這篇我真的很想吐嘈.



發現Android很多問題都沒有回報給google?
那麼會debug那機子還問題一堆? 然後都沒發現自己的軟體問題一堆?


UML?
opensource界幾乎沒人在用, 因為都直接用程式碼呈現了,
這種學校的東西只是教你如果不會直接寫成程式碼還有這個工具可用,
這種東西是給初學者用的留在學校就好了, 別再拿出來浪費別人時間了.


code review?
這只有在加新功能的時候才會做, 主要是看這個人寫的程式品質好不好可不可以被信任,
過了之後代表這個人寫出來的程式品質合格後面就是這個人要負責了, 其他人根本就不太會去看或過問了.



一直寫出問題一堆程式的人根本不應該再用, coding 下去的時候就已經決定好壞了,
你後面做再多review都是浪費力氣而已.


加班加不完都是因為做了太多無謂的虛功了, 在用opensource卻完全沒學到人家為什麼可以寫出高品質的軟體?
回去學好如何寫出好程式再來吧! 等你能夠寫出好程式你就會知道為什麼opensource的人都不會浪費時間在這些虛功上面了.

怎麼看完就總結一句話 : 以前在學校沒學好..

以前只是狗屎運搭到順風車, 主要幾個上層搞不好只會看數字表而已.

現在的台灣才是真正考驗經營者能力, 撐過這20年的才是精英.

不過呢, 其中還是會有不少靠祖產跟炒作的可以安全度過, 人民的眼睛是雪亮的.

理智是鄉愿的 XD

哈哈，你對 UML 的看法跟我一樣，我實在不得不跟一下。

一些程式界嘴砲可笑的說法，我實在不得不搓一下：

UML ->
林伯做 design 時也是畫畫 block 而已，TMD Doxygen 這類現成的東西不會去用嗎？我不是說 design 不重要，問題是誰會跟你畫虛實線來分 what has what 還是 what is what，我看過一堆系統設計的書大概都是廢紙，唯一真正有 design 經驗的書只有一本，人家也不是這樣做的，我從以前 UML 剛出來時就去接觸到現在也十年了，但是熊熊要我畫UML，我還不知道什麼是圓點菱角連結之類的，為什麼記不住？因為之前版本變化一堆，然後又根本用不到啊！反而是流程圖都比 UML 有用太多了。

pair programming ->
發明這東西的人，不是從來不寫程式，要不就是他娘親的吃飽太閒弄個名詞來打嘴砲，e04 我問問你，你寫程式時可以接受一個基佬偎在你身邊？就算你運氣好 pair 到正妹，這時你還會有心寫程式？更何況身邊有一個人雞雞歪歪的，你還能進入所謂的禪模式嗎？禪模式的說法也許每個人不同，但是不知道什麼是禪模式(或是其他說法)別跟我說你會寫程式。

對了，你不是業界的嗎？這家在業界的名聲你應該略有所聞才對吧，當初該公司紅遍半邊天，我也是堅持絕對不買該公司手機，倒不是說我多有眼光，而是聽過一堆傳聞了，我同事有人就是從裡面"逃"出來的。
高手永遠就是還沒紅那一兩年的人，賺錢後擴編的人，都是"虛胖效應" (這是我自己亂掰的，經際學上沒這種說法)，我所謂的虛胖效應就是：公司賺錢了，有人想升官，要升官下面要有人，於是就開始擴邊部門，於是本來三個人可以做的事，變成了十個人，但是實際上事情並沒有變多，於是就開始搞一些無用的文件跟浪費無謂的人力在溝通，有寫程式的人都懂，IPC 機制永遠是最浪費資源跟時間的，問題是寫程式我們還能統一 IPC，人跟人之間的 IPC 永遠不會統一，你覺得會浪費多少虛功。

這一段是經典中的經典啊!!! 我之前任職的是某產業東亞三大企業中唯一純台企.

開創時代的高手真的是強到可以反推, 很快想通連結後發圖下來做確認, 也就是山寨.
而且還山寨得很精良, 問題是這群高手.. 企業營運後大概13年內都被逼退了.
為了安插自己人, 研發就擴充了6倍, 現場大概10多倍, 業務1倍(但主管多2個).
之後的幾個經營管理者, 鎖圖很怕人偷, 因為當初這公司就是這樣起家的
為了擴大自己人權力, 幾個部門都在角力, 整個流程沒有標準, 不曉得能不能再玩十年.

我是後來約7~8年內新進人員中唯一一個有進去檔案室把資料"從頭翻起"的.
在那沒有電腦輔助繪圖分析的年代, 多少人靠著一張設計用斜面桌跟滑尺, 神人啊..

最後面是台灣業界的生態-.-
會倒差不多都是這樣

重點是虛胖出來的組織
新擴編的人員能力還不能超過那個帶頭的
超過了只有死路一條
一個萬人的大公司
結果真正在做機種的大概就只有十幾個人
剩下一堆人的工作就是整天盯著那十幾個人跟上面報告工作進度

不就驗證台灣沒人才了嗎?

台灣沒人才這句話是涵蓋了公司所有者和經營者。

完全同意。
台灣的公司就明明已經上市，即使經營不善都快倒閉，董事長、經理人也從不會換人，儼然是投資人出資、員工血汗去共同支撐其家族企業一般，贏了都是他們家的，輸了大家一起陪葬。
世間怎麼有這麼好康的? 偏偏投資人就是這麼好騙。