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我所謂的隱藏成本,指的是一般消費者所接觸不到的, 汽車製造產業是一個很精算的產業,精實的程度其實超過一般人的想像, 當初我在做TPM的時候,我要算到每一件庫存佔到的廠房空間所產生的 利息損失,那個是用小數點後面4、5位數在算的。 這種虛面的損失並會在會計計算裡的,那是可以賺,但是賺不到的機會成 本損失。 基本上,製程管制的源頭本來就是品保,開發後的量產的產品由品保確立 允收標準後,再下展到製造端確立製程條件及製程檢驗標準,也就是說, 以前的製造人員只要負責生產製造就好了,但後來品保的觀念介入後,製造 人員也要身兼品檢員的角色。 不管是D-FMEA或P-FMEA,FMEA就是ISO:9001/TS16949所要求的不是嗎? 品保所談的,不就是企業所有活動所造成的產品品質風險管控嗎? 不管是開發或只是生產、原物料採購甚至銷售,只要跟產品品質相關的,都 涵蓋在品保的風險管控裡不是嗎? 當然,現代品保的觀念也做了一些轉換,品保的目的是確保企業的永續經營, 所以物有所值是必然的要求,物沒所值當然是品保的責任, 但是,物超所值才是現代品保的大忌。(有點開玩笑,不過也有點真實)
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我算的是車廠購入跟販售價格哦,日本那款車有補助你可以說出來啊,何必說的這樣隱晦?
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基本上,目前的汽車開發生產大概分為三大系,美系、歐系跟日系。
美系以前是大開大闔,反正量大,車子設計開發只要大,後來遇到日系 入侵跟景氣影響大幅衰退,才開始注意到成本這一塊,從克萊斯勒的 6 Sigma跟GM與豐田合作引進品質成本管控的概念。 日系車的開發是完全的整體成本概念,由市場訊息訂定車型及售價後, 由售價反推總成本,在由總成本開始分拆各系統的成本,接下去分拆 各零組件的成本。也就是說,日系車在開發決定階段,就已經把各零組件 的成本給定下來了。也因為如此,所以日本車的汽車給人的感覺就是會很 均衡,你很難看到某一系統,如底盤比引擎好,或性能好但舒適性差, 反正你看到的日系車就是各部件系統的水準都差不多,你可以說都是 一般好或一般爛,但也因為各部件的均衡度夠,所以耐用度也會跟者提升, 爛底盤就是搭配這樣的爛馬力,要壞也難。 德國車則是車型確定後,各部件開始開發,開發到最後才開始整合,但這個 時候通常都是成本超支,所以開始進行成本合理化的動作(是的,COST DOWN在汽車產業的翻譯是叫成本合理化,聽聽,是不是比降低成本好聽) 這時候就看哪個零組件倒楣了,但是就算沒被挑到,也可能因為零組件設計 的規格差異,導致零組件常出問題,量產後再針對問題點修正。 但德國車的這個模式可以讓你買到的車可能有某一個部件特別好。
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成本其中一塊就是我在管的,汽車業是成本非常精算,所以不會有隱藏成本這種事實存在,PFMEA管理也是我的工作範圍,品保成本沒有你想像中的高,就是因為有了D/PFMEA兩者的良好控管,所以在製造時問題很少,沒聽過6個標準差嗎?這就是車廠的目標,目前約在5左右徘徊~ 汽車的零件廠商說過句很難聽的話,都是論斤秤兩在賣的,他們說的沒錯,因為精算到購入零件必須以當是的材料牌價購入,廠商才願意賣,就知道購入價格有多低,舉例來說ABS總成件在以前,二十年前車廠購入一顆就要五百美金,但這些年系統商的努力下,一顆已經低於一百美金,連Yaw sensor都包含進去了,如果你懂我說的,你就會知道車子成本有多便宜,而且是年年下降不是上升!
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開發手法都是一樣的,都是走APQP,只是名字不一樣而已,規範也都是大同小異,只有設計概念有差,日本人講究穩定,所以上面零件普遍都是成熟產品,連CAN BUS都是走半套,德國人愛新科技,上面都是很新的技術,連燈光、窗戶都可以透過CAN BUS控制,跟你說的完全不一樣......
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你在咬文嚼字嗎?還是跟公家機關過不去? 你以為銷售價格就是零售價嗎?.........
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我懂汽車的實體零組件的生產成本很低,可是我所指的隱藏成本(或隱性成本)是一般 大眾所不會關心的,車廠因為汽車的安全或維護妥善行駛所付出的成本。 我在一家出貨給歐洲AM市場的底盤零組件廠待過,你看到出貨的價格跟當地販售的 價格,可能會髒話連篇,買10歐元的貨可以賣30歐元以上,甚至50歐元。這個還 是AM市場,更不用說OE的了。所以那時的老闆打死不做OE的市場。 可是你知道那些通路商要存多少貨嗎?短短的幾年間,就有兩家大型的通路商,而且 算是泛歐洲的通路商活不下去,因為周轉轉不過來。汽車維修是有時效性的,只要你 這家沒貨,我就是換一家叫,久了,這個客戶就斷了。 曾經,因為一隻BMW的low control arm 在德國斷掉,搞得德國跟台灣兩邊雞飛狗跳, 大頭們都要飛過去了。一隻鋁鍛下支臂,付出了快50萬台幣才解決,還不算後面的 該批進貨原料全面回收的成本,那隻下支臂的出貨價格還不到台幣500元。印象深刻 的是德國坐一次救護車要1千多歐元。 更早之前有一批三角架出問題,除了通路全面回收外,還要拜託人去維修廠問已經 裝了的客戶們的資料,請他們回來換並且要給補償。 我可以理解你所說的車廠的進貨成本跟售價,不管是整車或零組件單賣的價格不成 比例,我也絕對同意現代車廠是越賺越離譜,而且對零組件廠商的壓榨也越來越大 ,可是我建議對於車廠隱藏在背後的開發成本(那都是幾十億甚至上百億在算的), 安全品質成本(車廠是可以對零組件廠商求償,可是對商譽的損失)也要考量進去。
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台灣環島一週 需時22小時 全長1000公里 高速公路380公里再加上瑞濱到高雄的海岸公路 中間休息4小時 此文章於 2016-10-13 04:52 PM 被 nexuse 編輯. |
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文章: 7
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5+2人座百萬內能選的車不多啦
這台車跟wish比 連備胎都沒了 別說人盤子 不然你推薦5+2人座 或是7人座沒有那麼盤子的車 此文章於 2016-10-13 05:26 PM 被 藍色 憂鬱 編輯. |
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文章: 4,277
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這些零件問題都會努力轉移給廠商的,你放心好了,大多絕對跟車廠無關,包含人力費用跟一切的開銷,我就簽過類似的協議,更別說這跟販賣價格來比較根本是九牛一毛,早就在客服端的規劃裡面了,還是那句話,沒有隱藏成本,成本控制是上市上櫃公司的要務之一,你不要繼續開這種玩笑了..... 另外庫存費用原本就在管銷費用裡面,沒聽過JIT嗎?你以為車廠把這個成本轉給誰了?.......
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前面講的頭頭是道,後面..... 哈哈哈!
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小肥羊是提醒自己在台灣不要被無良商人當肥羊宰。 ![]() 騙創投的訣竅不在你的企劃多漂亮,在你能不能騙進第一個大咖投你,只要有一個頂峰大咖投你,其他創投就會無腦搶了。而頂峰大咖真的那麼聰明睿智眼光準確嗎?才怪,他是靠一個成功的投資抵掉二十個看走眼的失敗而已。 ![]() |
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