一堆人看不到重點.不知所云.現在政府財政困難為什麼要把最賺錢的公司敢快賣掉?上一次全民釋股13%(50.3元)富邦賣了2.86%賺了將近千億的新台幣.難道你們都看不到.這次國內3%的釋股卻被稱為全民釋股.還富於民.那國外14%的釋股不知要稱為什麼.現在執政黨公然做違法的事(監察院之前糾正富邦事件.立法院5月通過暫緩釋股)死也要圖利財團.如果大家還沒有反應.那我祝福大家過著信福快樂的日子

怎樣我不管

何苦為難一般用戶和真正要辦事的民眾

轉貼：

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS3/2835096.shtml

專家論壇》評中華電信釋股


■ 李紀珠

中華電信已獲美國證管會（SEC）同意發行美國存託憑證（ADR），約占中華電信股權12%至13.9%，在此同時，行政院謝院長亦宣布將以折價方式釋股 3%讓全民標購。此次釋股會引起極大的爭議，主要是釋股後，政府對中華電信的持股將降至50%以下，使得中華電信由國營事業轉為民營企業；此項身分轉變，除涉及中華電員工所關心的員工權益保障，立法院關心的監督權喪失及民眾擔心的財團化外，尚涉及影響面極深、卻為大家所忽略的政府獨占資源移轉問題。在中華電信因政府公權力所給予的獨占資源未處理好前，站在國家電信發展及全民福祉的角度，此時政府急著將中華電信民營化是否適當，值得再思。
中華電信每年創造約500億元盈餘，其中固有員工的努力，但亦有極大部分為獨占國家公共資源而產生的收益。目前中華電信三大營業項目為市內電話、網際網路及行動電話，其市占率分別約為100%、80%及36%；明顯地，市占率與其使用到本身擁有的獨占公眾資源有關，亦即當初政府運用公權力、民眾稅金及裝機費所鋪設的全國電信網路。

以行動電話業務為例，其以基地台架設為主，較不涉及固網電信迴路的使用，民間業者與中華電信基本上是在立足點均等下競爭。所以，我們看到中華電信的市占率一路下滑，然民眾費率負擔下降，且服務品質不斷提升。反之，在網際網路業務上，因需要固定線路的支援，而中華電信是唯一擁有全島網路線路者，其他業者皆需向中華電信租用迴路，加以中華電信鋪設成本已攤提完畢，服務網點密布，致在業務招攬上享有極大便利，形成獨占80%的市場結構型態，市場競爭機制亦不易形成，進而阻礙了我國寬頻網路的進步。

從目前寬頻普及最為成功的國家—南韓，及寬頻成長最快速的國家—日本來看，經由政府強制既有電信業者（如KT、NTT）開放用戶迴路，並大幅調降網路互連費率，進而促使新進業者積極投入，並以低價提供用戶接取服務，市場競爭機制因而形成，產業成長快速。反觀我國自電信自由化以來，除了中華電信外，固定通信綜合網路業務已有三家民營業者加入營運，但因地方自治、市容景觀規劃與電信管道飽和的多重限制，新進寬頻業者無法順利鋪設最後一哩的用戶迴路，導致固網接取市場上，尚未有活絡的競爭機制，使消費者缺乏多重選擇的機會，影響我國寬頻上網費率無法有效競爭。

本人今年曾在立法院科技及資訊委員會質詢，以人均生產毛額（GDP）進行國際評比，我國民眾使用ADSL的負擔率，普遍高於周遭國家，但品質不穩定；若要求中華電信調降費率，又將使得其他民營業者生存更困難。究其原因，乃在於中華電信獨家擁有以國家資源架構的迴路，各家業者都需向中華電信租用，致其他業者與中華電信處於立足點不公平的競爭。因此，為了中華電信與所有其他業者公平競爭，以發揮市場機制，並加速我國寬頻網路發展，個人曾提案要求交通部、電信總局在審查明年預算前，應以合理價格向中華電信買回ADSL相關設施、設備，開放給所有固網業者（含中華電信及民營業者）以合理價格公平租用。

而今在應屬國家基礎建設的公共財所有權尚未做妥善處理前，政府若將持股降至50%以下，並開放國外入股，可預見日後要求民間股東放棄獨占權益恐將更加困難，如此必將阻礙我國電信產業進步。故個人期望政府在將股權降至50%以下前，就中華電信所擁有並屬基礎建設的公共財妥為處理，以免繼續影響我國電信產業的發展，並損及全民福祉。（作者是政治大學教授、立法委員）

【2005/08/10 經濟日報】 ＠ http://udn.com

基本上
上面這一句話我有意見
麻煩先去查一下YAHOO ADSL BB過去幾年賠了多少錢後再來說開放後一定會降價
國外民營業者敢用低價惡性競爭不顧營收的手法來搶市場
並不表示我們的民營業者也會...


