我心態上已快退休了

以一個職場老兵給您一個建議

反正都要走了

遲跟早的問題

如果你行的正的話

趁走之前，大幹一場

當言則言，該為則為

就怕你是那種聊八卦，玩臉書，想把妹

離職還有人鼓掌叫好

看樣子樓主應該還沒結婚, 那就單純啦~
自己衡量經濟狀況, 能夠生活下去直到找到下一個工作.

天底下沒有十全十美, 錢多事少離家近的工作
如果你只是對現在的工作有些不滿, 可以先想想辦法改善.
就像別人老把工作推給你, 可以像樓上講的, 學會拒絕/裝忙, 甚至跟老闆反應都可以試試.
如果得到很差的結果, 那代表這工作環境真的有問題...
那時再開始騎驢找馬也不會太遲.

很高興藉由回應讓我有所抒解

本來就不想列出理性的條件，來以判斷
用心境抒發的方式，至少可以聽到直覺反應，避免過多的干擾

職涯是長期，人生規畫是長遠，短視近利未必是最佳解答
家家有難念的經，各企業各領域有不同的辛酸故事，如人飲水，冷暖自知

認真，好人，好員工，或許是，某部分是
我認為投資報酬率好的改良，會認真執行與付出，至少不會做的很無力

若職場的性向測驗有參考依據，我的取向偏重落在領導性，調整性，社交性
對這三項能力並不排斥，要掌管輪班的進度，要協調各組的流程，要跨部門交辦，維持運作避免重工

來往間包含，風險考量，組員心理狀況，部門政治文化，檯面上，檯面下
帶點手段與相對影響力，你說認真，好人，好員工，不敢當，至少我需要一些黑暗面

領導能力的好處是，被動轉為主動，藉由群體的力量，執行與推動
不過大多是有藉由權力實行領導能力，與其說領導或權力，我比較推崇向心力

組織內要的是躺著就可以賺，要求品質，沒人想要跟進，輕鬆做事優先
欲影響他們，誘因是可以掩蓋的掩蓋，可以輕鬆的不放過。陋習循環，彼此互相取暖

兩年，不長不久，或許是我太認真看待，淡定也可以很無所謂，領錢比較實在，理想留給夜夢
二七二八，還想冒險，還想從零開始，藉由環境轉換，轉換思維，歷練自己，磨練自己與大社會溝通

願意學 . 願意想 . 願意看 ...... 會比它人跑得快

誰願意 = 關鍵在自己

信不信....積極, 認真, 負責, 解決問題能力超強(在他負責的領域中)的人離職
一樣有人鼓掌叫好

沒辦法, 這個環境就是如此, 連我這樣的小咖每天花費最多精神的地方, 就是同事間的勾心鬥角
小咖我的感想是....要想不被人傷害, 你就必須具備傷害別人的能力
老虎人人都怕, 但沒有利爪和尖牙的老虎, 就只是聲音大而已...

人的心穩了 . 心態就會改變 => 心念一轉 . 許多事情就能看清楚了
沒把自我穩住 . 思緒隨直接可見而膚淺的是是非非搖擺飄盪 = 怎麼想 . 就怎麼錯

我的想法是 .....
小咖之所以是小咖 . 出自於小咖心態 (員工心態的一種)
縱然是大咖 ..... 與小咖同事勾心鬥角 . 自會被小咖同事拉低身段與心態位階
猶如與粗野潑婦對街互罵 . 豈不與該潑婦同一等級
...
..
.
許多有心認真的員工 . 其工作態度的改變大多葬送在勾心鬥角的同事之影響中 (剛出社會不用幾年)
簡單說 ~ 被社會醬缸磨去了積極心性 . 也就是被社會環境所打敗了 = 心還不夠強軔有力
會誤了自己 <= 不能稱之為社會歷練

同事間難免競爭 . 但同事與同事競爭的主戰場不在勾心鬥角這一塊
勾心鬥角也傷不了人些許 . 除非個人願意接受傷害
感覺被傷害了 = 就與那些人同一掛 . 沒有分別

辦公室生態不興叢林法則 ..... 制度架構於團隊合作
要不被同事傷害 . 既是要融入他們 . 以帶領他們 = 非以牙還牙 . 弱肉強食
仇恨厭惡不能擺第一位 . 否則用不到他們的手腳與腦袋

勾心鬥角者泰半能力不濟(有能力耍啥勾心鬥角)
他們很好帶(勾心鬥角潛藏的晦暗心態 <= 注意觀察與揣摩其心理 . 弱點相當明顯)
也很容易凌駕在他們之上 (他們是進步遲滯的一群)



出污泥而不染


參考

心法可以建立, but case by case

群體的浪潮，有時候並非少數者可以驅動