...靠，你這句話....，我們這裡有人11月去報到，1個月就回來了
原因就是他去了工廠...太爛了被嚇到，覺得未來一定是惡夢，馬上回鍋..
也因為他，我們公司HR特別定了一個離職後要回鍋，期限要一年的條款


不過我說的那個女特助，對工廠流程這方面也很有一套，她手下也有不錯的NPI PM就不知道她有沒有辦法搞定。

該篇新聞文字沒有講到離婚，我也沒有談到離婚。
離婚跟太子登基有什麼關系?

12篇新聞大部分是重複廢話。只有太子很辛苦，要登基囉!
是真的。

2020年了，還要寫我的一生充滿皺摺的故事，大概很少人
能欣賞。

還有一個大招沒講，那就是說你性騷擾。
我碰過最扯的是，為了維持表面上的氣氛，
會稱讚對方穿著打扮，這樣也能讓人發黑函說性騷，
我當時聽到謠言就很生氣，直接要資料準備告人誨謗才結束這場鬧劇。
跟某性別的人共事很累，不跟他講五四三，就抱怨工作氣氛不好，
客客氣氣想讓大家開心，就可以得寸進尺耍特權，甚至無中生有。
也許是我運氣不好都碰到綠茶，但工作這麼多年，
無論是當部屬、同事、主管，我碰到某性別的工作經驗都很糟糕。

https://www.youtube.com/watch?v=PxuUkYiaUc8
這誇大的影片看起來也許很好笑，但卻表現了部份的真實。



我覺得血型所呈現出來的性格大方向還有可取之處，
但星座就感覺不太準了，不過我也碰過一個 HR，
會拿星座適性表去核對應徵人員，感覺有點無言。

我也待過不少小公司，對小公司，我的評語只有：廟小妖風大，池淺王八多。
尤其是那種不上不下的中小公司特別明顯，
很多公司做不大，不是 business model 的問題，而是人的問題。
而大公司嘛，台廠大公司基本上就是資金比較多的中小公司，
同樣可以套用上面的評語，只是池子比較大，王八數量沒那麼多且分散，
但還是有機會碰到...

不清楚皮卡的特性。但是深坑是一家很老的工廠。組織架構上不是公司養工廠而是工廠養公司。再說直白點業務,rd,pm都是對各工廠要錢的乞丐。跟產線op沒有在管理系統下的不同。
以前有女婿可以用個人特權來推動。現在請沒背景的那兩位空降部隊以後可辛苦了。
另外最了解公司的不會是內部員工或中階主管。只要做超過5年就被公司同化不會去思考了。反而是供應商跟對手公司。往往可以一槍打到要害

作為吃瓜觀眾我是比較對駙馬爺同情的。他比較像雜貨店做生意的。去接手一家快倒的老工廠。工廠主人又不讓他幹動搖國本的動作。跟組織對抗12年終於敗下陣來
裡面reorg 半天都只是老屋拉皮改變不了結構就是40幾年的現實
被拔掉竟然是這麼羞辱人的低級理由。這下子不離也得離了
至於有人會對自己兒子不好？當然是爽缺給兒子屎缺找外人啊

好深的水.. 為何每間公司閃人沒有交接這點都一樣.

不過我這裡的例子是最低階被推出來當替死鬼.
小主管繼續快樂逍遙, 然後現在新請一個進來都沒教育訓練.
公司這麼大, 這麼有錢, 在豐田裡好歹數一數二的說, 唉.

我繼續去整理大約117張同系列的圖面, 待會要給人上課.
希望她不要才1~2年又離職了, 細雨的周六上午.

PS. 不是我性別歧視, 有些工作不適合請女孩子..
大多數女性會很難熬.

