從這裡可以看出，真的有沒有常想到員工，有沒有用"心"在員工上。

小約翰堂弟的想法就是一切照公司規定，因為要發票或收據才能報帳，於公、於法有據，
不會落入有心人的口舌是非，但是從"私"、"心"的角度，卻是不及格。

講得難聽一點，小約翰堂弟月薪起碼10幾萬，就算要花個1~2千元買那些下午茶點，
但也只是10幾萬的零頭而已，況且也不是常買，一個月買個1~2次都不過分。

從"私"的角度，如小約翰說的，用少少的錢收買人心，何樂而不為？
從"心"的角度，自家員工，有能力就多照顧，員工自然對公司有更大的向心力。

買心是我在當兵時學的，我調營部當後勤官，晚上1800~2100有散步假。

我要廚房兵集資買鹹酥雞，我去嶺東工專買，買回來的份量遠比他們出的錢更多。

宵夜營長、副營長、營輔導長、幕僚軍官有東西吃，我這後勤官不紅才奇怪 ！

Let it snow


昨晚我找網路影片，找到Frank Sinatra唱的歌，Goofy聽了幾次馬上記住歌詞。

唱給外公婆聽，我跟哥哥大嫂說這是胎教的結果。

因為Virginia懷Goofy時，我很少在家，我家有一座YAMAHA鋼琴，Virginia高中時拿到兩次俄亥俄高中組鋼琴比賽第二名。

她閒著沒事就彈琴，很特別的是Goofy 會輕微胎動。

我大嫂一聽也覺得有道理，說明年初回西雅圖要買古典樂給小孩聽。

可惡


耶誕夜我打電話給成大統計所長，他是我讀碩士的指導教授，他信天主，我特別問候佳節愉快。

結果他罵我亂教學弟，因為我跟五叔公的孫子說寫論文的技巧，就是跟老師請教。

每篇大綱，章節都跟老師討論，論文完成時不畢業也難。

結果我堂弟告訴同學這訣竅，統計所老師不勝其擾。

但當年我寫的三角理論沒人敢抄，因為那是我的獨特概念，有人要引用可以，但要有自己的創見。

明年農曆年開工後還有許多事要忙，保安二廠整地、發包建廠房。

二廠面積跟一廠差不多，工具機拆解，還要跟日商談延期保固問題。

但願能在七月初正式生產，但兩顆蛋要負責二廠廠務，有開封廠回來的組員應該能當好幫手。

原本一月中要直接從洛杉磯回台灣，好友阿森拜託我訂我姐夫料亭包廂。

因為他跟我大姐說他跟我是好兄弟，但我姐還是叫他二月份再來。

幾年前他生日，我招待他一家人去料亭，他對美食念念不忘。

他是台大建築碩士，老婆在後甲國中當導師，兩位國小孩子請一週假不擔誤功課。

所以我們準備搭機到成田，然後在淺草會合。

好建議


去年端午節阿公知道保安工業區某廠結束營業，他要我載他去看廠房，

丈量面積，確定要建保安二廠，問題來了，新廠員工怎麼找？

以前是公司會計兼管工廠會計，現在有兩工廠，勢必要找新會計。

我讀統計學還要學會計理論，我找所長推薦優秀學生，

經已退休的資深會計沈姐面試，她錄取三位，起薪五萬，滿三個月正式任用，月薪七萬，但一年內要考上會計師證照。

想要有高薪就要有真本事，從薪資改革到現在快八年了。

在我們公司工廠年資只是參考，沒領導能力是不可以當主管的。

什麼是領導能力？阿公曾這樣問。

我說能提高生產效率，鼓勵人心是第一步。

因為我們訂單急件不少，但要顧及品管標準常要加班。

但這又跟準時晚上七點下班有抵觸，我們是早上九點上班，

中午休息到午後一點半，相對工時很短。

阿邦當廠長要大家下班前先確認明天該做的事輕重緩急要分清楚。

包裝品管女員工要注意上貨櫃時間，準時出貨到高雄通關。

一切安排妥當，他在去年九月升廠長，主管加給多兩萬。

他兒子讀成大機械，未來退伍後我答應給他面試機會，希望他比爸爸表現更好。

阿公幾年前就知道工廠員工週六早上做完事但下午在玩牌的事，

但他們都不滿五十歲，所謂水至清則無魚，阿公說別玩太大就好。

問題是裡面超過四分三本薪都超過十萬，最低薪的開RAV-4，我不相信他們麻將籌碼會這麼少 ！