契約有效麻煩就大了，如果哪天是標成 1 元或 0 元，然後全世界有一億人下單，那 Dell 不就要宣告破產？

Dell 主張契約無效是合理，而且必須的；法官也不應該判契約有效，後續來看，都有無窮無盡的麻煩，以後可能也沒有廠商敢用網購了。

Dell員工無心的過失，到底是造成你什麼樣的損失，讓你這樣咬牙切齒呢？

實體商店標錯價,廠商可能站不位腳,因為這個比較像是要約
門市買貴了,法律不保障;網購因消費者所見並非實物,消保法有七天鑑賞期讓你考慮退不退,網購買貴了一定可以退
網購和門市是不一樣的方式,不能混為一談

支持這個觀點.
對於那些要DELL全部吞下損失的人, 尤其如果也是上班族的人, 請再多考慮一下, LCD畢竟不是生活必需品, 不要再窮追猛打, 盲目跟著某些到處放狠話的人起舞.
想想這些訂單的損失最後一定是某些員工要負責賠, 希望他們得到教訓, 以後要小心核對網頁內容, 但不必為了這個事件, 背上百萬甚至上億的賠償債務.

這折扣手段是廠商自己玩火自焚，喜歡玩這種折扣數字花樣，
結果系統出錯，自找的。
實實在在標價會怎樣?老是喜歡搞這種「原價多少，折扣便宜多少」心理戰術。
這次玩很大，出包了。

有多少消費者常被網路購物商玩，什麼殺很大限量折扣最低價，
晚了買不到，結果事實證明...幾天後鑑賞期過了，
同樣東西又出現，價格再殺更大，贈品送更多。
之前買到的消費者除了e04在心裡外，也是得乖乖遵守這套遊戲規則。
壓榨各階層消費群，獲取最大利潤，這是廠商愛玩的折扣遊戲。
沒理由遊戲出包了，廠商可以什麼事都不用負責。
愛玩嘛！

如果我是消費者，我也可認定廠商是玩真的，當然要早點搶，
晚了就買不到了。
不是有人怪自己太早睡了，沒搶到折扣價！懊悔不已嗎?

其實真的有點想不通．
1.為何可以出包那麼多次?(這是可以寫程式解決的，多加幾道檢查程式)
2.為何沒有警示的能力，訂單突然湧入那麼多?(非正常量，可以通知系統管理人或主管)
3.為何可以拖到那麼久才處理?(8個小時之後才處理，才把網頁修改好)
4.為何到現在沒有人出來處理?(主管照樣休假)
整個制度有好大的問題 ..

這麼大的公司..你認為真的只是底下一個工程師的錯嗎

關係到敏感的價格..覆核應該是最基本的機制(包括人與系統防呆設定)

所以這是一整個制度跟流程出了問題吧

我沒有咬牙切齒..我前提說的很清楚

若是消費者在法律上站的住腳則又何必饒了dell這是我的想法(畢竟不是第一次)

今天假設華碩因為一個決策失誤將被被敵手並購

你是敵對公司的執行長難道該同情華碩而放華碩一馬嗎

一切依法(相反法律不支持就算鄉民再串聯又如何?)..

我會咬牙切齒的是對現下許多新聞

在報導犯罪嫌疑人動機與背景流於矯情或是鄉愿這部分

講這麼多，反正現在看來DELL是不會照價賣的的
所以要告的快去告，價額算一算明天丟給櫃臺算裁判費
晚上狀紙寫一寫
明天週一就可以去法院了
要集體訴訟的現在趕快開始登記吧

通通都是外包的.... , 老外也不懂中文 , 一個蘿蔔一個坑.. , 數字欄位跟文字欄位正確就偷笑啦..

現在的大企業都是業務導向..

先前參與過一個國際性全球專案主導權在美國... , 各國只負責自己所屬原始碼 , 有Chinese Code Send to 印度 , PO上主機送回時已經是ASCII Code...

上網頁Run APP時.. 台灣這邊一堆人昏倒 , 幹樵印度阿三說程式有問題...

印度阿三也很妙的回答 , PO上的程式很正常的顯示...

重點內容他們不是不管的只要不出現錯誤訊息就100分... , 如果遇上DB那就等著看...

主管只出一張嘴 , 出包都是最底層的扛... , 結果這個專案預計3年完成到現在6年還在測試..