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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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其他國家IBM我不知道,但在台灣一般晉升主管職都是內升,只有總經理由美國總公司指派。
我師父從理海大學資訊工程唸完博士就進總公司任業務,經歷十幾年調台灣當副總理。 我當初從業務專員做起,歷練PC_NB產品經理再轉x86部門,最後到x86產品經理。 表現算可以,也因為師父栽培,他喜歡會問好問題的部屬,所以我循正式升遷一路升職。 如今他調大陸IBM負責華南業務,但每年春節我們還是會聚會,一敘師生之誼。
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博觀而約取,厚積而薄發 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,033
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引用:
人事涷結並不表示工作涷結 ![]() 尤其新團隊上任力求表現,找了一大堆RFQ來,我們就三個人,我過去半年要收拾三個前人留下來的爛攤子專案, 新案子還一直堆上來。 我們研發部HW+RF一共有30幾個人,而ME就我們三隻小貓,我之前自嘲我們三個人應該改名為: 葉問一 葉問二 葉問三 ![]() 所以我在意識到上面似乎沒有要幫我補人的意思,我心裡就做好最壞打算了
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看! ![]() ================= 所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通 所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務: 什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼 ![]() |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Mar 2002
文章: 533
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引用:
沒想到這邊有前輩∼
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http://www.wieistmeineip.de/ip-address/ 此文章於 2020-01-10 09:07 PM 被 小稜 編輯. |
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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引用:
我在2001年進IBM,2008年離職,同事說我在網路泡沫時進資訊業,在金融風暴時離開,算是很幸運的。
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博觀而約取,厚積而薄發 |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,020
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引用:
嘆~~~ 您似乎是老實過頭的樣子?? 去收拾前人的專案,又不給人力,您也真是古意過頭了吧?? 您也可以擺爛啊!!! 專案不是你接的,案子你也沒經手 , 憑什麼中途接手就一定要有結果?? 這可以據理力爭的啊!! 不是到您這裡,專案就一定要結束吧?? 更何況還是人力不足情況下.... 要以一打十,可以啊,錢多付個幾倍,我就來一打十 , 沒錢 就慢慢做 , 用時間來換東西!! 這很簡單的道理吧? 況且,您還是在沒人情壓力之下 , 您的Boss被強制退休,您就不欠公司派人情了.... 這個壞習慣真要改了,老早在剛出社會約5年之後就要改的壞習慣,老實過頭了!! 勸您去看看 厚黑學這本書!! ![]()
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的): 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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我能懂老飛俠的感覺, 不曉得他會怎麼做, 但我還是會貫徹到底.
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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中年轉職我遇過一次,那是我從IBM離開回家工作時。
但適應期很短,金屬工廠零碎訂單多,學會多工作業,一個人當五個人做事就好。 我們是家族事業,能者多勞是常態,但當了主管,妥善安排員工作息很重要。
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博觀而約取,厚積而薄發 |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Nov 2016
文章: 737
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引用:
我覺得你想的太簡單了。 坐那個位置就是得包下所有機構的活。 不是你做,那誰來畫圖? 前人的案子就可以放著都不管?可能嗎? 有些大逆不道的話是不能明面上說出來的。說出不符公司利益與流程的話, 沒有了大義旗幟,那就是造反,被圍剿到死。 最多只能藉機抱怨人手不足,要短時間完成這麼多案子,很拼。怕會delay出圖時間。 把時間壓力推出去ㄧ些。讓上面的人清楚不是老子不幹活。是你們不給人活。 |
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*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
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引用:
死豬不怕滾水燙 上面硬要你1個打10個 理他勒!! 公司甚麼人最大 . . . . 不做的人最大 我贊同anderson1127兄的做法 每個月的產出就是人力X時間 上面不補人 就照原本的進度做 硬要逼 SHOW ME THE MONEY 就這麼簡單 |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2002 您的住址: High Male
文章: 3,975
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工作二十幾年 我也換了九個老闆
1993 1994 1997 2000 2001 2004 2010 2018 2019 不過有三個是回鍋的 表示人緣還不錯 ![]() 此文章於 2020-01-11 07:43 AM 被 vchou 編輯. |
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