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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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引用:
就你所言 其實你很有能力 但是你只會把結果給主管看 但是別人也是完成了給主管看 主管並不知道 你們結果是一樣但是完成的方式和效率不同 當然挑開來講就矯情了 所以說社交的時間 有很多機會是展現自己和其他人眼光不一樣的時候 也許你>薪水比你高的同事>其他人 但是他會默默的讓主管知道他更多的能力 你不會 在主管面前你就變成其他人了 並不一定要拍馬屁或捧主管 只是你得了解展現的機會來的時候 就不該讓自己錯過 此文章於 2016-09-22 11:27 PM 被 allenroy0414 編輯. |
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New Member
加入日期: May 2005
文章: 8
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引用:
你這篇值得讓那些自怨自哀 ,認為自己沒有比別人差的但薪水卻不如人的看看 這其實就是差異點,不要再說什麼兩個人做的事情都是一樣的,所以要同工同酬 而且薪水是自己爭取來的,不要以為苦幹實幹上頭都會看見 有時候適時的出出聲,不管是抱怨工作 還是放大自己的貢獻也好 這都是必要的,不要再當個只會做好自己工作,其他事情一概不管的人 |
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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我再說個小故事
社交也不是打哈哈就有用 很多人會認為社交時間聊的東西 根本也不是什麼正事 主管怎麼會在這時間講的東西來衡量 我們公司主管很愛騎自行車 有很多台車都萬把塊 公司有個棚子 都是他的自行車 在某次聚餐主管閒聊之餘就聊到 棚子下雨天就滴水 他做了防水結果還是漏 作防水又不便宜 每次下雨就要把車牽到室內 一堆人都在打哈哈說 對啊碰到水就麻煩了 還要擦車 那還要不要在做防水工程BALA..... A直接就問了主管 你在意棚子的美觀嗎? 主管說不會漏水就好 A就說買塊帆布蓋上去 拉繩綁緊 就算破了也沒多少錢 也能擋個四五年 後來主管就照做了 作完了還特地從辦公室出來跟A說 這樣真的是省錢又簡單 看得出來就算大家都做了一樣的社交動作 但是A有什麼不同了嗎? 這事情也跟公事無關 但這些小事情都會讓主管看到你處理問題的方式 讓主管了解你是有能力而且會主動解決問題 而不是只會反應問題 等待主管交代解決方式的員工 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Jun 2002
文章: 1,004
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引用:
並不是所有就是心引力法則.但是你點出一點,就是一件事不同人的感受是不同的.講到這,同間公司例子,老闆有一次稱贊主管厲害,主管回答不是各人,是團體努力,老闆再誇讚謙虛..等.另一次,老闆稱讚那主管底下一個工程師厲害,那工程師回答類似謙虛話,老闆反直指他虛偎..等.那工程師離開時就和我抱怨,同樣的回答,回應是如此的天差地遠.這老闆在多人離職後想用更高薪留他,但是人家根本懶得理....以前我也認為是能力或交際等表面的理由,但看過賽斯的書,我不得不相信他說的,很多都是淺意識,有個慣性般的業力兩邊都是不自覺的.
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“Suffering is not good for the soul, unless it teaches you how to stop suffering. That is its purpose.” - Seth Speaks: The Eternal Validity of the Soul “Live every day to its fullest, and do not be a slave to your hopes for the future. If you do not learn to enjoy today you will not enjoy the future no matter what it may bring.” - The Seth Material “Desire, wish and expectation rules all actions and are the basis of all realities.” - The Seth Material |
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New Member
加入日期: Nov 2013
文章: 6
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所有公司都一樣.
會動嘴的一定比會做事的升的快.薪水高. 但是待到10年20年後就不一定了. 不過... 你贏過前一個.一定輸後一個. 總之: 別想太多.跟我一樣薪水領的心安理得就好. 錢輸人家一截.中午便當吃光光贏他. 當你跟我一樣可以外派且帶領上百人工廠兼研發卻輸一個連Excel都不會的人. 你就可以深深體會人言可畏.嘴砲無敵. |
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Major Member
![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 182
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對主管來說, 當然下屬知道薪資當然不好
光是管理他們的情緒問題 其他的事都不用做了 |
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