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JeiJei
Major Member
 

加入日期: Jul 2001
文章: 155
其實我覺得應該是要自己看實際情況.

我只知道周圍的人, 包括自己在內原本已經好久都沒買Sony的產品, 最近這一年來都買了不少Sony的東西 (相機, 電視, 手機, PS4... 等等)

決定繼續觀察一下, 可能可以逆向操作.
     
      
舊 2014-01-29, 12:02 AM #61
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marines74
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加入日期: May 2013
文章: 31
引用:
作者blair
08年金融風暴的重要推手就是這些信評機構
這些信評機構在評估大型廠商的時候不要盡信,
他們也是有客戶的,不然這些信評機構吸空氣過活?

華爾街這些公司...是資本主義最登峰造極的"無產"階級

跟社會主義不同的是
一個無資產
一個是無生產(華爾街)

整天靠玩弄數字,沒有實質生產 卻搜刮了世界舉足輕重的紙上財富
真是萬惡
 
舊 2014-01-29, 12:30 AM #62
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marines74
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加入日期: May 2013
文章: 31
引用:
作者789w
你繼續唬爛吧

沒商學背景沒關係,張忠謀也沒有都自修
重點是別說些讓人發笑的話

你的邏輯很好笑,本文新聞報導已經債信改為垃圾級
財報已經說有有裝飾效果了

一家公司主要還是看本身的營運能力
把安神經濟變成救星
有沒有那麼好笑的

Sony的總資產差不多是15兆日圓 ( 1千多億美元 )

這種怪獸等級公司 賠個幾百幾千億日圓的
拉拉警報 也不至於到斷手腳

光看債信評等論斷 還基本商學勒 真的蠻搞笑的
會計資產損益平衡表 你到底會不會看阿
舊 2014-01-29, 01:18 AM #63
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marines74離線中  
Earstorm-2
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加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者nomad
這個是不是反過來了?

安倍的策略會導致進口產品變貴
而加稅又會導致市面上的商品變貴
影響是進口產品競爭力變弱,國產品慢慢不再那麼貴了
但加稅又會下壓所有消費
對於出口製造商來說,是一大利多
這一波對於出口為主的製造商,的確是利潤大幅上升的一年


... (刪除, 下篇整理稍微說明)

此文章於 2014-01-29 06:21 AM 被 Earstorm-2 編輯.
舊 2014-01-29, 06:13 AM #64
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Earstorm-2離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
一般來說廠商製造出兩大類產品: 終端使用者以及給下一個製造者.

終端使用者的歸屬為消費型經濟, 一旦使用就沒了(或是沒有再利用).

生產給下一個製造者歸屬為製造型經濟, 價值就看怎麼再使用.

安培的政策, 這就不必多說了, 利於賣出但不利於買進.

較高的價格買進後是相對從前較低的價格賣出, 中間損失的是什麼?

這樣說明希望網友可以有更好的了解.

(因為我本身是中間設備商, 也提供材料, 所以對於製造型經濟有感)
舊 2014-01-29, 06:20 AM #65
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Earstorm-2離線中  
megag5
*停權中*
 
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加入日期: Oct 2010
您的住址: 四季如夏的地方
文章: 2,596
引用:
作者JeiJei
其實我覺得應該是要自己看實際情況.

我只知道周圍的人, 包括自己在內原本已經好久都沒買Sony的產品, 最近這一年來都買了不少Sony的東西 (相機, 電視, 手機, PS4... 等等)

決定繼續觀察一下, 可能可以逆向操作.


PS4算是Sony獨占, 沒有替代品. (對車槍球之類的美式遊戲無感,所以Xbox One不算)
可是其他幾個領域,Sony都有很多同質競爭者而且看不出有什麼優勢.
舊 2014-01-29, 06:29 AM #66
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megag5離線中  
oversky.
Junior Member
 

加入日期: Feb 2013
文章: 752
http://zh.cn.nikkei.com/politicsaec...1-20140128.html

日本「貿易立國」的根基已變得非常脆弱。根據日本財務省1月28日公佈的2013年貿易統計,全年為11萬4745億日元的貿易逆差,連續3年進口大於出口。2013年日元對美元貶值20%以上,原本非常有利於出口,但出口量仍比上一年下降了1.5%。由於日本企業將生產轉移到海外,加上與新興經濟體的產品競爭,出現了出口難以增長的經濟結構。日本想擺脫這種貿易逆差的局面並非易事。
舊 2014-01-29, 08:07 AM #67
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oversky.離線中  
nomad
Junior Member
 

