日人做事謹慎重細節易給人有龜毛的感覺
工作上龜毛有好有壞，好的部份就是產品品質
壞的部分就是開發時間長，浪費成本
過於要求細節反而會是阻礙公司前進的絆腳石
幾個日本老企業跟不上時代紛紛被外資收購就是這個原因

所以到底是如何說明為何要用兩層膠帶？

如果沒有合理釋疑 的確會不太舒服不是嗎？
尤其是在雙方剛認識沒有互信基礎的情況下
日本人甚至可能懷疑樓主利用這個機會
以舊代新從中賺取價差

這....................還好吧!
我們家日本廠長上任,租的房子直接要求房東把裡面清空
自己從日本進一貨櫃家具跟電器(聽說光運費就快50萬日幣)說是台灣的東西用不習慣
最後要回去很大方的送給公司員工,自己只挑了幾樣有價值的回去

其實日本企業老化無法創新的原因
由於終身雇用制取消
更多的是部長為保住自己的位置
而刻意扼殺下屬提出的新產品提案
只要求不斷改進當初讓自己上位的既有產品

這種情況後來聽到不少

其實日本, 我認為以50歲做一個分水嶺, 以上的還很富有老派日本人作風, 以下就西化了.

老派優缺點, 非常穩定, 非常信守約定, 但也非常的難以改變, 看你剛好是哪部分要"保留~"
新的日本人就比較沒有那麼堅持了, 相較於他們自己的老一輩, 他們變化就多了.

前面有提, 老的會顧及一些禮節或互動, 來訪或麻煩到你, 會邀晚餐或一起出遊.
年輕的毫無顧忌, 開頭幾天意思意思, 然後就放風去了, Google後搭車自己玩得開心.

換成工作上, 老的一板一眼, 沒有把十幾頁的確認完, 別想下班.
年輕的有些跳過去, 有些到了下班就看情況下班(不要差太多或明天絕對完蛋就好).

而人際關係我比較不熟, 但感覺老的認定就很少換人, 互相配合工作.
年輕的認事不認人, 甚至有時候找第三方來處理, 亂入, 喝了酒跟第三方多嘴.
頭痛~

但這就是世代的改變, 我只能試著去了解 (接受是一定要的).
不過, 不太融入年輕的那一世代, 我本身沒那麼好, 但跟50以上比較處得來.
..

說多了, 總之如果樓主覺得對方不體貼又造成你麻煩, 基本上就換人好了.
我相信不論你在相處時有沒有隱藏這情緒, 對方都會發覺.

多數人認識的日本人都應該不多
我認識的三個有兩個都曾在接完客戶電話後摔手機
另一個比較愛惜東西，沒摔手機但也是狂罵髒話

我認識的日本人還算滿多的…

不過都沒見過面就是了

早期大多是透過木質纖維跟磁性紀錄媒體認識的

後來科技比較進步了可以透過塑膠圓盤認識

這幾年網路發達都在網路上認識了…

很懷念一些早期認識的敬業人士，可惜很多都退隱去了

還好這幾年有些人復出了，也算是一種緣份吧…

日本人把包裝視為商品的一部分，包裝瑕疵意謂商品瑕疵。
開箱過的筆電沒什麼，但要事先告知開箱的原因。
日本是一個容易自卑的民族，遇到疑問老是以為別人欺負他；都說日本人好禮，其實就是保持距離罷了。

看到木質纖維一開始還在想......是什麼樣的妹子會在木板上