+1 小弟幫公司導入鼎新erp，母子公司(台灣、上海、蘇州)共三家，深深體會教育訓練的重要，還自己當講師授課，站在USER旁邊個別指導，一年之內三家公司上線成功。

不過小弟覺得MIS要有點財務或生物管背景會比較容易上線。

小弟也是覺得財務背景比較好一點！生管還是其次！

請問當學生時沒學這些玩意兒
真正上班時要怎麼弄懂財務和生管丫

當時主事者已離開艾爾法，我這算講講小心顧問公司不良招數好了。

1.裝權威，好講難懂的英文與術語，不准別人發表意見：常逛網站的人，應該都見過並了解這種大大，多半居心不良，不多說。能接受權威顧問的老闆，也要檢討，自己花大錢買東西，為何不要求顧問用淺顯字眼、明白邏輯解釋清楚？

2.程式由外行人設計，權責分家：勸老闆成立SA部門，由User裡挑人主持。由於MIS內行不好控制，顧問為了削弱MIS份量，有此設計。這樣的SA不懂程式，易被顧問操弄。權責分家，MIS有責無權：系統好，SA可說自己流程規劃的好；系統不好，SA可推給MIS說都是他們搞砸。利用人性弱點，想也知道內鬥頻頻，MIS流動率高，ERP上線遙遙無期。由於SA與 MIS不合，SA會強力跟老闆推薦顧問「專業」重要。

3.步驟2是為步驟3舖路。老闆要求的功能，顧問公司都說客製化作得到，MIS雖然會提醒老闆盲點，愛聽好消息的老闆，大都聽不進。結果就是什麼把原系統MRP引擎大翻修的功能都規劃出來。問顧問成本部分規劃如何？還會翻臉發脾氣，因為自知不可能有結果。

4.該收的錢都收了，尾款不拿，準備落跑，超級爛攤子留給MIS善後。因為原規劃只求討好老闆，邏輯有嚴重問題，按原規劃根本不可能上線，必須重談重寫才行。

有時看看工程節目，設計不良建築，蓋一半就垮，死傷無數，就會想：「屁王在軟體界，只是程式寫不出來上不了線；在建築界，就會搞出這種飛機！」

越看越恐怖
有志前進ERP的朋友們請先想想

http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=482618

客戶說的，不是我說的！
EasyFlow就是很Easy啦！Easy到一些簡單的會簽都簽不出來

Lisa大姊描述的跟我們公司那個客戶很像....
幾乎是一樣ㄟ....
只差在那間公司的MIS很低逃....
所以沒有另外搞SA出來的必要....

個人的看法是：想要導ERP，就要知道為什麼要導ERP?
ERP其實就是企業經營管理的流程。ERP軟體藉由人機介面將人員的操作導向一套公司既定的流程，加以統一、規格化，符合生產管理理論，結果也符合會計原則。

當然一套套裝的ERP軟體，它提供的是「理論」，頂多加上該軟體公司在業界所累積之經驗，而附加功能在軟體上，讓此軟體更具「實用性」。儘管如此，沒有任何一套套裝軟體的功能可以完全符合一家行之有年的企業的需求。所以一旦企業購入ERP軟體，若本身沒有導入ERP經驗之主導人，也沒有具備開發程式的開發人員，初期的顧問諮詢及個案程式開發費用，一定是少不了的。

但是導入ERP仍然有幾個不變的大原則：
1、上線前徹底模擬過所有流程，所有遇到的問題都有解之後，再上線。
2、上線前確認各單位操作人員都已了解流程及其目的，最重要的是對此流程之合理性皆有「共識」。
3、如果訂定之流程沒有瑕疵，企業中就有要主權者確保此流程不會被隨意更動，這是很重要的原則，朝三暮四的作法，是ERP導入失敗的最主要原因。
4、企業中主導ERP的人員，永遠要記得，在達到需求的前提下，要讓人來配合系統，而不是讓系統去配合人。這其實就回到我的第一句話：了解為什麼要導ERP? 就是因為要讓企業的管理流程「符合規範」。人都是自私的，都只想選擇對自已有利的方法來做事，但是主導者有責任讓各單位了解到他必須要做什麼，在流程中扮演什麼角色，這樣做有什麼好處。只有大家都照遊戲規則來玩，ERP才能導得順利。
5、除非遊戲規則改變，程式的開發要把握「寫一次，永久使用」的原則。什麼意思? 就是程式不要寫死，儘量用「參數設定」的設計方式，讓使用者可以用設定的方式，而不必時常修改程式。另外，在防呆與彈性之間，要拿捏到恰到好處。

以上是小弟寫ERP程式至今的一點點想法。
(繼續寫程式去... )

啊...講那麼多還是沒有回答吉他大的問題...

依我待過寫軟體賣人，跟向廠商買軟體的二家公司的經驗呢...(這句話是啥意思呢? )

每年進貢給軟體公司的維護費用，真是他X的無底洞啊∼
如果公司有人有足夠的能力主導ERP的開發，明智之舉就是買斷程式碼，自已養人來開發程式吧∼
你會發現，跟三不五時與顧問開會，為了層出不窮的BUG向軟體公司低頭求助，所發生的費用比起來，養一二個公司專屬程式設計師真是便宜到偷笑啊∼
省了費用，又留住尊嚴，多好啊∼