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*停權中*
加入日期: Mar 2012
文章: 27
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引用:
TV 面板品質至上是很困難的. 99% TV面板的是delta-E 遠遠超過12 以上. 因為很多人觀看電視距離是遠遠超過了2公尺,色彩準確性也沒有必要 但在中/小尺寸AUO/CMO的LCD品質問題是灰階 & 色溫無法滿足 Gamma 2.2 +/- 0.1, AUO/CMO的LCD很難賣好價錢 |
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2012-09-28, 02:04 PM
#81
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 217
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2012-09-28, 02:05 PM
#82
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*停權中*
加入日期: Aug 2012
文章: 0
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引用:
這個可以理解. 不過我一直認為整個價值鏈真正有價值的還是只有上游的高技術門檻零組件(生產必須,不可取代性高 )和品牌 (真正掌握訂單者). 郭董做的這些決策到目前為止在這兩點上還看不出有甚麼效果就是了. 換言之,鴻海目前看起來還是只能繼續�**“Q多銷的低毛利代工路線(無關對錯,端視企業有無能力掌握核心競爭優勢) |
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2012-09-28, 02:20 PM
#83
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*停權中*
加入日期: Aug 2012
文章: 0
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引用:
中國,日本,台灣,鄉民嘴砲半天. 口水淹死人. 第一 個因釣魚台問題而實質獲利的竟然是 Sharp !  |
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2012-09-28, 02:25 PM
#84
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 217
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引用:
郭董買奇美, 買Sharp, 就是為了上游的高技術門檻零組件, 也許鄉民們看不起友達奇美, 但郭董也沒辦法去買Samsung Display or LG Display 啊. 作代工和作品牌是不相容的, 沒有哪個品牌客戶會把代工訂單送給對手去賺, 所以宏碁必須和緯創分家, 華碩必須和和碩分家, 冠捷必須把AOC和Philips 切出去. 鴻海已經是全世界最大的代工王, 現在去作品牌, 那是砸自己的腳, 徒然把江山讓給別人. 鴻海除了品牌外, 什麼都作了, 還企圖作通路, 尚未成功就是了. 至於品牌, 我得說這是個高獲利高風險的路, Apple 也曾一度要倒閉, Nokia 也曾經呼風喚雨. 你說的沒錯, 這無關對錯. |
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2012-09-28, 02:43 PM
#85
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*停權中*
加入日期: Mar 2012
文章: 27
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引用:
LG/Samsung 一些訂單有廠商派QC陪同駐廠挑貨. 其他廠商常常等Dell/HP/Apple挑完後開始挑. 如夏普要達到早日償還債務&賺錢目標必須爭取一些大訂單 |
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2012-09-28, 02:43 PM
#86
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*停權中*
加入日期: Mar 2012
文章: 27
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引用:
面板即使是高檔也已經是低利潤的生意. 零組件其實是不值錢的. Barco 醫療24寸採用LG IPS零售價60萬1台. 請問 LG有能力開發醫療級顯示器 ? 此文章於 2012-09-28 03:02 PM 被 小貓咪 編輯. |
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2012-09-28, 02:59 PM
#87
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*停權中*
加入日期: Aug 2012
文章: 0
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引用:
我很懷疑真正高技術門檻的關鍵零組件是鴻海可以買的到的,或者更精確的說,即使買的到,應該也不是鴻海可以出的起價碼的(因為真正高附加價值,所以價碼太貴了). 至於通路,我倒覺得這個才是鴻海要真正提升自己附加價值的唯一出路. 因為通路和品牌業者一樣,直接面對消費者. 也掌握訂單. 某一個程度來說,已經分享了一部份品牌業者的附加價值了. 所以一些強勢通路業者往往可以和品牌業者平起平坐. 只不過通路這一塊,鴻海好像也不擅長就是了. 哪一天聽到鴻海通路事業威脅到蘇寧,國美的新聞的時候,應該就是可以大舉押注在鴻海的時候了. |
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2012-09-28, 03:02 PM
#88
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 217
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引用:
+1 站長說要超過十個字 |
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2012-09-28, 03:06 PM
#89
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*停權中*
加入日期: Mar 2012
文章: 27
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引用:
想太多.你的想法不是很成熟,很幼稚 顯示器有分一/二/三線 一線品牌專門Consign Panel, 是最有力的買方. 沒有他們等於沒有生意 |
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2012-09-28, 03:09 PM
#90
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