工廠招募新員工以國立大學碩士為主，我們在鄭州廠的成功是因為除技術轉移、機台由台日商各出資五分一，其餘管理有陸資參與。

我們八位工程師都看過32位培訓業務資料，經英語口試，他們說跟台灣學生差不多，

讀寫及格，聽與說有待加強 ！

中午Buffet 大家用餐，我找一位北大機械碩士的跟我們資深CNC組長明哥用英文聊天。
明哥是台大機械博士，他故意考術語，讓人家聽不懂 ！

說起技術轉移，我們還留一手。到時他們拿的操作手冊是英文版的。
中文版資料要等更新的設備進廠，我們才會把中譯本給南京廠員工。

其實快七年前，日本機具商給我們的是日文版資料，我建議阿公要建立自己的圖書館。
新工程師有疑問可請教前輩或翻中文譯本，參與翻譯的人都發獎金。
這有好處，資深員工離職了，但是找中文譯本還是能保持前輩經驗不斷。

週三傍晚講習才結束，有位女孩跑來找我，問我怎麼克服在眾人面前說話的恐懼？

我說我高二演講比賽第二名，也服過兵役帶連隊，我作空白簡報有原因。

只要妳心裡有完整想法，這像寫篇文章，有了大綱，細節就看妳怎麼臨場發揮 ！

暨南電機是好學校，業務員一開始月薪不高，記得：好問題就會有好答案！
（妳們薪資大概是台幣二萬五，但按獎金規定，成交金額可分3%，好好努力，等嘗了果實後，妳會更努力 ！

週四業務講習一開始我就說業務是三分天賦，七分努力。

我發給每人曼陀羅表，KJ法概要，便利貼、五十張B5活頁筆記本。

希望大家活用工具，有什麼想法就寫在便利貼上當作主題，依順時針方向或衍生法想出更多題目。

我說我們不是賣保險、汽車的，金屬加工半成品是客戶再加工的生財上游供應商。

你們未來接觸的是採購或具有決定權的人，金額少則數十萬甚至高達百萬，自己言行要注意。

先別談生意，先當朋友。A廠商幫不了你。結構完整的三角理論，會帶你經由A認識C、D、E。

談到Old Timer 這是搞工程、機械的老術語，Old Timer 可說是老資格、老頭子。

這是年輕人對老前輩的玩笑話，要知道要被老賢拜教你那江湖一點訣，首先你要當個好學生 ！

至於Banana Head 是前輩罵年輕人的話，意思自己猜 ！

但是只要承認自己是漿糊腦袋，老前輩（我說的是有些人）還是好為人師，會多說幾句 ！

目前我還沒打算要在鄭州、南京廠實施薪資制度，。。我當年在IBM初期日子不好過。

光是中信標，我幫SI（地區經銷商）、群環、聯強、精技在一年內賣了八百多部PC-NB，但升官，領最多獎金的是主管。

PC-NB部門賣給聯想，我調x86部門，師父升總經理。他答應我一件事。
那就是專案獎金制，專案主管獎金分一半給組員，按考核讓有能力的人升組長。

我見過許多業務一流但管理能力不好的人，靠年資升主管，但得不到人心。

九年前我回家工作，我跟阿公提起這建議。

亦即薪水分本薪、領導與專業加給。本薪依工廠、公司獲利每年3%調高。

但能不能擔任領導職與專業加給要靠自己表現，這是條漫漫長路。

老員工知道才四十不到的年輕人總薪資已經跟他差不多了，因為阿公當我靠山，這條路才能走下去。

我不知道有那些網友擔任過管理職，但這跟行業別、公司組織有關。

我們是中小型家族企業，規章改變的彈性比大企業來得多。

阿公曾說當初不該讓我讀統會計，讀企管應該是正確的。

前幾年我曾跟阿公提鄭州廠是否要實施三級薪資制度，怹不同意。

因為會引起階級鬥爭，對岸是搞鬥爭起家，年輕的鬥老的，靠的是手段，不是真材實學。

台灣人尊重實力，以師為重。當前輩的覺得不如年輕人會讓賢。

因為這是倫理的基本 ！