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*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
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引用:
ERP系統只剩下"看數據、開會" 那導入的公司可以收一收了 因為該老闆腦袋中只有水泥  |
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2014-08-28, 12:01 AM
#51
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Elite Member
  加入日期: Oct 2002
文章: 4,803
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引用:
導入不確實 錯誤評估代價 像是物料 半成品庫存 牽涉到生產採購排程 也牽涉到變動成本計算 工時工序 間接成本攤提 這對製造業很重要 正確的成本才能設定正確的賣價 這叫成本概念 確實的庫存現狀，生產排程與BOM表來輔助生管與採購作業 越是複雜的產品與產線越需要良好的系統輔助 不然搞死一堆人 或是乾脆擺爛反正公司有沒有真正賺錢不關我的事 一環套一環講不完 最後產出各部門開會的報表 這只是高階管理階層關心的部分 並非系統全貌 實際上沒這麼單純
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2014-08-28, 12:03 AM
#52
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Power Member
 
加入日期: Dec 2001
文章: 627
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引用:
...台灣很多中小企業主連看數據都不會..... 
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 5個4....沒有比我更強的吧.... 
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2014-08-28, 08:40 AM
#53
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Amateur Member
 加入日期: Jun 2002 您的住址: 太陽系
文章: 32
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抽掉縱向和橫向整合就不叫ERP了
如果只要幾個單獨功能用Excel就好了 還不用另外花錢 何況程式防呆不防蠢 用專用程式輸入資料不代表資料一定會建立正確 我不信你沒聽過「Garbage in, Garbage out」 你說「中小企業的需求不可能用大型企業的需求來硬套」是立足點 那你有沒有想過在中小企業和大型企業對ERP的需求有何差異? 還是連ERP的全名都不知道 卻一直把Oracle ERP/SAP等大型ERP套到中小企業身上又大喊不合身? PS.如果你從不買成衣，所有的衣服都是訂作的就忽略這篇吧! 引用:
引用:
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2014-08-28, 09:50 AM
#54
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Amateur Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 太陽系
文章: 32
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你有很大的可能不是台灣企業的老闆....
 引用:
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PCDVD站長：擋廣吿的後果就是導致免費網站無以為繼! 在你享受自由網路的同時 自私的行為只會扼殺這個環境。 |
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2014-08-28, 09:58 AM
#55
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*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
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引用:
沒錯，所以小弟我只有做魯蛇的命 |
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2014-08-28, 11:34 AM
#56
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Elite Member
加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
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引用:
如果你沒看清楚我所說的字句,麻煩請你翻回去看清楚一點 ....  我從沒說過要把Oracle ERP拿來套在中小企業身上.... 不過,這篇從各位的回覆看來,真的有點何不食肉糜之感!! 導入ERP , 我看是每一家公司的惡夢... 成功的有幾家 ?? 我看屈指可數.... 簡單的不做,要去做一步到位的ERP , 真可說是癡人說夢!! 整天不是run不順,要不就是問題重重,是誰有問題? 每個行業,每家公司需求都不一樣 ERP不客制化,根本沒辦法只寫一套,就每家公司一體適用 , 客制化後惡夢糾紛又一大堆 請問一下這種ERP是要出來幹麻用的? 打官司吵架專用 ??  與其有時間去搞那些事情,還不如專心下來從底層做起公司真正需要的每個功能 , 有機會 就開始做橫向功能的整合 , 這樣不好嗎?? 去找那些商業化的ERP來導入,成功就算了 失敗之後要去面對那些無法使用或者使用不順的功能,要不就是糾紛一堆 , 這樣會比自己開發要好上很多嗎 ??  如果各位認同這種事,我也不想奉陪,自己去高唱自己的鬼話連篇吧!!
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎？統一集團成員(能見度高的)： 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 此文章於 2014-08-28 12:44 PM 被 anderson1127 編輯. |
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2014-08-28, 12:35 PM
#57
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Elite Member
加入日期: Oct 2002
文章: 4,803
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沒有整體觀念
權責不分 被這種外行人領導系統的導入 失敗是正常的 自行開發系統...你自己都不懂各種商業流程了 開發系統 ? 失敗率 ? 成本 ? 時程 ? 風險就低 ? 就省錢 ? 就好用 ? 哪來的自信 ?
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 此文章於 2014-08-28 12:54 PM 被 u8526425 編輯. |
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2014-08-28, 12:51 PM
#58
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Golden Member
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地獄18層
文章: 3,264
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然後專案負責人可以唬爛個天花亂墜
這才是最厲害的地方 老闆表示:林北到底買了殺小 我常在說對於資訊人員使用績效管理 這是風險很大的做法 常會出現很多多餘的東西討績效 ---------------------- 系統跑他自己的 實際運作的人照舊行事 這不是誰對誰錯的問題 而是無法面面俱到的時候該怎麼去調整
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徵你不要的AM4 CPU 徵你不要的SATA接頭斷裂SSD 
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2014-08-28, 01:09 PM
#59
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Elite Member
加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
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引用:
是是是 ,你最懂了.... 請問有多少家在你的開導之下是成功的 ?? 還是失敗的 ??? 請問你又那裡來的自信一定成功 ??
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2014-08-28, 02:23 PM
#60
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