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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2002 您的住址: 飛機跟捷運在窗外跑來跑去...
文章: 2,513
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引用:
ICU的"顧客"很多都沒辦法投訴說 ![]() (插管的,氣切的,昏迷的,意識不清的) 家屬一天只有2~3次,一次半小時到一小時的探病時間 中間病人發生了什麼,家屬只有被被動告知的份 家屬對醫療團隊只能完全信任說....(我相信絕大部份的醫護人員都是可以讓人放心的) 至於要說誰管理不好 我想如果辭了一個護理師,後面就有源源不絕的護理師等著進來的話 情況也許會改善一點 但事實可能是相反 就連郭台銘,王永慶等以經營管理著稱的能人 萬千的員工裡也必定有混吃等死的庸材 一直在說要該怎麼管會比較好的人 櫃子裡是放了幾座專業經理人的獎座啊? 要講大家會講,但無視社會現實... 恐怕就淪為嘴砲了..... ![]() |
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*停權中*
加入日期: Aug 2008
文章: 35
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引用:
很簡單...這種事情是以結果論的。 學妹不管alarm,人死了家屬也不依定知道真正原因。 對醫院來說並沒有大損失。 同樣情況只是依些小疏忽並未危害企業一樣也不是問題, 然而像英國的霸菱銀行,法國的興業銀行難道就只要怪交易員就好? 如果有完善的管理,會釀成巨大損失嗎? 庸才一定會有,但要如何不會造成整個組織的損失 才是管理的重點。例如引入電腦輔助管理,就可以降低這些情況? 不然真的死了人,醫院卻說一間醫院難免有害群之馬,這只是個案.. 個位民眾不必擔心,這負責任?這有誠意?難道家屬會同意只讓一名小護士負責? 醫療疏失一向舉證困難,只拿一名護士背黑鍋,這又合理? |
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Major Member
![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 134
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引用:
你是右邊 . |
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Major Member
![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 134
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引用:
管理是一層管一層沒錯,學姐就像其他職場的前輩一樣,前輩不等於主管,不見得有管理的"權力"與"義務"。 有管理的"權力"與"義務"才有責任的問題,所以要說學姊有沒有錯,要先知道學姊是不是學妹的主管,有沒有管理的"權力"與"義務"。如果沒有,要說學姊有錯,怎麼說都說不過去。 |
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Major Member
![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 134
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引用:
我懂,因為我們單位也有一個這樣的天兵,一件簡單的事可以問了 5, 6次 還在問,告訴他之後也都會說知道了、了解了,然後過了一段時間又問同樣的問題。 |
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Major Member
![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 134
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引用:
監督!?當然是有"管理權力"與"管理義務"的人啊,學姊如果沒有具備這兩項條件,你一直說學姐有錯,說不過去吧。 |
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*停權中*
加入日期: Jan 2004
文章: 38
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1.溺水家屬責怪海巡哨兵。
2.兄弟都是一個樣。分身? 此文章於 2008-08-22 11:32 PM 被 TRG-pro 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Aug 2008
文章: 35
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引用:
你沒看前面的人發言嗎?醫院的情況就是資深護士要帶領菜鳥... 他有那權利與義務=.= |
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*停權中*
加入日期: Aug 2008
文章: 35
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引用:
1.這你都能拿來比?海巡哨兵並不負責救溺水的人=.= 但是管理教導新進護士的確是資深護士的責任。 你是邏輯有問題阿... 喜歡比較是不錯,不過亂比一通就很可笑 2.我弟很少來78喇勒... ![]() 如果一個新人進公司,打就開始打混摸魚,作事不負責任,不開除要幹嘛? 只會怪新人不堪用,那誰來負責公司的基層運作? |
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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引用:
我還是不懂這個權利與義務 是從哪裡來的 法律條文? 職務是一樣的 他也沒拿領導加給 權力就不要說了 義務更是可笑 更何況發生的事情 完全跟學姐有沒有帶好學妹無關 在提醒你一下重點 聽到鈴聲要去看狀況這個舉動 跟專業無關 跟敬業有關 就算不是護士 掃地的阿桑都知道聽到鈴響就該去看病人 專業可以教導 敬業是看個人 一各護士連敬業都沒有了 你還想他有什麼專業 整各事情就跟有沒有人帶無關 鈴響就得去看 這是不需要人教導的 資深帶新近 新近尊資深 這絕對不是權利和義務 這只是職場上的倫理 如果事情是鈴響了 學妹去看但是不會處置 來尋求學姊支援 學姐不鳥 你說他沒帶好新人讓病人陷入危機 那還有話講 現在是學妹連去都不去 難到你公司的新人都不做事或是有做事但是不專業達不到主管要求 主管要連你一起開除?? 因為你沒有帶好新人 此文章於 2008-08-23 01:20 AM 被 allenroy0414 編輯. |
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