額 ~ 這方面SONY 的腳步沒有Apple 來的早跟快吧

2003 年 Apple 就開始弄整個局了
2004 年 在歐洲開始 iTunes Store 的服務

第一年就賣了七千萬首歌

SONY ? 還在弄他的私人規格吧!?

2011年成績單：
　　營收約合新台幣9,400億元、虧損約合新台幣1,400億元。
撇去虧損不談，就其營收看來，真是值得尊敬的一家企業。

這就是最嚴重的問題啦
怎能不談
技術不能轉化成利潤, 等於白搭

SONY的問題是一般大型企業都會有的問題，
部門鬥爭。
SONY有音樂事業，電影事業，消費電子產品事業...
這些事業通通有自己的業績要做，誰也不讓誰，結果就是各行其是。
當年在要做iPod時，在蘋果內部開的市場分析會議，
Jobs對SONY只有：別管SONY，他們根本不知道要做甚麼。
一句話就道盡了SONY的問題
相較於SONY的MP3 player，
iPod賣的不僅是硬體，也賣服務(iTunes)，優勢顯而易見(當然台灣之前一直沒有這項服務，所以iPod就沒有優勢)
很悲慘，當年還是小小一間的Apple根本就看不起SONY
當時的蘋果是有Jobs坐鎮要求全公司都要整合，
所以蘋果才能發揮出日後大家所看到的實力。
隨著Jobs離開，Apple變成全球市值最高的公司，
產品線也在逐漸擴展。
應該也會開始產生大型企業會有的問題吧。

我沒說明清楚，我說「本來以為」就是Apple還沒出手前的想法（大概是2000年前後的看法吧！）
當時是覺得Sony的條件最好，軟硬體技術實力都夠，旗下音樂、電影產業齊全，所以當時覺得如果這個產業遲早要出現，
他們家應該最有機會，當然現在證明我錯很大

同時間 SONY 資源大量投入 藍光光碟 (Blu-ray Disc) 規格競賽!!

顯然 SONY (家電業代表) 的 市場走向 和 Apple (電腦業代表) 大不同 ....

我跟我的老闆都超級崇拜這種超大營業額的企業，要累積多少次成功的決策才有辦法做到這麼大，也許結果是失敗了，但至少也經歷過成功的喜悅，台灣企業敢玩、有能力玩的有幾家，炒股、剝削員工薪資的垃圾公司倒是不少。

當時的Apple顯然有很清楚的未來展望，
而Sony自己卻不了解。
Jobs講的好，
唱片公司搞IT只會找到二流的工程師，
Apple要是想要自己做音樂也只會找到二流的製作人。
所以Apple搞硬體搞軟體，服務內容則是找唱片公司合作，這樣才是完整的產品。

問題就是在於集團資源不能整合，
這也不能怪Sony，
畢竟Sony每個事業的規模都奇大無比，
沒有一個高層出來主導是不可能整合成功的，
偏偏這些超大型企業集團的高層都不會是產品企劃出身，
在這樣的背景下，整合無異於天方夜譚。