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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
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引用:
講到星座命盤的,都是事後諸葛亮 , 就如同我去年初試著去找長榮航及華航的成立時間 (長榮航及華航都是在2019年遇到空服員大罷工) , 還真的乖乖隆低咚 ... 真他X的,一個是12生肖的正沖(犯太歲) ,一個是偏沖 , 剛好都搭上空服員大罷工的專機 !!! 我本身也遇過1-2次的公司大內鬥 , 第一次 東森集團裡上班 , 隔天隔壁部門整個team 清空不見蛋 第二次 我在台北分公司(敦陽) 任職 , 某一天 , 突然空降一位營運策略長(李大經) , 隔沒多久 我們這事業群的副總就被拔掉 , 說是高升營運長特助 , 副總由XXX暫代!! 接著原副總就消失快一個月(聽說是請長假) , 大概是另外找資源準備另起爐灶 ..... 果然沒多久就請辭出現了 .... 然後接著就是台北分公司裡開始整頓 , 大刀就揮向我們這部門來了!! 公司越大,這種事就越常見 .... 公司小 , 如果有利基性的專門產品或技術 , 也很容易就被併購 !! 這種公司內鬥,我經歷過2次震撼教育之後,就不想再碰了.... 我最近也離職了 , 再也不想看公家機關亂花錢的狀況了 ... 真的有夠扯!! ![]()
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Basic Member
加入日期: Mar 2005
文章: 20
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引用:
是的,以rd角度來看,她的相關專業能力很強,腦袋很清楚,但常得理不饒人, |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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現實很殘酷的, 原本想說技術支援+完美的人際關係能力是很好的搭盪.
後來才曉得還是物以類聚比較好, 不過我就洗淨出身, 現在淡看他們的風雲. ... 傑出企業青年? 不是說非技術底的一定很糟, 但要思考他什麼都不會啊. 我整天埋在資料堆裡, 窩在設備廠房, 加上個性不良, 抹黑起來很容易. 反正都過去了, 當初他熬過那段時間很風光, 就成王敗寇, 也沒啥好抱怨的. 我現在際遇也不錯, 還可以的工作, 有被尊重以及給予空間, 最近又接了幾案. 想了想, 免不了俗氣的說沒有那段挫折, 我的個性可能更差, 哈哈哈~ |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,046
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引用:
這位我跟她講過話,當初她主管十一月底派她來跟我們事業深坑各個單位主管面談,了解我們的現況, 當我跟她說我部門連我只有三個人時,她大吃一驚:人這麼少怎麼做事? 我去年七月回來前,我主管跟我說我可以有四個人員的名額,我除了把一位以前就在我下面做事, 後來轉調其他單位的工程師調回來以外,還有一位我回去前主管面試進來的工程師, 我的新ME RD team就以我們三個人起步,我七、八月面試了十幾個人,挑好人選往上送申請單時, 卻得到人事凍結的回應,當時很錯愕,錯過了九月補人的時機,心中明白恐怕要等農曆年後才可能補到人了。 當時我也跟B說十二月起一定要讓我開始面試人,否則我這個team永遠只有我們三個人 (我們事業部EE+RF加起來有30幾個人,全都是我們3位ME要對應) 那時候看她的反應,本以為會協助我向上反應,解決我人力嚴重不足的問題 (我們的客人聽到我們只有三個人也是目瞪口呆) 結果後來只聽到他們的研發中心一直補人,我的補人要求如石沈大海, 心裡就知道我們根本不在新團隊的未來藍圖中了。 對他們來說,我們只是前朝餘孽
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看! ![]() ================= 所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通 所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務: 什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
此文章於 2020-05-22 08:17 PM 被 老飛俠 編輯. |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2016
文章: 737
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這樣搞都不怕出現技術斷層?