明明自己不想鋪設線路 還牽拖東、牽拖西
最好是民營業者投入固網市場前都不知道要自己鋪設線路
當初各固網業者當初共募集到的2千多億資金都用到哪去了？！

該不會都這樣用掉了吧...

亞太固網是王家私人金庫？！
商業週刊 第921期

這是一座六百五十六億元的金庫，裡頭的金塊來自每個人，他們原先想像，這座
金庫可以變成金銀寶山，大家利潤共享。
但是，有人想了一個高明的方法，只花了一億五千萬元，就取得那把唯一能打開金庫的鑰匙。你猜，這個故事會如何演變呢？
亞太固網寬頻，就是這個金庫；而力霸集團王又曾家族，就是這個想出高明方法的人。五年前，全民一片固網投資熱，繼台灣固網、速博（當時名為新世紀資通）後，東森寬頻電信（去年更名為亞太固網）也展開吸金大法，上萬股民爭相認購，連生意都還沒開張，股條在未上市市場就炒到十六、七元，大股東一轉手就可能是三、五成的獲利入袋，當時集資金額超過六百億元，可以蓋兩座晶圓廠。

疑問一：
王家操控亞太，資產槓桿倍數四百倍然而，五年來，亞太固網連年虧損，未上市股價只剩一．六八元，去年公司還虧損二十六億。
虧損不打緊，但這家公司的營運不受制
衡，資訊封閉，且與泛力霸集團層層的關係人交易，令人「嘆為觀止」。
這個「 以一元控四百元」的高槓桿財務操作，而且控的是六百五十六億元的龐然大物，堪稱是台灣以小錢玩大權的經典案例。六月二十七日上午九點不到，亞太固網的股東會場上，可容納三百人的座位幾乎被事先安排的亞太員工給擠滿，準時出席的小股東只能靠邊站。一開場，小股東即高分貝質疑，為什麼三十三位董事、五位監察人，就只有總經理王令台和監察人劉配潛兩人出席股東會，「就算給股東罵，一年也只有一次，連股東會都不出席，根本就是看不起股東！」
股東的抱怨，坐在紀錄檯旁的
集團創辦人、亞太常務董事王又曾全都聽到。
不過，為了快刀斬亂麻，年屆八十歲的王又曾頻頻要隨從給坐在主席檯上的王令台下指令：快點兒宣布散會，股東會開了五十分鐘即告結束。投資亞太的交通銀行和旗下創投公司，股東戶號分別排在一、二號，交銀代表本想提案要亞太辦理減資，沒想到王令台一聲「散會」，法人股東話都還沒講，會議就結束了。
檢視亞太固網的股權結構，王家是第一大股東，持股約一四％股權，集團上市公司力霸、嘉食化、友聯與中華銀行，都是亞太固網董事。其中，主要出資者是力霸與嘉食化公司。值得玩味的是，王家在這兩家上市公司的董監事持股比重各僅有五．九七％與七．五九％，且其董監持股中近八成股票都已向銀行質押借款。換言之，王家持有亞太的資金，多數不是自有資金。
若把質押的股權扣掉，力霸王家對亞太固網的實際出資金額僅約一億五千萬元，但是他們卻能在三十三席董事中拿下二十二席，控制三分之二席位，更離譜的是，五席監察人更是由王家相關人士取得。也就是說，王家以小錢就取得這把打開龐大金庫的鑰匙，且可以任意動用其中資產。這種以小錢搏大權的高槓桿操作手法，同樣在力霸集團其他四家上市公司上演。本刊調查國內上市櫃公司「董監槓桿操作倍數排行榜」，中華銀行、嘉食化、力霸與友聯都擠進前三十名，中華銀行更以槓桿倍數近八百倍名列前茅，同為金融業的國泰金、富
邦金則只有三倍。相對力霸王家，反觀台鐵身為亞太固網的第二大股東，投資八十億元，取得約一二％股權，僅略小於王家的一四％，卻只有五席董事。
另外，身為第四大股東的交銀，投資金額高達二十一億元，卻只有一席董事，在董事會的發言完全不受重視。

