我的上中下策可能要調整。

上策是培養兩顆蛋能處理廠務也當業務，但這目前很難做到。

我在IBM當業務經理時，上課時新人總是認真做筆記，勇於發問。

但是兩顆蛋不是，他們倆把我當哥哥，我講的很多小訣竅，他們倆是左耳進右兒出！

七叔公家人在我老家的宴席幾乎是我三叔處理。

為的是懷著感恩的心。他在餐廳打工學廚，他勉強從南英工畢業，身無長技，僅會廚藝。

爺爺出一百萬，七叔公出五十萬，和兄弟們湊足錢頂了安平某餐廳。

如今生意很好。三叔懷感恩的心。因為當初幫忙的長輩已不在，但他還是上香，因為沒有曾祖就沒有我們。

五十年前爺爺和叔公出的錢跟現在的幣值不能比。

但爺爺教他記帳，還幫他找了好媳婦，那就是我叔嬸靜婆。

但週日宴，叔叔可不隨便，他要兒子小東幫忙搬餐廳碳爐去我老家屋頂，用相思木烤帶殼蚵仔。

他知道成君愛吃蚵仔酥配九層塔。特別盛一盤給他吃。

小東讀高雄餐理中餐課，我拿我名片簽字，你畢業後要去日本找你堂姊。

她會帶你去某東京廚藝學校，讓你修業一年，再去料亭學習三年，我保證你能成為台灣的日本一級料理師！

我現在想的是下策，中策我已訓練Roger、Danny、Alex三業務，他們表現以我標準算可以。

但我當初在IBM時 每個人都求業務成績，但是我給Alex 他們留後路，

因為他們是一廠工程師，他們業績不好，隨時可以回原職。

下策是等七月份求職潮，但我跟爺爺說過，國立大學機械、電機的才能過第一次考試。

起薪不好說，但你過了第一次，我們會說你的起薪。

人命關天，這時小約翰大哥的態度是正確的！

今年初在鄭州廠的郭副總理回台，聊天時他說你知不知道狼性？

他說我的薪資改革有問題，因為員工除本薪，大家求表現要當產線組長、主管。

搞小組織、黨同伐異，我說這是教育的問題。

試著分化拆解，讓他們互鬥，你有獎懲權力，小手段就能解決 ！

無效率的會議

因為我負責保安二廠規劃，工廠會議我要參加。

六月等海外廠疫情稍緩，18位工程師要調回台灣然後再派新人去海外當種子講師。

但將回台的好幾人都擔任過主管職超過十年，按慣例，他們會有有雨棚的車位。

我在談這近兩億台幣投資案，大家沒什麼意見，話題半小時就結束。

但談到分配車位，大家討論很熱烈，花了一個半小時才有共識。

以前我在IBM當業務經理時，每個人說話要有大綱，重要地事多花時間沒問題，小事很快結束話題。

這點看出台灣跟大陸的教育從心理層面、為人處事待人接物上有很大的不同，
或跟大陸人口太多太密集，還有跟城鄉差距太大也有點關係，
也或許是台灣環境太安逸、太舒適吧。
小說、電視劇中的爾虞我詐、背後算計都是真的！

每次開會都是講個議題就開花

原本要討論的都沒還有共識就岔出去討論別的，再開花岔出去

這樣作紀錄的很煩

都要負責收斂重問原本的議題