我沒說不可換工程師

我只說不是隨便換

工程師與相較於連客戶都搞不定的Pm

大家份內的事做好是基本

沒事, 只是有兩個人曉得真正PM的價值, 但所有價值都是因人而異, 而不是職務共用.

工程師有奧賽也有高手, PM有專精也有文書打字機, 純粹是看誰對上誰而已.
我坦白自己經常是被不同部門用來針對專業部門, 譬如工程/造機/電控/電氣等部門~
不說他們持才傲物, 因為我自己也是這調調.

樓主的問題是好傻好天真, 而主管又是那副鳥樣, 想想就知道, 問題在搭配.
如果主管是很願意接收下面訊息的, 樓主這類型的人肯定經常傾倒一堆資訊給主管.
配合得好, 絕對是好用!

但這主管看來就是弱勢也怕事, 讓下面送死的類型, 那... 怎解?
相對於PM與工程師, 主管的問題才是大問題, 日後肯定問題重複.

前提是這個故事是真的


網路上真真假假


Pm跟客戶都討厭體味.......借刀殺人我看太多了

現在不是搞砸了嗎

我有種但他不是我下面的Pm


如果是應該也早被我火了

沒錯，好的PM會懂得溝通，安輔好人情事故，做好事情規劃，帶領團隊往好的方向走

絕不會搞到同事怨，主管不滿，客戶不爽的...

先謝謝大家對我的指教，有幾點我簡單說明一下，不是卸責，也歡迎大家繼續給我指教

這個案子就是我負責的，客戶那邊是他們經理，已經是位階最高的人，她私下特地告知同事身上異味，表示她很在意，直接進去會議跟她說不好意思，然後繼續開會？這樣會不會更失禮？所以當下我把同事簡報傳一份給他們參考，也約好再會議的時間，已經盡力彌補這次缺失。之後客戶發mail抱怨，我立刻回撥電話回去道歉，她在意的並不是我臨時取消會議，而是明明工程師有來，為何不讓他進來報告？還被其他人看他在車內高興滑手機，所幸在講清楚原委也已經得到客戶的諒解。

至於我主管指責我，不是客戶跑去跟我主管告狀，她都不知情，是主管要求我下周需陪她去某廠商，我說那天沒辦法，因為已經與客戶約好，主管問我為何還要再去她才知道這整件事，很會流汗的那位同事是其他部門的資深工程師，我們算是請他幫忙，專業能力夠但有點油條，常聽到他跟他的老闆起爭執，他們那邊人手也不夠，看在我主管的面子才會出來幫忙

同事身上味道，我覺得是他很會流汗，衣服材質及沒洗乾淨的關係，他騎車上班，停好車得走一段路到公司，外面這麼熱，以他這麼會流汗的人身上一定會有味道，因為我弟也跟他一樣，以前有研究過衣服為何會臭成這樣，這類衣服除非是用熱水煮過不然很難去除味道，有人說為何會後不直接與主管報告換人，是我刻意不講的，我覺得這是小事，不用什麼事都得報告主管介入，我已經得到客戶的諒解，同事有做好他的工作，他身上的味道也不是狐臭，就是流汗與衣服沒洗乾淨的關係，我是判斷他去客戶開會前換一件新衣服應該就可以減少散發異味，但就是沒想到他根本沒聽進去，我主管要我幫他準備衣服應該是句玩笑話，大概是很了解以他的處事做風不可能聽我的多帶一件衣服吧。

一如以往，說明一堆，理由一堆，問題就是發生了∼
然後也是一樣，強調不是卸責，也不是自己都沒有錯，只是.........300字.........
但是問題還是發生了，而且以後一樣會發生類似的問題∼

很多網有從很早以前就有清楚說出問題根源，樓主看得不夠遠，卻喜歡以當下的想法去想所有的人事物，先入為主後，再來解釋自己的行為，然後插手本來不該自己插手的事情，後續出問題了，再來尋求其他人看法，其實也只是想找同好尋求心裡安慰，即便有不同聲音了，也能找出理由來說明，其實理由並不是說給網友聽，而是拿這個理由來告訴自己，自己這麼做事沒錯的，只是oooxxx，講白一點就是，這次只是單一事件，下次我還是會這麼做。

台語有句俗話，一人怨全村，全村怨一人；挖不是歹到陣，只是歹剃頭∼

優點是樓主會聽，缺點是不會改

不是你個人處理, 關乎他人, 盡量就上報給主管, 然後你想先協調看看再說.
=> 重點是先給主管知道.

其實你就是想太多, 卻又自己想做太多.

那你有發現錯在哪了嗎?
如果你還是想知道『這事是我做錯嗎？』

那些『說明』也許? 有把情形細節多講了一些..
但那依然沒有改變什麼..