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Little-john
New Member
 

加入日期: Jun 2015
文章: 5
其他國家IBM我不知道,但在台灣一般晉升主管職都是內升,只有總經理由美國總公司指派。

我師父從理海大學資訊工程唸完博士就進總公司任業務,經歷十幾年調台灣當副總理。

我當初從業務專員做起,歷練PC_NB產品經理再轉x86部門,最後到x86產品經理。

表現算可以,也因為師父栽培,他喜歡會問好問題的部屬,所以我循正式升遷一路升職。

如今他調大陸IBM負責華南業務,但每年春節我們還是會聚會,一敘師生之誼。
     
      
__________________
博觀而約取,厚積而薄發
舊 2020-01-10, 06:41 PM #51
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Little-john離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,033
引用:
作者anderson1127
我看事情的角度比較不一樣, 遇到這種事其實也算是好事...

這段時間雖然被冷凍,但不用擔責任,很輕鬆,又有薪資可領 , 請問什麼工作有這種好康??

你還可以準備自己的東西,充實專業能力,上頭還不管你,只要按時打卡領薪資!!

如果沒有被資遣,那就代表一件事 .....

老闆把你視為備用人材,養著也無所謂,等來日可能會交付重任?? 也許吧....

總之,我把這件事是當做好事!!


人事涷結並不表示工作涷結

尤其新團隊上任力求表現,找了一大堆RFQ來,我們就三個人,我過去半年要收拾三個前人留下來的爛攤子專案,
新案子還一直堆上來。

我們研發部HW+RF一共有30幾個人,而ME就我們三隻小貓,我之前自嘲我們三個人應該改名為:

葉問一
葉問二
葉問三


所以我在意識到上面似乎沒有要幫我補人的意思,我心裡就做好最壞打算了
 
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2020-01-10, 07:48 PM #52
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老飛俠離線中  
小稜
Power Member
 
小稜的大頭照
 

加入日期: Mar 2002
文章: 533
引用:
作者Little-john
台灣IBM設立很久,基本的工作或升遷都已制度化,不太會有換主管就大改制度問題。
我在那裡工作近八年是帶著同事祝福離開,因為我要回台南結婚了!

沒想到這邊有前輩∼

此文章於 2020-01-10 09:07 PM 被 小稜 編輯.
舊 2020-01-10, 09:05 PM #53
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小稜離線中  
Little-john
New Member
 

加入日期: Jun 2015
文章: 5
引用:
作者小稜
沒想到這邊有前輩∼


我在2001年進IBM,2008年離職,同事說我在網路泡沫時進資訊業,在金融風暴時離開,算是很幸運的。
__________________
博觀而約取,厚積而薄發
舊 2020-01-10, 10:06 PM #54
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Little-john離線中  
anderson1127
Elite Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 4,020
引用:
作者老飛俠
人事涷結並不表示工作涷結

尤其新團隊上任力求表現,找了一大堆RFQ來,我們就三個人,我過去半年要收拾三個前人留下來的爛攤子專案,
新案子還一直堆上來。

我們研發部HW+RF一共有30幾個人,而ME就我們三隻小貓,我之前自嘲我們三個人應該改名為:

葉問一
葉問二
葉問三


所以我在意識到上面似乎沒有要幫我補人的意思,我心裡就做好最壞打算了


嘆~~~

您似乎是老實過頭的樣子?? 去收拾前人的專案,又不給人力,您也真是古意過頭了吧??
您也可以擺爛啊!!! 專案不是你接的,案子你也沒經手 , 憑什麼中途接手就一定要有結果??
這可以據理力爭的啊!! 不是到您這裡,專案就一定要結束吧?? 更何況還是人力不足情況下....

要以一打十,可以啊,錢多付個幾倍,我就來一打十 , 沒錢 就慢慢做 , 用時間來換東西!!

這很簡單的道理吧? 況且,您還是在沒人情壓力之下 , 您的Boss被強制退休,您就不欠公司派人情了....