CEO其實自己是亂源之一，去年下半年他曾經想推動一個工作，起源是他覺得公司給RD買了很多昂貴的儀器，
於是要求RD每天填寫使用該儀器的時數，讓他能看到投資儀器的利用率，
這個用使用時數來衡量儀器投資利用效率本身就是一個很無言的想法。

但是後來又變本加厲，要求所有人每天要填寫在每個專案上的工作時數，而且要用這個系統直接連接考績計算，
把主管打考績的比重降到很低，自認為這樣可以產生客觀的考績評量標準
（用工時來衡量研發考績，就是把研發價值眨成工廠作業員的層次）

於是組了一個team擬訂辦法和計算公式，例如A專案開案時先設定總工時500小時，
我們每天要上系統填寫在A專案上花了幾小時，如果你最後總共花了450小時就完成，
系統認為你提前完成工作，公式會計算你考績加幾分；反過來如果你花了550小時才完成，
系統就認為你的工作delay，公式會計算你考績該扣幾分。
公司還寫了一個APP，要所有人安裝，每天填寫。

這個辦法在宣導時，就被大家吐槽到體無完膚，例如：

我們常常會接到RFQ，一接到RFQ往往接下來的一星期花七、八成的時間在做設計，
以我ME而言，為了要讓採購報價準確度高，我ME常常要花時間把所有該有的特徵建出來，
除了尺寸來不及優化以外，所有脫模、跑斜銷方式都要想好，完成度幾達9成
（不然畫得太簡略，報價不準，搶不到生意又是RD的錯）
有人就問到這種沒正式開案的工作工時要怎麼填？因為系統裡有個選項叫internal study，
有人問那是不是這類工作歸在這個項目下，結果得到的回達是不行，
因為沒有設定目標，人事會把歸在這裡的時數當做你沒在做事，考績扣分

有人問那能不能有RFQ進來時就開一個RFQ專案，得到的答覆也是不行，
因為還不確定能為公司帶來營收的工作不能開專案
（所以說幫公司做RFQ爭取訂單的工作全被系統視為做白工）

即使是正式開案的專案又有另一個問題，ODM專案業務會跟客人談NRE，假設我們提出要收500小時的工時費用，
但客人只肯付400小時的費用，結果開案時那個專案的標準工時就被設定為400小時，
後果就是即使RD工作沒犯錯，在合理的500小時完成工作，系統上就會認定你delay 25%，
考績扣分！

再來因為RFQ專案沒有地方可以填寫，大家只好把時數灌水到手上已經有的專案，
結果會造成該專案時數爆掉，系統認定你進度嚴重落後，考績扣分！

有人仔細分析公式，所有的加分項目都看得到吃不到，扣分倒是扣得超級痛快，
然後有人發現擺爛什麼事都不做被扣的分數比拼命加班超出預設時數的分數還少
（所以這個系統其實是鼓勵大家混吃等死，做越多死越慘）

即便大家舉出這個系統裡種種不合理的地方，CEO還是認為自己天縱英明，
橫柴入灶，星期四下班時公告施行，隔週一就開始實施

大家都心裡有數，每個人的考績最後一定超難看。

新團隊那位B特助在找我面談時也問過我對這個系統的看法，我是很委婉地把我認為的問題說給她聽
（只差沒有直接說這是個白痴制度）
施行了三個月後這個制度被廢止，我那時想新團隊總算做了一件好事
（應該是他們自己也發現這種系統推下去，他們自己也會被搞死）

我在跟B特助面談時其實是很開誠布公地跟她誠實說了我覺得公司現況的種種問題，
包括職權的不合理分配。

我提到工廠的組裝說明書完全是RD從頭到尾寫的，連排版都是RD自己要做，
只要有一點寫得不夠清楚，工廠做錯了就會說是RD的錯。

她當時也很困惑，不是RD只要出爆炸圖和簡易說明，工廠PE要自己編排組裝SOP嗎？

我跟他說這間公司不是這樣，工廠PE只負責複製貼上，內容全推給RD寫。

跟她談的時候我覺得一些觀念是可以溝通的，所以我一度抱著希望，期待新團隊可以幫忙解決一些陳年舊疾，
讓我們以後工作可以合理化。

只是後來發現新團隊終究不把我們當自己人。

我這裡工廠的組裝說明，也是RD寫。
組錯了。一定都是RD的錯。說明沒寫清楚，尺吋沒標好，沒彩圖看不清楚上下層。。。
正常應該是要給PE權限，畢竟他們在現場更清楚怎麼組裝會更有效率。。