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*台客*
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加入日期: Aug 2005
您的住址: Formosa
文章: 90
記者已是無冕皇帝了, 小小的做黑手的鴻海怎麼會放在眼裡

傳媒連國家,社會,人民都可踩在腳下了, 記者靠張嘴, 靠支筆就可呼風喚雨了, 小小的鴻海怎麼會放在眼裡

鴻海只不過是小蝦米對抗傳媒記者這大鯨魚而已
     
      
__________________
舊 2006-12-21, 02:47 PM #51
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*台客*離線中  
老飛俠
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老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,045
引用:
作者chocobo
我們跟原料商買塑膠粒....要先給現金才出貨~~
賣給牠...就是要開180天~~難怪這行業很多老闆都說他是垃圾~~
哪有跟銀行借錢開公司把錢放那邊給他用的道理....
賣它東西不能賺太多...票期有夠長~~那利息誰付~~
別人公司的員工就不用吃飯了嗎?
跟土流氓一樣~~根本就不算是企業家~~格調不及王永慶的一半
...


不靠壓榨供應商的利潤你叫他怎樣低價去搶別人的單?不然報價給客戶報那麼低,那個價格對競爭對手而言可能連材料成本都收不回來,他的利潤是從那裡來的?就是靠這些財務槓桿!做到那種量,光利息就很可觀!

還有更吃人夠夠的規矩哦!你當他的原料供應商,他要多少量你得先出到他倉庫裡,萬一到時他沒用掉那麼多,剩下沒用完的都退還給你,他只付他有用掉那部分的錢

小供應商看到那些生產完收不到錢被退回來的原料,心頭滴血怎麼辦?對不起,他們不負任何責任的,你自己去想辦法
 
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2006-12-21, 03:19 PM #52
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老飛俠離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,045
我從來不喜歡鴻海這家公司,但就這件事情上我覺得記者是夜路走多碰到鬼了。
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2006-12-21, 03:20 PM #53
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老飛俠離線中  
hippo998
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hippo998的大頭照
 

加入日期: Jan 2005
您的住址: 台北觀光果園
文章: 291
可是
供應商也有選擇客戶的權力吧?!

哪一家上市公司可以用槍指著供應商的頭,要對方自願送料到倉庫堆放,強迫收下180天的票??


一句話....不要做直接拉倒
少一個機車客戶,更不會餓死
__________________
『理解』——『分解』——『再構成』

此文章於 2006-12-21 03:28 PM 被 hippo998 編輯.
舊 2006-12-21, 03:24 PM #54
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hippo998離線中  
Silimu(台灣版)
Basic Member
 

加入日期: Aug 2004
文章: 17
引用:
作者chocobo
跟土流氓一樣~~根本就不算是企業家~~格調不及王永慶的一半



不好意思,借推一下!!
舊 2006-12-21, 03:28 PM #55
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Silimu(台灣版)離線中  
hippo998
Major Member
 
hippo998的大頭照
 

加入日期: Jan 2005
您的住址: 台北觀光果園
文章: 291
如果曾經
跟某國內塑化龍頭的採購總處,做過生意打過交道的話
會發現格調都差不多的啦....

看倌們以為
塑化龍頭採購人員的績效評量是用什麼當標準的??
__________________
『理解』——『分解』——『再構成』
舊 2006-12-21, 03:32 PM #56
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hippo998離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,045
引用:
作者hippo998
可是
供應商也有選擇客戶的權力吧?!

哪一家上市公司可以用槍指著供應商的頭,要對方自願送料到倉庫堆放,強迫收下180天的票??


一句話....不要做直接拉倒
少一個機車客戶,更不會餓死


所以我從來不認為鴻海的模式是什麼台灣之光,我反而覺得他們的模式是殺雞取卵的模式,台灣產業都走上這種模式才是讓人擔心的,短期風光,可是還有多少下游的血汗可供揮霍的?

訂單一張一張被他拿走以後,供應商選擇餘地就越來越少了,撐不下去的就只有退出而已了,很多供應商是活得很辛酸的。
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2006-12-21, 03:37 PM #57
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老飛俠離線中  
hippo998
Major Member
 
hippo998的大頭照
 

加入日期: Jan 2005
您的住址: 台北觀光果園
文章: 291
借一下輪子報的連結....

零庫存: 戴爾的成功創新


零庫存也不是台灣發明的
只能說
誰能找出贏過這種模式的創新手法,就能殺出一條血路
(通常都是談"研發"、"創新"來彌補這類成本控管的手法.... )

不然
先想辦法存活下去再說吧!!


ps. 麥當勞和供應商的密切關係不是每個產業都能複製的.....
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『理解』——『分解』——『再構成』

此文章於 2006-12-21 03:46 PM 被 hippo998 編輯.
舊 2006-12-21, 03:45 PM #58
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hippo998離線中  
season
Major Member
 

加入日期: Apr 2002
文章: 134
朋友在營造業服務
我曾看過180天的票....金額只有幾萬塊台幣
舊 2006-12-21, 03:47 PM #59
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season離線中  
johnnyhu
*停權中*
 

加入日期: Oct 2006
文章: 62
撇開鴻海董事長的私人作為,個人對於鴻海公司的作法不以為然,鴻海真的是把所有的東西都做成「紅海」市場了∼
舊 2006-12-21, 04:12 PM #60
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johnnyhu離線中  


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