IMHO
全世界大概只剩台灣在推崇 EQ，為什麼？
1960~1990 年，台灣從農業化社會快速進入工業化社會，在那個年代，講求的是勞力密集生產代工，也造就了台灣中小企業代工發展，但在 1990 ~ 201x 年，台灣在工業化進入資訊化社會的階段完全失敗，這跟台灣病態的結構有關。
因為台灣中小企業主，以前靠著低技術勞力密集賺錢，以為這套方法可以用一輩子，養成了老一輩不重視專業技術的錯誤觀念，整天宣揚做人比做事重要這種似是而非的謬論。
你可發現 EQ 這種說法，正好也是那個時代出來的一篇論文而已，社會科學如管理學跟經濟學這類人文學科，都只是一種案例學習、觀察歸納的科學，本來就會跟著時代變遷與修正，跟理工科對定律(law)的定義有很大不同，當時的人們，對於 EQ 這種說法覺得新奇，自然的佔據輿論主流版面，也被一些不懂得學習與反思的人奉為圭臬，但我要說 EQ is overrated，為什麼？
雖然我很討厭美帝，但這不影響這國家是世界標竿的地位，看一下美國市值前幾名的 M$ 跟 FLAG 企業，哪一個是靠 EQ 而不是 IQ 創造出來的？就算不說別人，光看這鬼島內，科技人最嚮往的公司是哪幾個？不是 Mm 就是台GG，他們是靠漂亮女業務跟戰酒店拿合約的嗎？當然不是，說到底就是要拿出比別人好的產品，或是弄一些專利屏障來妨礙別人，這些都是靠 IQ 才有的產值。
其實我知道這些都是聰明人懂的道理跟廢話，但我不妨把話說白一點，對整個世界發展來說，EQ 一點也不重要，如果會覺得重要，那是因為 IQ 不夠高，因為就是廢，才需要搞這些旁門左道，不信你可以仔細觀察一下，整天靠北 EQ 重要的人，大都是沒專業技能的人，做事本來就比做人重要多了。

可以按讚嗎？你把我心裡想的都說出來了，這些年感觸越來越深。

很糟糕的是，不只中小企業，連大公司很多也是一樣，專業成了被優先犧牲的項目，把所謂coordination和mangagement奉為最高圭臬，
到最後變成都是會玩辦公室政治的人發號司令，然後把他們的觀念繼續往下灌輸，提拔的也都是同類型的人。

給讚+1
打從出社會以來就覺得技術跟經驗才是打天下（世界）的武器，只談EQ根本就是公司內部管理方面而已，換句話說就是公司內鬥嚴重所以才要談EQ。

大多數年輕人剛入社會時都有滿腔熱血希望進入公司後能幫助公司成長，但是當公司內鬥嚴重、主管跟老鳥只會不停的說"做人比做事重要"時，年輕人的熱血與鬥志也就一點一滴消掉了、公司內部也就沒了希望幫助公司成長的人、只剩下天天"安居樂業"的員工了

對老飛俠這種有智慧的前輩，我這些話只能算是廢話，不求振聾發聵，但求相濡以沫。
台灣沉淪這麼久，我已經不指望那些"長輩"會反思了，只能把希望寄託於我們跟將來的後起之秀。
年輕人們，別再罵我們這些五六年級了，我們才是受害最深的。

這就是宙斯賤的地方啊

這就是大家常聽到的:
台灣老闆要的是奴才(EQ), 不是天才(IQ)!

以前我剛出社會也是覺得技術跟經驗很重要,
但工作幾年下來後才發覺:
動口(靠一張嘴巴的主管)的薪水遠高過動手(拼命學技術的工程師)!
幾年前就什麼技術都不學了....看破了!

我現在公司就是標準的如此,
老闆只重視動嘴的人,
動手的人完全不在乎,
走掉一堆動手的(RD專員)老闆也不在乎,
老闆還說他經常跟RD主管談,
怎麼會有問題!
但是RD主管每次跟老闆談,
RD主管講的老闆根本聽不下去,
老闆堅持己見,
結果RD主管不再坑聲,
老闆就認為說RD主管也"認同"!
結果現在公司產品問題一堆沒人解.......

呃，出社會快十年了，這幾年換過不少工作，從剛畢業的滿腔熱血，到現在的: 反正公司不是我的，倒了就倒了，我有學到東西就好。

其實這一些通病不只有小公司才有，官股大公司一些老屁股也是這種管理法，所以我也就看開了。

最近還在想說更新 Linkin，看有沒有國外的公司來收留台勞。

抗壓性跟EQ啊! 各位! 前輩在講, 你們有沒有在聽! (丟筆)

我想到一個方案
就是「役」這個字太敏感了
「役」 = 當兵
女性無法接受
改成「一年義務服務」
跟兵役法完全無關
不是常備役、也不是替代役
直接受內政部管轄
投入長照人力
國家每個月管吃管睡
還發6000元薪水
重點 : 不是服「役」
應該可以吧