還是說圖面畫的太好,後面的人可以無痛接軌... |
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Basic Member
加入日期: Mar 2005
文章: 20
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引用:
..我不太想說出實情傷你的心,不過你應該也知道那些被挖過去的人待遇多高。 ME部份他們有找過我認識了20年的好友,我朋友擔心一些問題,所以沒過去。 潘,工作狂是真的,能力也不弱,企圖心也強,他短期內應該不會被動刀,應該跟簽約或未來發展有關。 B在以前是能力很強的PM,而且又對ME/EE專業都有一定程度的了解,她的外型跟能力很難聯想在一起. 就我所知,她過去後就是負責研發團隊的面試,確實有一群研發人員在去年10月就被鎖定了。 此文章於 2020-05-22 09:01 PM 被 etherhaha 編輯. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,046
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引用:
我七月接別人的軌接到想罵髒話,你有沒有聽過T0試模時才發現上下蓋合不起來的? 那些圖面在我回去前一週發包出去給模具廠,原來畫圖的工程師屁股拍拍就調到別的單位去了, 我和我的前部屬報到那天就是他調到別的單位的那一天,射後不理,留下一堆爛攤子給我們收拾。 我找回來的那位舊部屬真的有夠倒楣,修模修到快往生,原來的圖爛到根本就該砍掉重練, 客人派出機構主管到模具廠跟我的部屬一起修模,跟我部屬說如果看到原來設計的工程師請他幫忙揍他幾拳。 至於那位擺爛的工程師呢?調到別的單位活得好好的,完全沒受到任何懲處,問他什麼東西都不回答, 走道上面對面看到裝做沒看到。 我不是沒向高層反應,採購也訐譙他到沒力,但是行銷處長的反應是: 人都走了,所以你們都把責任推他身上就對了厚? 那個案子最後修模的費用高到可以重開一套新的模具。 這位行銷處長我也很賭爛他,我們事業部本來就是他最大,在新團隊進駐之後他就�**禲A 我一張修模申請單卡在他那邊卡兩個多月,我寫了好幾封郵件都沒反應, 春節後我再寫一次郵件催他簽核,結果採購打電話給我: 你不知道處長年後就辦退休了嗎? 我那時只想罵WTF,當到處長這麼大的官了可以這樣擺爛不負責任?
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,046
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引用:
其實我並不在意換老闆這件事,我也不計較他們新來的待遇拿多高,新團隊要幹掉舊高層我也沒意見 (我自己也覺得那幾個高層很爛,只會耍官威,例如我前一篇提到的原行銷處長,我非常討厭他) 只要能解決我們實際做事的人遇到的困難,讓我有足夠的支援把事情做好就行了。 但是被當空氣這一點才是我非常在意的事。 那位跟我差不多時間遞辭呈的主管後來去了和碩,後來他曾跟我聯絡,說他在幫他老闆找team leader, 而他那時候跟我配合時覺得我的設計能力很強,想跟他老闆推薦我去帶team,但是我已經到新公司報到了, 而且經過這些年,對於大公司的辦公室政治已經感到心灰意冷,所以婉拒了他的邀請。
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,046
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引用:
老實說,我當年第一次進這間公司時月薪被大砍了兩萬,我從20年前就當了經理,這家公司硬是把我降成副理, 我前主管對我覺得很抱歉,他報上去的待遇和位階都被高層砍了,我當時也是失業太久, 人窮志短,只好吞下去。 去年回鍋時,我前主管再次嘗試為我爭取經理title,結果就是被那位行銷處長擋掉。 原來是基於挺我原主管才肯委屈自己的,他都不在了,我就沒必要再受這種鳥氣。
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Basic Member
加入日期: Mar 2005
文章: 20
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引用:
皮卡不同BU工作形態和辦公室文化都差異很大,也沒這麼可怕,不過大老闆對賺錢和不賺錢的BU注視的眼光還是會不一樣,但不至於會下重手。 綜合你所言,跟我聽到的相差無幾,就是你們那裡先砍了1/3的員額,尤其是高官的,來給新進人員, 事實上,你的感覺是正確的,因為早在10月,11月,我們就有大批人員被私下訊問 而且是馬上報到,不要等年終,2月補給你。 此文章於 2020-05-22 10:19 PM 被 etherhaha 編輯. |
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