加入日期: Jan 2001
文章: 768
引用:
作者Earstorm-2
一般來說廠商製造出兩大類產品: 終端使用者以及給下一個製造者.
終端使用者的歸屬為消費型經濟, 一旦使用就沒了(或是沒有再利用).
生產給下一個製造者歸屬為製造型經濟, 價值就看怎麼再使用.
安培的政策, 這就不必多說了, 利於賣出但不利於買進.
較高的價格買進後是相對從前較低的價格賣出, 中間損失的是什麼?
這樣說明希望網友可以有更好的了解.
(因為我本身是中間設備商, 也提供材料, 所以對於製造型經濟有感)

其實你說的有牽涉報價貨幣問題了
猜的沒錯的話,因為你是進口到國內,沒有再出口,所以才會有這種問題


用簡化的描述來看看日本企業
出口型企業大多用美元報價
假設,進口價跟出口價是用美元,賺同樣的錢(美元)
因為日元貶值20%,所以盈餘換成日元後上升20%
假設,進口價跟出口價是用美元,但每樣產品賺的錢(日元)是同樣的
那就有降價空間
當然這是很簡單的說法
不過,這一年來,日本出口型製造企業大量的獲利就是這樣子來的

也有人會被打擊到,那就是進口型企業
這類企業在第一波就會被打到,獲利減少
接下來,這些企業就要開始想辦法轉型,或是開始看看是否要換成國內的供應商
如果幅度太大,進口產品就會被擠出市場

其實可以參考看看
跟日本走上相反道路的大陸
大陸現在大量的出口型製造企業都在外移或是轉作內銷
一堆公司在轉型成技術含量的產業
這條道路日本當年在廣場協議後走過
只是當年日元是一下子大漲,結果死了一大票企業
大陸是控制每年都慢慢上漲,這些企業多了不少時間
舊 2014-01-29, 11:44 AM #68
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blair
Elite Member
 
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加入日期: Jun 2001
您的住址: 地球
文章: 6,234
引用:
作者nomad
其實你說的有牽涉報價貨幣問題了
猜的沒錯的話,因為你是進口到國內,沒有再出口,所以才會有這種問題


用簡化的描述來看看日本企業
出口型企業大多用美元報價
假設,進口價跟出口價是用美元,賺同樣的錢(美元)
因為日元貶值20%,所以盈餘換成日元後上升20%
假設,進口價跟出口價是用美元,但每樣產品賺的錢(日元)是同樣的
那就有降價空間
當然這是很簡單的說法
不過,這一年來,日本出口型製造企業大量的獲利就是這樣子來的

也有人會被打擊到,那就是進口型企業
這類企業在第一波就會被打到,獲利減少
接下來,這些企業就要開始想辦法轉型,或是開始看看是否要換成國內的供應商
如果幅度太大,進口產品就會被擠出市場

其實可以參考看看
跟日本走上相反道路的大陸
大陸現在大量的出口型製造企業都在外移或是轉作內銷
一堆公司在轉型成技術含量的產業
這條道路日本當年在廣場協議後...

日本的出口型廠商的確受益良多,
甚至因為日本國內end-user由於進口成本大漲也因此將訂單轉回國內供應商,
造成他們國內訂單也增多
但是原本靠出口日本獲利的廠商就會受到打擊了
__________________
~愛由一個笑容開始,用一個吻來成長,用一滴眼淚來結束。
當你出生時你一個人在哭,而所有在旁的在笑,因此請活出你的生命,
當你死的時候,圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~
舊 2014-01-29, 11:49 AM #69
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blair離線中  
nomad
Junior Member
 

加入日期: Jan 2001
文章: 768
引用:
作者blair
日本的出口型廠商的確受益良多,
甚至因為日本國內end-user由於進口成本大漲也因此將訂單轉回國內供應商,
造成他們國內訂單也增多
但是原本靠出口日本獲利的廠商就會受到打擊了

最近一陣子台灣主要出口日本的一些廠商已經在叫了
以前日元高漲,日本企業來台找供應商,台灣這些人受惠
風向一轉就不妙了
舊 2014-01-29, 11:55 AM #70
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