這個壞習慣真要改了,老早在剛出社會約5年之後就要改的壞習慣,老實過頭了!!
勸您去看看 厚黑學這本書!!
__________________
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舊 2020-01-10, 11:37 PM #55
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anderson1127離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
我能懂老飛俠的感覺, 不曉得他會怎麼做, 但我還是會貫徹到底.
舊 2020-01-11, 12:01 AM #56
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Earstorm-5離線中  
Little-john
New Member
 

加入日期: Jun 2015
文章: 5
中年轉職我遇過一次,那是我從IBM離開回家工作時。

但適應期很短,金屬工廠零碎訂單多,學會多工作業,一個人當五個人做事就好。

我們是家族事業,能者多勞是常態,但當了主管,妥善安排員工作息很重要。
__________________
博觀而約取,厚積而薄發
舊 2020-01-11, 01:24 AM #57
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Little-john離線中  
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
引用:
作者anderson1127
嘆~~~

您似乎是老實過頭的樣子?? 去收拾前人的專案,又不給人力,您也真是古意過頭了吧??
您也可以擺爛啊!!! 專案不是你接的,案子你也沒經手 , 憑什麼中途接手就一定要有結果??
這可以據理力爭的啊!! 不是到您這裡,專案就一定要結束吧?? 更何況還是人力不足情況下....

要以一打十,可以啊,錢多付個幾倍,我就來一打十 , 沒錢 就慢慢做 , 用時間來換東西!!

這很簡單的道理吧? 況且,您還是在沒人情壓力之下 , 您的Boss被強制退休,您就不欠公司派人情了....

這個壞習慣真要改了,老早在剛出社會約5年之後就要改的壞習慣,老實過頭了!!
勸您去看看 厚黑學這本書!!


我覺得你想的太簡單了。
坐那個位置就是得包下所有機構的活。
不是你做,那誰來畫圖? 前人的案子就可以放著都不管?可能嗎?
有些大逆不道的話是不能明面上說出來的。說出不符公司利益與流程的話,
沒有了大義旗幟,那就是造反,被圍剿到死。
最多只能藉機抱怨人手不足,要短時間完成這麼多案子,很拼。怕會delay出圖時間。
把時間壓力推出去ㄧ些。讓上面的人清楚不是老子不幹活。是你們不給人活。
舊 2020-01-11, 07:05 AM #58
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bibo987離線中  
BALA
*停權中*
 

加入日期: Feb 2000
您的住址: Taiwan
文章: 704
引用:
作者bibo987
我覺得你想的太簡單了。
坐那個位置就是得包下所有機構的活。
不是你做,那誰來畫圖? 前人的案子就可以放著都不管?可能嗎?
有些大逆不道的話是不能明面上說出來的。說出不符公司利益與流程的話,
沒有了大義旗幟,那就是造反,被圍剿到死。
最多只能藉機抱怨人手不足,要短時間完成這麼多案子,很拼。怕會delay出圖時間。
把時間壓力推出去ㄧ些。讓上面的人清楚不是老子不幹活。是你們不給人活。


死豬不怕滾水燙
上面硬要你1個打10個
理他勒!!
公司甚麼人最大
.
.
.
.
不做的人最大

我贊同anderson1127兄的做法
每個月的產出就是人力X時間
上面不補人
就照原本的進度做
硬要逼 SHOW ME THE MONEY
就這麼簡單
舊 2020-01-11, 07:36 AM #59
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BALA離線中  
vchou
Golden Member
 
vchou的大頭照
 

加入日期: Mar 2002
您的住址: High Male
文章: 3,975
工作二十幾年 我也換了九個老闆

1993 1994 1997 2000 2001 2004 2010 2018 2019

不過有三個是回鍋的 表示人緣還不錯

此文章於 2020-01-11 07:43 AM 被 vchou 編輯.
舊 2020-01-11, 07:39 AM #60
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vchou離線中  


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