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*停權中*
加入日期: Jan 2002 您的住址: 台北
文章: 172
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引用:
問題是品牌真正的價值是你說得這樣嗎 別人品牌的建立是來至於品質、可靠度跟服務。 ****行銷或許是一種路徑,但是沒有本質的話,撐得住嗎 你看像 HP, 十幾年前 HP 或許有品質可以撐腰,現在的 HP 能用嗎, 現在的 HP 賣的動應該是全靠掌握鋪貨的通路,不然低階的產品跟山寨機沒太大差別。 我不知道台灣企業眼中的品牌是不是如你所說的那樣 畢竟我工作的經歷都在 RD, 但是如果你說的是實情,那代工業繼續當主流是剛好而已 |
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2011-08-15, 12:57 PM
#51
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*停權中*
加入日期: Mar 2011 您的住址: 超級高雄賽亞人III
文章: 270
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引用:
相當認同你的觀點，品牌之所以為品牌來自於「品質、可靠度跟服務」。HP的問題也來自於這裡，每季全球議價，每季想辦法達成代工成本下降的目標。但產品製造不在他手上，產品又幾乎ODM，所以雖然會開規格會規定料件，但代工廠就是有辦法規避以取得每季每年不斷被他下砍而流失的利潤。品質已經沒了，可靠也沒了，只剩下看似還存在的服務。但前兩者都沒了，還奢望能有多大的品牌光環。HP的危機大概只有他們自己人看不見吧！ 至於台灣，我相信一定有企業知道什麼是品牌，但有更多數的企業認為品牌，就是可以定高價，享利潤，但心態還是跟代工廠一樣。腦袋不改，永遠就是奴才，只能繼續壓榨這塊土地上的人。然後阿Q的安慰自己。 |
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2011-08-15, 01:10 PM
#52
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New Member
加入日期: Dec 2004
文章: 2
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引用:
ODM/ OEM 是有差異的 |
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2011-08-15, 01:24 PM
#53
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New Member
加入日期: Jul 2011
文章: 3
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引用:
中國、印度開放經濟才多少年，怎麼跟人家比？吃大鍋飯的時候，誰在意品牌啊？= = 說品牌不知多少年了，但是這裡有多少人自己操作過品牌的？請出來指點一下怎麼作品牌。要實一點的，不要虛的，請告訴我要多大市場才可以支撐出一個世界品牌？服務、維修的成本要多高比例？多少金額？多少人力？ 紙上談兵太久，卻少有見到有誰可以開創出個世界品牌出來，為什麼呢？ |
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2011-08-15, 01:32 PM
#54
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*停權中*
加入日期: Apr 2011 您的住址: 寰瀛一隅
文章: 45
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引用:
品牌並非萬靈丹，大陸有的是品牌，但國際知名的有幾個？ 要有獨創性、優越性，該品牌才會有其價值。 |
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2011-08-15, 01:37 PM
#55
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*停權中*
加入日期: Mar 2002
文章: 733
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有可能台灣企業不是不走品牌......而是走品牌的還沒成氣候就死在沙灘上了
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2011-08-15, 01:44 PM
#56
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New Member
加入日期: Jul 2011
文章: 3
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引用:
似乎犯了曲高和寡的毛病，也是台灣許多創意、開發人的盲點。 市場規模才是重點，微軟比 MAC OS 哪裡好？IBM PC 當初又哪裡比 APPLE 強？可是市場大了，發話的就是微軟、就是IBM。而 APPLE 則是好不容易才走過來，才遇到轉機。 不是有獨創性、優越性就能佔有市場，電腦界就已經看過很多了，其他行業也差不多，想要品牌，沒市場支撐是做不了什麼的，那怕東西再好都一樣，不，東西越好就越慘，因為會引起國外企業注意，不是砸錢買下你，就是惡性競爭打死你，讓你出不了海。 而單靠台灣內需，是做不了世界品牌的。 很多時候，台灣只能容許一個第一存在，老二只能吃湯，老三只能檢剩，這情況各行業幾乎都有，為什麼？ 在天真的以為自己有天縱奇想之前，請先正視現實的門檻，不然一做下去碰到狀況而挫折，大多數人是再起不能。 |
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2011-08-15, 01:46 PM
#57
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*停權中*
加入日期: Dec 2008
文章: 2
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引用:
因為很簡單,所謂的世界品牌,就跳脫內需市場大小,而是以世界等級的市場來看!!! 品牌應該是開創者的經營理念的象徵，重點在於這各象徵的是否能傳達到消費者的認同內 而不是市場規模的大小！！ 如果說要用開放經濟多少年來比喻,這對於開創品牌來說,實際上關係不大! 時間的確是考驗品牌含金量的重要關鍵，卻不是創造品牌與否的要素！ 台灣經營者很多還是在量化生產經濟規模的經營理念 或是多角化的擴大集團營收的思維在思考！ 或許有些人認為先把企業坐大，才有足夠的資源做品牌！！ 一各營收破千億的經營者，每年就算賠百億， 老闆還是有數億的管銷費用可以爽爽的花，千萬或是數億的股票薪資可以快快樂樂的領！！反正經營者可能持股只有1%，每年光這些就夠本了！！！ 如果這時候轉做品牌，那這集團下幾萬或是幾千名員工可能當下要砍4/5,每年的營收立馬少了幾百億，所以老闆都很聰明的幹了一件事情！！ 分家，一家拆成兩家！ 檯面上是分家了，但是經營者的理念？ 品牌得象徵？ 都只是空殼！！ 剛開始，還下單給自家的代工廠，消費者搞的清楚這兩家的分別嗎？ |
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2011-08-15, 02:17 PM
#58
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Power Member
 
加入日期: Dec 2002
文章: 502
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引用:
華碩不是活得好好兒的嗎? 你說的跳出來被品牌商玩死的例子是那些呢? |
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2011-08-15, 02:22 PM
#59
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*停權中*
加入日期: Mar 2011 您的住址: 超級高雄賽亞人III
文章: 270
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引用:
他們剛開始原本都是想代工品牌兩頭賺，最後受不了品牌商的壓力，都是走切割公司並採行財務獨立才活下來的。品牌商可不是傻子。當年宏碁底下的緯創不就是兩頭賺嘛！還當宏碁的調節筏，最後，嘿。華碩也是有進行切割的。 |
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2011-08-15, 02:30 PM
#60
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