原本事情多，不能只處理單一事件到完成，所以每個都沾一下，完成度有六至八成就可以。

現在事情分散，可以專心把事情處理好，但...有些人做事就是能廣不能精。
只是那時缺人加上不要求，所以沒能看出來。

八成就八成囉...把一些比較不要求的客戶轉給她，然後把加給拔掉。

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如果覺得花55k只有八成不滿意，只有找人取代正式提出資遣。
但...一年資歷有八成我覺得該偷笑了，能換過來的通常只會更糟不會更好...

更何況如果是覺得人事成本太高，再來的新人起薪一定低很多，那就更不可能取代她。

這種大部份是打死不會走的

會走的都是不坑聲的較多

不像這類會打嘴砲而已

其實這種情況都是測試後一拍兩瞪眼, 剛好昨天跟另一個老客戶吃飯聊到.

之前我離職, 前東家似乎是找2個半(其中一個堅持請來的是助理)來填補工作.
(本來是一換一, 後來不行再加一個, 然後再加一個助理)

不過這不是重點, 我的前任直屬主管不曉得怎麼了被換掉, 新主管我接觸過.
那個功力根本不足前主管的1/3或1/4, 可能是上上級要"形成氣場"吧?

越來越有體會, 很多時候都不是看能力在調配的, 高"IQ"沒有回報.
我的例子應該是"EQ"不好, 前直屬主管配合度高, 就不曉得哪裡踩地雷.
他算是職場上我佩服的對象之一, 追趕好幾年都無法超越, 但接近了.

PS. 我有很怪異的職業操守觀念, 老客戶雖然抱怨, 但我頂多是聊天建議.
完全沒有挖老東家牆角, 說真的, 我認為可以自己找到另一片天.
現在頂多就是吃飯當朋友, 跟職業技能高的人交流是很有滿足感的!

常遇到一些 中階主管 可能向上管理做的太好

特別愛抱持一種心態

洗年資

10萬月薪的員工 用 五萬7成能力水準的年資淺的人替換
認為磨個兩年也該有八九成 薪水也才調整到 6萬


公司一年就冒出 50萬的利潤


結果公司的業務 或產品服務 就為了省50萬 原地踏步個 三五年

幾輪後
然後一次被對手請下台階 讓出市佔率 再抱怨沒人才

如 手機業

有種突然理解整個過程的感覺 XD

因為數字計算是最容易的阿，不管是對主管自身能力還是看資料的老闆
人要是這麼好管，給電腦系統管好啦，電腦最會運算了

老闆 特別是創業初期 看的都是新技術革命能帶來什麼 團隊打拼的人才

公司大了 參加的國際會議多了 管理的時間少了

公司處在市場的位置不一樣了


惰性就來了

開始放手讓數字說話

卻又不願面對數字顯示的真相


過高的人事異動率 過繁複的人資手續 過低的毛利率 都代表一件事

管理方式錯了


然後

？


沒有然後。

老闆認錯可以改變管理思維方式解決


中階主管認錯就沒飯碗了

看著冰山 一頭撞上去

不好意思，前面我都在談我自己的經驗。關於樓主這個案例，我覺得這點似乎沒有講清楚，我想確認一下樓主說的"交辦事情不會一次完成 只做了八成就下班去"，是指這位員工做到八成左右下班時間到了，她不願意配合加班把事情完成再走，非得拖到隔天上班才把另外兩成完成；還是指不管再給她多少時間處理，她做出來的東西完成度看起來就只有八成左右，還要其他人幫忙才能完成另外兩成再送交客戶？我想這應該是完全不同的狀況。

另，冒昧問一下，對於留下來幫忙加班趕工的同仁，貴公司會依法支付加班費嗎？

公司的業務單位沒有所謂的加班費，在業務薪資裡面有一條3千的業務津貼。這是業務才有的費用等於加減給的加班費。另外要加班的同仁會幫忙訂便當給加班同仁吃。

說到這裡其實公司因為知道加班在所難免，所以讓上班時間為彈性上班。也就是說一般只能上滿規定時數，晚一點來上班公司也不計入遲到。但一個月在[規定時間]來上班的話，會有額外的獎金。

上面的工作只到八成就是，你說所提到的都有，常常一些代辦事項未在期限內完成。甚至需要她在當天完成的事情也是時而沒有做完就閃人去了