在PC-NB部門主要協助SI或群環等代理商取得訂單，專業知識要求沒那麼高 ！

在x86 部門不同，主機、SAN、網路、儲存設備要熟悉，尤其業務面對的是學有專精的客戶！

怎麼辦？辦法是人想出來的，我採小組合作。先教工程師簡報技巧，磨到他們只要有白板跟筆，照樣能作空白簡報。

師父預官是陸總部，他沒帶過兵，他問我怎麼克服面對很多聽眾（客戶）的問題？

我說這靠後天的自我努力與訓練，我當值星排長可讓一個連一百一十多位軍士官兵聽我訓話半小時 ！

小組合作是由工程師面對客戶資訊人員，有問必答。

我通常作完開場白，接下來我去跟資訊單位主管聊天。

這彌補了我對專業知識的劣勢，我作好業務與人際溝通，工程師發揮專長讓他們去表現。

這模式大大成功，師父要求我負責內部業務講習，有新工程師問：能不能加入我的TEAM，因為工作獎金比較多 ！

我在2009年初因為要回台南結婚而離職，當x86產品經理兩年，師父後來改了獎金制度，業務、技術分組是我很得意的事。

我是2001年退伍，沒幾個月到群環，之後去IBM 到2009年初離職。

IBM老同事說我很幸運，網路泡沫結束我進資訊業，金融風暴開始時離開。

我回憶這八年的台北生活（人生冒險）覺得很值得，IBM制度完整，敢給薪水，但如果你不夠好，那會領到紙箱叫你離開。

我回家工作，從事金屬加工業，但我不害怕。

成功的小組合作、組織管理，我一回家就再次實驗這方法。

訓練專業工程師與業務搭配，這在很多行業都可行 ！

小組合作這題目花不少時間寫完，從高中到離開資訊業，因為許多親身經歷才有今天的我。

我到現在還是跟師父保持聯絡，他是在台大唸完碩士、當兵後去美國理海大學讀博士。

一畢業就到IBM總公司，他是新莊人，現在是IBM大中華區三位總經理之一，華南業務歸他管。

也就是他是從總公司派任的，基本上台灣IBM 沒有董事長，董事長實際在美國。

台灣IBM算海外分公司，所以總經理說了算 ！我感謝他給我時間、空間實現理想，

他說我這種業務別說在台灣，在美國也難找！因為一旦在同業間出名了，通常會被挖角 ！

大醫生又回來了！


阿媽三妹的孫子才五十歲因為腎病需要讓兒子移植一個腎給他。

這是台南醫院肝腎科醫院診斷結論，確認父子倆排斥問題極低，台灣許多好醫生也能動手術。

表姑婆還是拜託阿媽要叫我哥回來，如果是在台大，他還是能親自動刀，

但在台南醫院，他只能隔著手術房窗子要負責手術的醫生照標準程序來 ！

哥哥是週二一早就搭機到桃園機場，有些事延遲了，下午才到老家。

我看見他就說：好野人怎麼有空回來 ？

我叫他有錢人是有原因的。因為他在JHU 拿兩個博士學位，同時是肝腎移植抗排斥藥與藥學權威。

輝瑞藥廠拿三千萬美金買專利，他捐一百萬給JHU重建醫學院大樓，三百萬給參與研究的同事。

這不需要太多計算，因為其他授權金在他帳戶裡 ！

兩年前他台大醫學院同學說學校要頒他醫學成就獎，但暗示要回饋學校 ！

他一聽就生氣，史懷哲是他的偶像，他當年就很不爽台大很多人根本無心於學術、醫療，只搞政治 ！

中研院要聘他當顧問或研究員，我知道國家給的薪資之低，我說：你回阿公工廠，

我教你當業務，保證領更多 ！

三角概念的源起

我生長在大家庭，祖父母輩來往親友很多，有的是聯絡感情，阿公沒事在家同業常來訪談生意。

其中有個人很特別，她是我媽高中同學，最早是國x人壽業務（提示：企業標誌是一顆大樹）。

她送年曆、小禮物很用心，我們從阿公媽的家族多半是她客戶。

客戶家庭狀況如何？小孩讀那學校她都知道 ！

我才小二，我的儲蓄險是她承辦，當然我哥哥姐姐也一樣。

她有自己的人財錄，什麼人該辦保險，她一定親訪。

人與人之間只要三個點就成一個面，更多的點會結成趨近於圓（簡單數學問題不需多解釋。）

我用會計學在三角理論原是查帳，會計數字造假美化，金流來源與去向。

後來因為許大姐給我的啟示、靈感，我在統會計碩士論文加入這觀點。

但我不感謝她，一是因為她跟我媽同齡，卻強迫我稱她大姐。

二是她孫女長相、氣質跟我標準相差太多，卻硬要說媒，我只能說哥吉拉再怎麼整，還是怪獸！

昨晚四叔、我爸、退休的陳廠長、滷蛋從日本回來。

我原本沒我事想回家，阿公不滿意他們幾人參觀日本機具廠的內容。

哈哈 ！我當值星排長能罵三個排，阿公生氣會仔細挑出兒子、幹部的問題（滷蛋沒事，但我知道他以後會很慘 ！）

阿公104歲了，不代表腦筋糊塗了！

他要我去當媒人，因為怹看人事記錄，我們本廠作業組64個員工，過半都超過35歲，但是沒結婚。