我覺得你生氣當然是應該的沒錯阿...
但這件事有必要氣成這樣嗎？？
你都說了...整個公司他算你非常要好的朋友了
對我來說...好友難尋...為一件小事搞壞關係真的沒必要
你現在的想法已經都往死胡同裡走了...心情很難在這個時間點平復下來

換個說法...同事關係你都能這樣小題大作（不好意思...找不到更好的說法）
以後如果是女友，夫妻，家人呢？？

很多事情轉個念...想法會很不一樣
如果是我...我當下雖然生氣...也會告知他...會開玩笑的說叫他把交換物吐出來
至於要不要把好友關係調整...那就是個人的問題了

不管到哪...笑臉迎人總是比較吃香的
或許是因為我是做生意的關係...總覺得多一個朋友總比多一個敵人來的好

面試那個當初我還真的遇到老同事們一起被業界挑選1/3機率的(我跟另外兩個)經驗.
因為業界真的小, 大家繞來繞去有機會見面, 早上才剛跟老東家老董聊了幾句, 以為我執業..
出來就職就是讓人挑的, 不論你怎麼包裝這個過程, 那時候也算是真的很精采, 大開眼界.

老同事A算比較圓滑, 稍為的壓了壓同事B, 但似乎盡量避開講我的事情.
同事B就把A與我都壓, 他是屬於那種要達到目的比較不擇手段的類型.
我, 不是用聊的, 說既然曉得大家資歷(履歷表), 那就直接問我實境考驗.

最後是A入選, 後來他幾年離職那是另一個故事, 但聊天有告訴我為什麼.
因為我給人看起來就是臭脾氣, 不是很客氣, 讓面試的幾個主管不太舒服.
特別是對方想聊我卻給人感覺不想聊, 要求直接來測試重點的那瞬間..

以前太硬了, 姿態不夠軟, 哪像現在, 公司主管老闆要我怎樣就怎樣, 除非問題很大.
打球就打球, 吃飯就吃飯, 付錢的最大, 我也很少會像以前那樣拒絕要趕回去辦公.

同事的事情不要看得太重, 於你沒有大損就好, 像這個例子:
"我會去跟他要來一張電影票, 直接了當叫他給, 看他怎麼反應."

記得有部電影: "I trust everyone, just not the devil inside them."
人的心中都有魔鬼, 說不定哪時候發作, 親戚都不例外了, 同事更別提.

.. 但這可能是我工作雖然痛苦但沒有這類的民生小問題類.
所以感觸不深, 況且我不太在意東西, 以前同事常把我的飲料凹去喝.
但工作上, 還是多注意點比較好, 文書證據資料等等.

不要看太重+1
反正認清就好，不要太氣
工作上同事有利害關係，也沒必要翻臉
只是以後心裡有個底就行

不要吧....

萬一對方不給，甚至反噹為什麼要給你

這不是把自己搞得很low又沒台階下


這件事最佳的停損點

就是認清這個人、保持距離

然後學到經驗

不要在同事上投入太多感情

免得又因為一些小事

搞得自己氣噗噗

嗯? 他不是偷樓主東西, 不是分贓電影票?.
反噹不給就當場嘲弄他, 搓破攤牌就好.

軟土深掘.

只要不亂飆, 氣正嚴詞就講開就好.
軟軟的吞下去, 我不覺得是一條出路.

人與人相處沒有真的停損點的!
至少我不這麼認為.

而是要去控制, 對同事我最近是直接砍年終.
對親戚我是用違法告發去處理.

畫下線來, 核彈在手, 你要和氣我就和氣.
你要搗鬼我就讓你爆氣, 讓他們選.

有一回總經理問部門主管個問題,吱吱嗚嗚答不出來,旁邊6個坐著的都在看戲.
沒人救援得反省自己平常做人待人哪出了問題.
但會搞到這田地的人基本上是不會檢討自己的...

未必, 很多公司的風氣就是不會彼此救援的, 我去過太多公司開檢討會處理問題.
而且也是經常在團隊裡處理問題, 這絕對是風氣為主, 而不是每個人的為人如何.

所以才會特意去釀造彼此會互相幫忙的團隊風氣, 這要有利益跟以身作則才會有效.
以身作則不必解釋, 利益很簡單, 大家一起做, 有錢大家分, 想要搭順風車, 滾.
徹底執行, 過程透明, 效果就會出來, 但自己不能一步踏錯, 私心過一次, 前功盡棄.

這也是為什麼小組獎金都是用平分的, 而不是比重; 因為後者就有上下手的空間.

內部作業，沒人救活該，基本上這種鋒頭沒人要出，事前也沒說好，
連手下有沒有能力解答都不知道，想丟鍋都不知道丟給誰的狀況只能說3+1好