同意+1

越吵的走越快，是真的，管你是不是匿名，找不出來就全砍了，反正排隊的新鮮肝很多

真要玩贏辦公室遊戲，關鍵不在吵的音量，而是背後的份量
有份量，連打哈欠都會讓人緊張半天

很多老闆是看結果,不管過程.....

你這問題很難解

終極手段,找幾個打算想走的人,一起坐下來跟老闆聊....

人多不一定好,但能把事情的嚴重性凸顯出來,但我想這也很難......

除非這幾個要走的人,業務或工作內容都不是公司短時間能找到的....

不然依台灣目前情況,老闆心態基本上是你要�**暀琱ㄠo哩,走了再請個薪資更低的來...

當然,也不排除老闆聽完後啥都不做,可能私底下請那主管收斂點...

過一陣後那主管又故態復萌.......

與其這樣,說真的走馬看花吧,除非你不缺錢,不然邊做邊找新工作吧....

不然也只能隱忍了,除非你的工作內容很難找到替代的,如果是這樣老闆或許多少會處理一下..

補充一下..

當兵完的第一份工作就遇到過這種事...

主任是老闆麻吉的親戚,這個主任也是空降來的,他很愛亂指派工作,有個業務常常被他

亂指派去做一些跟他負責的業務根本毫無相關的工作,久了底下開始有些耳語....(其實不只那業務,這主任認為他指派誰做啥就做啥...)

老闆其實有注意到,但因為事情還沒爆所以他就不處理,剛好有一陣那個業務幫公司

拿到了不錯的訂單量,那一陣那個主任又一直找他麻煩,業務萌生退意,跟老闆說了...

老闆就開始問......事情就爆開來了,兩個在老闆辦公室叫罵聲大家都聽得到.....

最後因為這業務能力滿好的,在公司做好幾年了,也幫公司拿到不少訂單...

老闆最後跟那主任關起門來聊....後來,主任不在找那業務麻煩,當然兩個在公司以後也

都不打招呼,真的有牽扯工作內容的也都只發mail通知....主任也收斂了一些.....

其實我真的不知道找那個主任來對公司的好處在哪....但台灣很多小公司好像都有這樣

的情況...反而大公司比較有制度些?

這是最爛的方法

在老闆眼中
他很可能是個優秀的管理者
知道把事情分配給正確而且能勝任的屬下處理
並且控管好資源與預算
不會讓自己跳進某個問題的解決過程

我很久以前曾碰過一個案例，我同學公司新進一個主管，帶了一個自己的人馬，結果這兩個人對公司業務與核心技術完全不懂也不想去理解，鎮日胡搞瞎搞鬥爭什麼的，我同學跟我抱怨之後，我就跟他說，你家老大知道嗎？如果知道還允許他們胡來，那他就是在放狗相咬(台語)而已，目的是在逼退人，你公司大概要收了，快點準備找另一個工作吧。果然不到一年，那間公司就收了。
大家看馬克職場漫畫，把老闆描述成笨蛋是一種刻意的操作，目的是為了爭取一般職工的認同感(因為是主要的觀眾群)，但實際上能當老闆，除了後台之外，多半不會是笨蛋。

你無法改變環境 只能適應他
不然就自己離職 找新工作


如果你有能力 把自己變得適應他

那我能講 這樣對你的成長幫助 才更大

不管你換啥環境? 多少會遇到討厭的人?
以我在職場多年經驗是這樣的


很多老闆 不會自己輕易換掉主管 寧願換掉底下小員工

因為換掉主管 不就證明老闆當初自己眼光看走眼
自己也要負相當責任

而換掉小員工 對老闆來說 跟換個小螺絲 一樣...........

這叫垃圾信
要嘛你就收集對方違法的證據，同時寄給所有的主管
這方法有可能兩個人都死，
不然你就加入別的派系，
島耕作別看太多，沒派系的人通常下場都是出事的人