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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2005
文章: 1,209
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不是專業的
好難理解啊 像這樣的系統 是不是就是公文簽核+人事管理+保險試算+保單建檔歸檔管理這些的 為什麼要花到101億呢 |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
美金欸三萬八粉多錢了 |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
我討厭公文簽核 使用者永遠不會講清楚邏輯 甚至組織改造後還要.... |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2001 您的住址: 雞窩
文章: 2,822
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引用:
以南山人壽來講..我看大小系統不下百個,甚至有千個 絕對不是單純 "公文簽核+人事管理+保險試算+保單建檔歸檔管" 這樣而已... ERP的重點在於流程要重構... 也就是整個制度要依"標準"去跑... 就算只有上述四個系統...光是流程重新規劃,資料轉換,就有得搞了 以前寫系統都是先會動就好...到後來就這邊加那邊加 年代久了..就變成大違建 明明知道效率差,也危險 但就沒人敢動...深怕改建時,大樓就倒了 然後就想說,那蓋棟新的,叫大家搬家 所以就開始蓋了 但每戶的大小,格局,等等..都不同 要跟舊大樓住戶,一戶一戶訪談..調整 想辦法讓新大樓不但可以容納舊住戶,還有加蓋的空間 這一來一往的工,很可怕啊!!! 結果東西搬來搬去,改來改去 還有一堆房間沒人管,但又很重要 找不到人問..然後硬要搬家 就....爆炸了 ![]() ![]() ![]() 導ERP絕對不是買個系統進來用那麼簡單啊
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Sep 2006
文章: 539
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引用:
他們出問題的點, 主要在保費的部份和投資型保單的部份 保費沒扣到錢也沒通知, 直接放到停效, 還可以復效問題都算小的 放到失效問題就大條了 投資型的價構很複雜, 沒扣到保費, 基金的漲跌隨著時間是不同的 期間帳管費用照收、基金經理費照收....... 錢收了, 事情沒做好 當然就是被停權了 找IBM至少問題能解決, 人家經驗也業界最多 能夠整合發包給下游的各專案也是人家的本事 |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
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引用:
別鬧了 ... 是台幣啦!! 我該慶幸不是印尼盾嗎 ? ![]() ![]() ![]() 美金3萬8 也不會是跟你講年薪 !! ![]()
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的): 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
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Basic Member
![]() 加入日期: Jan 2003 您的住址: 台北
文章: 35
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引用:
金融業3萬8是剛畢業在拿的 除非你沒大學學歷...金融業很吃學歷的 |
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
金融業的3萬八 還要算一下一年17個月 不比外面4萬五 14個月差 一般有點經驗的IT 應該都從5-6開始談 選對公司的 一年也是滿滿獎金 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001
文章: 1,236
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前陣子某同學工作的公司(做Solution, Service)傳聞裁一大堆人,他在那邊也是掛顧問
我關心問: 同學你還安全嗎? 他: 還好,我們這些老人被找來就是收之前的爛攤子..... |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
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引用:
我一向對這種年薪的算法很感冒 , 低月薪高獎金 !! 我還寧願拿14個月的年薪還算好一點, 至少不會每個月就陷入缺錢的陷阱 !! 南山的做法很不厚道 , 擺明看不起我們這類型的人力 !! 今天南山的下場,也算是還給我們這些專業人才一個交代 , 不重視嘛 , 合理該有今日下場!! ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 只是不確定的是, 這筆百億元的交易 , 南山是真的已經支出 , 還是要等驗收才支出 ?? SAP如果無法完成驗收,那SAP是要賠償還是免賠?? ![]()
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