宗旨不同, 我們講的內容目標也不同, 規則是一定有的, 我說的是達到的條件.
安全鞋的部分, 我在描述的是如何得到安全鞋的過程, 公司要做到的是化繁為簡.
法規很保護管理者的, 基本上照著走就好, 我在意的是發揮員工的工作能力.

出事情, 你要面對的是客戶, 是其他員工, 是受傷員工的家屬, 不是只有錢, 是人.
什麼工作交辦給什麼人都是有考量的, 即使工作都可以交接, 還是要把人當作人來處理.
這不是機械, 換了零件物料繼續, 人是有觀念, 有心情, 有思想, 有互動.

無為而治

自我管理


在搞一些不合常理的規則整員工時
很有可能公司已經在走下坡
只剩榨乾員工這招

我也這麼覺得

上頭那些玩意兒，都是某些要『立功』的人士，去高層爭取來的『業務』，

先弄幾個人去先修班，再弄個籌畫小組，成立委員會開始寫規章，

頒布正式開始實施，推行員工教育，各單位推舉『種子』人員，

然後這些王八就負責監督，意即『動嘴不動手』，到處挑毛病，

你花時間做的成績都是她的業績，做不好當然是你資質有限，以後加強改進。

敝單位很多管理階層就是如此官運亨通…

管理管理，管而不理，顧問顧問，顧而不問。

工作桌面一向如此...

如果你有被勞檢查過你就會知道那是保護勞工的
因為依這法規去做，根本不會發生問題，
如果發生問題，那一定是老闆沒依規定做到。
因為勞工安全衛生設施規則的根本精神就是要消除，排除，隔離危害因子。
當環境整個處於安全的情況下，勞工自然不需要著用個人防護具。
就像坐辦公室的人不需隨時著安全帽，穿背負式安全帶，穿安全鞋。
而雇主最重要的就是排除這些作業時可能發生的危害。
所以發生工安意外的話，全都是雇主的責任。

老大, 我記得你本職是處理工安的, 我中和一下你們兩位的看法, 其實就是規定與實行.

公司提供跟規定, 但實際上執行端不一定會照做, 譬如我之前說過規定某些工作一定要雙人執行, 還因此開除一個關心手機比關心同事還多的員工.

而規定是死的, 有時候事情發生的狀況, 甚至順序都會有影響, 沒有完美的方案. (這也是為什麼我規定某些工作一定是"兩個人一起做.")

如果我沒記錯, 發生工傷, 會有政府官員來廠內檢查, 那是您的工作嗎? (只是問問)

有時候規定也要看如何配合實際, 譬如有一個規定是要有灑水, 可能員工噴到化學劑, 可能是局部, 可能是全身, 那是要用洗臉盆式的, 還是拉把手淋浴的, 還是蓮蓬頭可以拿起來的? 輕灑還是水量多的?

像我就安裝拉把手淋浴水量多的.

無為而治和自我管理.這都是不可能的
除非那個人是老闆. 那他想坐在門口進行****管理我也沒意見
否則只要是員工. 管他階級多高. 都需要管理
我講難聽點. 人跟豬狗牛差不多. 不是欠罵就是欠幹.
不過有的人是比較好. 只要念他一次. 他就可以精實很長一段時間

至於5S. 我不曉得我是遇到鬼還是怎樣?
我前兩間公司都是製造業
而許多主管都說做好5S品質就沒問題
我怎麼看都覺得5S跟工安比較有關

要扯到品質.5S之後. 還有許多程序. 才能開始進步到做品質管理
我上一間公司也是在喊要做5S顧品質
我就實在忍不住吐槽5S從來就跟品質沒關係.
想跟品質搭上線. 5S之後還有很長一段路要走.
有心要做就要把整套做完. 不要想說5S做完就沒事
我講完之後他們就沒再提5S了

我很好奇想問一下. 各位的公司也會把5S跟品質扯上直接關係嗎?