這次會連續爆...只是把長期以來積存的問題都一次圖顯出來...

六輕建廠之時，買的設備用的材料都是一時之選...台塑體系建廠時花錢絕不手軟也沒多少預算管制....

問題在開始運轉後整個態度就變了，開始在比經營積效，設備都超載運轉拼產能，保養費用卻又東扣西扣減少支出，營造出高運轉積效的假象...

最重要的事，六輕的命脈--公用管架，因為串連了所有的生產廠，即使出了問題，也沒有人敢停工，都是在運轉中緊急克漏修復；一般克漏都是應急措施，在年度大修時會正式修復，但六輕的克漏一克就十幾年....

重點不只是老王在不在，還有跟老王一起打江山的那些老一代高階經營主管...那些德高望重的經營主管可以說服老王什麼事該做，什麼事不該做...二代接手後，不喜歡那些老頭子，老主管一個個都退了...新上任的高階經營主管一個個都是看人臉色做事的...誰敢說真話...

推這一句, 真的純管理專業就能管理得好? 看越多越覺得這是不可能.

說個真實的, 某大頭總是愛用比較法, 為什麼XX可以, OO當時沒問題.

技術性的, 專業的, 設計時更動到一個小東西, 整個處理就不一樣.

沒有知識背景的頂多就是做到馬後砲, 事後說說總是很容易, 都有答案了.

事前安排才能突顯人才, 鉅細靡遺的推演能力不是啥小貓小狗都會的.

為什麼cost down在台灣那麼風行?

有一個簡單的答案可能符合大多數情況: 商業的領導專業.

一堆人都只會看數字, 會造就什麼樣的社會環境, 想也知道.

2500人的外勞跟2500人的本勞相比可省下不少錢

看來停工少賺的

就從這裡省一點回來

不過人家還有就地掩埋這個大絕......

為什麼要反對請外籍人士勒！我舉雙手贊成！


一併連經營團隊、三橫一豎都換掉好了！




埋了又挖 vs. 燒了又燒 嗎？

那讓它去大陸吧！

畢竟老王在時沒事

不在以後常常出事

為什麼一定要請外勞？依本人慣常的陰險卑鄙思想來推論大致如下：

此次外勞並非由台塑雇用，是由新加坡公司雇用，新加坡並無規定外勞之基本工資，
一般在台幣六千元到一萬兩千元，因此新加坡公司給外勞的薪水會比台塑自己雇低很多。
若依台塑對外宣稱，雇用"會講英文"的菲勞來台工作，則台塑可以表面上付出高於一般外勞
兩倍的薪資予新加坡公司，再經由該新加坡公司將錢拿出來，因此要是花200億則台塑當
可將75億洗到國外，有這75億在手就算是董事長，不幹也無所謂了。當然本人是陰險小人，看看就好不必當真。

六輕碳排放量，年總排放量四千六百萬噸，佔全國總量的十七.六％，約需四萬七千個大安森林公園才能抵銷汙染，
所以台塑是在台灣這塊地拉了一堆大便可是卻不願給台灣人賺錢。



就2500個勞工，台灣大樓到處都在蓋難道沒有焊工嗎？蓋大樓時不也是很多時候都吊在半空？石化廠配管跟大樓消防配管到底差別在哪裡？給得起錢還會沒人？



凡侵蝕是看時間的，要根據腐蝕環境跟選用管料與防蝕處理來判斷，真的說鹽分腐蝕是不靠譜的，
要是從管子裡面爛到外面來干鹽分啥麼事？那又是另一個故事了。

台灣的產線大致都是一個樣，都是錢的問題，產線有動就是錢一直流進來，
所以停機檢修是罪大惡極，負責的人會被巴到牆上撕不下來，真的要停也是盡可能縮短時間，
真的檢修要換零件，採購三十家比下來裝上去前還得先燒香哩。而且對老闆來說維修
人員是只會花錢的賠錢單位，所以也別想有啥薪水，所以也別想有多專業。一路爛下來
到二代實在爛光了就連續發爐了。

多年以前我只聽說過 有不少中小企業倒閉

頭都洗下去才説停水洗不完