疑問二：
所有固網業者，僅亞太未公開發行除了董監席位分配不均之外，股本超過六百億元的亞太，竟然也未辦理公開發行，是所有固網業者中，唯一未辦公開發行的公司，依法公司連年報都不必印。交銀代表私下即稱，資本額幾乎是鴻海與廣達相加的亞太固網，不但股東拿不到年報，給董事看的財務報表也只有薄薄四張紙的簡式財報，詳細的帳本完全看不到，董事向公司要財報，從無下文。很多話在董事會上沒機會說，本來想到股東會上發言，沒想到股東會又草草結束。
台鐵、交銀都無法發揮監督作用，在形同「一言堂」的亞太董事會中，國民黨旗下的中央投資、中廣，乃至華榮、中福等外部董事，更是沒有聲音。一位投資亞太的國內企業主管指出，公司因景氣賠錢並不可怕，最可怕的就是這種財務不透明的公司，「股東連怎麼死的都不知道！」王家透過旗下上市公司取得亞太的經營權，再透過亞太，與集團相關企業進行交叉持股，並進行關係人交易，既可穩固兩邊的經營權，並可進行資金的「互通有無」。這座金庫的現況如何？恐怕除了王家人以外，沒有人知道。
在交叉持股部分，按各公司財報揭露數字，亞太對友聯、力霸與嘉食化，分別持股四．四一％、六．三一％與五．七四％，保守估計，亞太投資力
霸關係企業股票的金額超過十二億元。

疑問三：
百億長債投資，用來購買私募公司債在資金「互通有無」方面，亞太的帳上有筆
高達一百零八億元的長期債券投資。曾有股東要求，何不乾脆將些債券賣掉、拿回現金辦理減資，效法台灣固網將資金還給股東。對此，王令台只含糊說，這些債券年息達五．五％，絕對不輸同業水準，「只是要變現不太容易。」但他首度坦承，這筆錢是拿去購買「私募公司債」。雖然王令台拒絕公布投資細目，但經本刊查證，亞太固網從二○○四年起，至少陸續認購勇禾、樹嘉、輝東等五家自家董事或監察人發行的私募公司債，更早之前，還認購仁湖、程星、匯聯國際等至少五家以上企業發行的私募公司債，巧的是，這些公司債都由王家主導的中華銀行簽證發行，且各公司負責人都在力霸集團任職。
其中，仁湖企業負責人任佩珍，為力霸集團財務經理；程星企業、匯聯的負責人符捷先，則為力霸主任秘書；十家公司登記地點全在台北市忠孝東路四段的力霸總公司，各公司股東都是力霸關係企業，合計這十家公司所發行，由亞太認購的私募公司債共十二億九千萬元。

疑問四：
亞太與泛力霸，存在多項往來關係此外，從力霸集團的財報更可見，亞太對集團旗下四家上市公司的借款與預付金額合計高達四．八億元。亞太並向集團企業承租房屋，並已預付二．六五億元的租金，甚至，亞太的股款指定保管銀行是中華銀行，亞太與力霸集
團之間的關係人交易一點也不單純。更叫人訝異的是，經營電信業務的亞太，竟還成立鼎森國際與宏森國際兩家公司買賣玉米、黃豆等大宗物資，且兩家公司合計資本額高達五十七億元！
仔細看力霸近兩年的財報，在「預收(付)款項」的欄目，赫然可見亞太固網旗下鼎森國際與宏森國際兩家公司，這兩家公司與力霸之間的預收(付)款內容竟然是「預購玉米款」，兩年合計交易金額超過兩億元。五年前，力霸王家從自己口袋拿出一•五億元投資亞太，如今，從私募公司債、回購關係企業股票、借貸到買賣玉米等，亞太輸往王家的資金流早已超過這個數目！針對這四個疑問，立法委員王拓就曾質疑力霸集團是否將亞太視為私人金庫。這個疑問，相信也是上萬名股東心中的共同疑問。

賠錢貨怎麼不賣
痛一次就好，不用年年賠錢

西門子把境況不佳的手機業務轉讓給明基(BenQ)時竟然支付2.5億歐元補貼明基，
並將西門子手機部門所擁有的全部專利轉讓給了明基
西門子的2.5億歐元的金額，恐怕也僅夠明基虧半年

哈哈 這句好笑

Yahoo BB的狀況不太一樣,
他並不是真的想要賠錢,
因為孫正義的著眼點並不在網路接取服務本身,
而是在contents上面.
網路速度再快, 沒有contents也是枉然 (設想P2P找不到任何來源可以下載的狀況是如何),
孫正義看上的是未來contents服務帶來的商機,
以後他只要有夠多的contents, 就能賺回現在賠掉的錢.

不過台灣不流行這一套,
今天要是財報說賠錢, 明天董事長可能就換人了...

講的沒錯 沒有一家公司會想要賠錢
問題是人家的老闆把賭注放在contents服務帶來的商機而願意不記盈虧下海豪賭
而我們的業者勒？
以目前的情況來看根本就是走一步算一步 能撈多少就撈多少

我在想開放迴路後 各民營業者產生如中油與台塑之間良好默契的可能性應該不小...