|
||
|
*停權中*
加入日期: Sep 2004 您的住址: 台北
文章: 8
|
引用:
總算還是有人清醒著 看到中油被砲轟 台電趕快自動裁員350人 代表350個家庭的經濟支柱受到影響 但是肥貓的高薪還是要繼續領 官員的電費還是有補助 各地方辦活動缺錢還是可以找台電申請敦親睦鄰獎金 鄉民們看到有些"懶散沒產值"的台電員工被資遣拍手叫好 還喊著安可安可我還要 電價還是要漲 領22K的還是繼續領 阿嘉還是繼續用iPhone手機但是存不了錢買房子 真是皆大歡喜的結局 |
||||||||
2012-04-13, 02:44 PM
#51
|
|
|
Power Member
 加入日期: Nov 2005
文章: 604
|
引用:
那這民營化完成前 就先不用供電了 收歸國有前也不用供電 請大家自備發電機  |
|||
|
2012-04-13, 02:46 PM
#52
|
|
|
*停權中*
加入日期: May 2000
文章: 7,451
|
引用:
我都敢光明正大說出我這幾十年從家父身上看到的實情了！ 您那個朋友還不敢公布身份，說說是那些地方有這種情況嗎？ 另外，台電又宣布因為民怨所以要砍350名員工改成外包... 以後大家就聘僱員工越來越多，助長這種風氣，之後再也沒正職工作可做，所有人的工作全都是朝夕不保的聘僱吧.... |
|
|
2012-04-13, 02:50 PM
#53
|
|
|
Golden Member
加入日期: Oct 2001 您的住址: 秘密
文章: 2,604
|
果然跟我當初想的一樣
國營企業 賺錢也罵 虧錢也罵 快笑死我了 想考的不是不努力考不上就是嘴巴說不想考然後嘴砲酸溜溜的 |
|
2012-04-13, 04:18 PM
#55
|
|
|
*停權中*
加入日期: Apr 2011 您的住址: 寰瀛一隅
文章: 45
|
引用:
沒那回事，找不到正職，請洽詢鄰帖吉他之繩， 說事求人的時機來臨了。 |
|
|
2012-04-13, 04:53 PM
#56
|
|
|
*停權中*
加入日期: Aug 2004 您的住址: 屏東東港
文章: 259
|
引用:
你只答對一半...... 實況如下： 努力工作的公務員會先黑掉，然後升不上去∼ 慘一點的還會被搞到發配邊疆.... |
|
|
2012-04-23, 03:09 PM
#57
|
|
|
Regular Member
 
加入日期: Mar 2003
文章: 96
|
太好了！我也贊成民營化~~~~
政府及公營單位完全不要吸收任何虧損，由民營業者自負盈虧，每度電該算多少就是多少，因為是民營的，所以不須考慮物價，只要計算成本盈虧是否合算即可~~~ PS: 我猜民營化後 1 度電會到 18 元（以上），可是~~ 管他的，反正民眾喜歡跟著潮流喊民營化~~~  - |
|
2012-04-23, 03:26 PM
#58
|
|
|
Basic Member
加入日期: Sep 2004
文章: 17
|
我講一下好了！我爸爸和小建兄父親一樣，都是工員(養成班晉用)
我父親今年14等(年資45年)，這樣職位多大呢?大概是和軍隊中的一等士官長差不多. 不過他大概是20年前就差不多是這樣的職位了.也就是這20年來沒升過.這不是重點. 大家都說包商接手大部份員工的工作. 就我所知現在外包應該各個營業處採用統包方式。也就是說一年看多少錢的讓承包商去承包，之後在用施工難易度來申報點數 舉例，今年承包商包了1千萬的工程，假設一點是100元。那就有10萬點可以申報。 依據各項不同業務來申報點數，可能砍樹是5點之類的，如果你是老板你會報簡單或困難的呢? 不要忘記很多工程所使用的工具光成本可能就不是一筆小數目.所以要作困難的光投資下去的， 搞不好還無法回收. 而且不是每一項業務都是外包，技術性高的還是要員工親自上陣.. 前面有網兄說有朋友養成班進去後一個月5~6萬！我是不知道進去多久了 依我從小到大的好友，現在是領班也差不多是5~6萬。 至於說是不是每個人都是在混吃等領$，這我不知道！就我自己看到的 每一個員工在工作都是冒生命危險在工作的... 就算我老爸幹到總領班，上個月不是一樣爬上鐵塔去檢查線路.. 不要一竿子打翻一船人.. 此文章於 2012-04-23 04:40 PM 被 91091 編輯. |
|
2012-04-23, 04:32 PM
#59
|
|
|
Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,265
|
引用:
可能會跟某案例一樣 釋股前的評估資產能沒看到就當作沒看到，能用N年前的資料就用N年前的資料 最後再狠狠海撈一票 
__________________
徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
|
|
|
2012-04-23, 04:36 PM
#60
|
|
