對.

我是覺得台灣大部分慣老闆+嘴砲業務員組合成鳥生態

變成沒技術光靠行銷也能騙錢，所以沒啥百年企業、也跨不出國際市場

當然也是有很多厲害的公司，完全就是接外銷訂單爽賺

有聽過像是專門設計生產博弈機台賣到拉斯維加斯賭場

又或者我朋友待的公司是做嵌入式系統

一堆電器產品都可能需要用到，所以公司也是很賺

不過據說也不是啥深奧技術，不確定到底是沒競爭對手還是怎麼搶贏訂單的?

真的有這麼厲害？？業務不是通常會主導研發方向，A380還是掛了，賣不動。不要告訴我做這決策他沒份
波音的小型長距離對了，但是737max 又出包了。明顯是技術部門出錯，換了他，現在這狀況他有辦法繼續賣737max 嗎？

只是這世界都喜歡看台面上的業務，不喜歡後台工程師

RD不討喜也必須自己檢討, 雖然不是百分百但極高比例自恃太高, 講什麼都聽不進去.
不夠柔軟, 也沒有耐心去溝通, 雖然有一個搞笑****話垂直線的, 但那種溫和RD不算多.
業務我就不提了, 這個職業注定是討好少數人.

我後期比較多PM的時候, 遇到極多根本"聽不下去"的刻板印象類RD, 他們彼此也看不順眼.
只要你一提哪裡可能是他要處理, 他就認為你偏袒另一邊或欺負他這邊, 反射動作般的思考.
無解.

最後, 你派漂亮女生去, 才比較有機會好好談.

這句我挺認同 除了極少數頂尖技術 大家不一定會 其他技術只是時間早晚問題

難道各位 食衣住行 每樣都是用到頂尖技術 再說隨著時間頂尖技術也會變普通技術

我個人是偏向市場重要 畢竟東西還是要有人買