說這麼多, 給你選的話, 你要選哪種?


管理本來就是一門學問, 是台灣太獨尊管理, 所有不適合人都跑去做管理職, 才會有這些亂象.
當企業變大, 模組化是必然的結果, 同樣是模組化, 為了模組化而模組化, 與為了組織管理模組化, 結果天差地遠
小弟我的經驗來說, 支援團隊(ex:助理)是觀察一個組織是否健康的指標之一
支援團隊越亂, 代表公司沒制度, 通常人治的機會也很大
而錢發的多的公司, 也不代表是一流的企業(ex: 一代拳王型企業)


至於你要我猜的問題, 答案很明顯, 但是, 你覺得那樣好嗎？
我是覺得, 台灣環境的確不理想, 所以務實一點是可以的
但是, 連思想都一起腐化... 這.... 很不好

　

人月神話(The Mythical Man-Month 我們看的應該是同一本)大概有十年沒翻了，不過我印象中這本主要是在談軟體開發，內容大多是一些專案經驗跟統計，談到管人的地方並不多，我比較有印象談到人的部份的大概就是：

1. 增加人數並不會縮短工時，有時反而會變長。
2. 不管找來多強的超人，大概都要浪費一到三個月左右的時間，專案進度才會有所進展。

其他東西不太記得了，能不能請您告訴我在哪一章有提到人人都不見得是人才的部份，這本很久沒看了不太記得。
至於軟體方面的「軟性」書籍中有提到管人比較多的應該屬於 peopleware 這本。
把人放到適合的位置本來就不容易，所以管理本來就不是簡單的事。

本來不大想再回這篇的..

我提人月傳奇是說他的假設跟人月傳奇一樣太理想，不是說人月這本書有提到人才。

你最後一句話：
「把人放到適合的位置本來就不容易，所以管理本來就不是簡單的事。」

換句話就是說
要去把每個人都放到合適位置，是需要大量成本的。

就是我原本說得太理想化。

人力市場上，高階人力都沒辦法做到每一個都放到合適位置，又有誰能夠願意花那個精力去安排一個小小助理?

這很殘酷，但就是現實。



我當然選我有後宮佳麗三千

以上是跟你開玩笑，也不是跟你開玩笑。

現實就是你我大部分人的選擇很少，實際上在這個市場還是被選擇。

那麼你給我選擇，現實上有用嗎?太理想有用嗎?

好了...不回了，理想很豐滿，現實很骨感...有點夢想是好的。

只是..當你跟我一樣經歷過骨感，希望你比我樂觀。

哀ㄚㄚ~我還是比較喜歡搞笑文阿~

人月神話太理想化？
我開始懷疑我們看的是同一本書了。

他是不是人材我不知道

不過可以看得出來貴公司的薪水太低

以請猴子的薪水來說她的確是~

人月傳奇形容的是

某些老闆/長官認為，當一件案子/程式，一個人做需要十個月，兩個人就應該在5個月內做完...這種神話。

並非指你說的人月那本書

以上。

原來如此，先說明我不是要質問你，只是覺得跟我印象中看過的東西有點出入才問你的，因為同樣的東西，每個人的解讀都會不同，也許是我的解讀跟你不同。
純打屁別掛心，你知道我要酸人不會是這樣的。

我比較好奇後來怎樣了，你還沒回答呢？
真的被裁了？？？

「把人放到適合的位置本來就不容易，所以管理本來就不是簡單的事。」


???



現實的狀況是把人放在不會威脅到自己寶座的位置，
而不是適當的位置！！！