假設你是ASUS的策略分析師,該公司想要前往大陸設廠投資,老闆請你提計畫書,包含投資地點/投資利害/風險/投資方式/相關注意事項.....等,請完成一份報告書!
這是小弟"東亞經濟"這門課的自訂報告:
初步愚見如下=>
IT硬體產品製造業
縱觀二次大戰至今,台灣所有店自產品的出口都是以”成熟產品”為主,說明白點就是毛利逐年下滑的產品,而其中的核心技術又經由政府的有意推展,使其成功的商品化,進入障礙因此降低許多,造就了現今群雄爭霸的局勢.
在各家技術取得容易,互相牽制的情況下,唯有降低成本或開創新技術,才能拉大與對手的差距,增加獲利的空間.而擴充產能是先階段最可行的辦法之一,但這方法卻也相當矛盾,因為在這過程之中,需經過一段技術緩步爬升,艱苦學習的階段,在此同時快速的橫向擴張,但是利潤短期之內卻不會大幅度揚升.
而多角化經營是產能擴充最快的方法,當舊產品的成熟度提高,與其生產一個需求逐年下滑的產品,不如轉而生產另一個相關產品,把產能轉移,例如主機板部門能輕易跨足準系統市場的研發,同時讓舊產品的營利來支援相關技術的擴張,使其盡快滿足全球需求量的上升.
產能的擴充能縮短結合新技術的產品上市時間,如何在競爭對手趕上前,穩定獲得預期的總價值及單位價值,管銷費用的支出及通路的安排一定得恰如其份,盡量的讓產品鋪貨速度快,搶攻市佔率.
境外設廠有他的先決條件,即利用規模經濟的誘因,滿足一次購足所有零組件的需求.縮短供應鏈點對點之間支援的成本及時間,此方法同時能迫使國際代工廠進一步擴大規模及範圍.能穩定零組件的供應率.而資金及廉價技術勞工地需能及時到位,只要能取得上述的條件及資源,廠商便能迅速的由小變大,產品樣式便能由少變多.
投資地點的勘查:
儘管國內供給面不能不變,甚至在大量擴產下增加,使得交易量上升,不過此將造成價格進一步下跌,總收益也會跟著下降,未必對國內廠商有利.但對中低階電子資訊產品而言,大陸具有工資與土地等成本的優勢.提升其競爭力,正是其快速竄起的關鍵因素.而國內廠商大多看準這點,紛紛把生產線移轉到大陸,這是從短期成本因素來考量的,但若以附加價值來看,同時提升技術層次,往更高階電子資訊產品(例如:軟體,IC設計等)發展,才是長遠之計.
ASUS(最近交易日期11/26 2003 元富投資)
營收比重
電腦主機板40.28%、
筆記型電腦30.36%、
顯示卡16.16%、
出售商品及原料收入13.19%

"投資地點不知道該以中關村還是深圳"為主??有大大能提供一下大陸經驗嗎??感恩蛤!!