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supertai
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加入日期: Dec 2000
您的住址: Taiwan
文章: 159
如果是故意把系統作爛掉,讓一些資料自動不見?

而且是不是真的花百億做系統,我們這些鄉民也不可能知道。

哇,多事之秋。
     
      
舊 2019-09-29, 02:49 PM #41
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plutogoofy
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加入日期: Apr 2014
文章: 3
引用:
作者supertai
為何我覺得有其他隱情。

感覺有新的2008金融風暴要來了?



這個就是您想太多了

單純就製造業的東西硬要套到金融上所以爆了而已
 
舊 2019-09-29, 05:04 PM #42
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cys070
Elite Member
 
cys070的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
文章: 10,523
引用:
作者Earstorm-5
我都是供應方, 雖然硬體設備為主, 但也有軟體整合, 說真的外人來處理內部系統很困難.
曾經我從日本總部, 7個分部, 然後泰國2個分部, 印尼一個... 你曉得意思了, 就是要了解.
最後規劃出來去嘗試的結果還是修改了超過120項目, 測試50多套才勉強合用.
已經無法估計總金額了.. 現在已經擴到百來套連美國廠等歐美都加入, 還時不時有修改.

有一個必須說的是, 歐美也有的問題, 但跟東方比例不同.
日本人很含蓄, 不了解他們說話轉圈圈所以抓不到點.
台灣中國的直接就是謊話, 其實直接忽略比較好.
泰國東南亞的配合度還不錯, 但他們技能點數較低.
歐美是步調節奏問題, 3~4個月弄一部份, 然後暑假要放假, 然後又弄一點, 接著寒假..

我不了解南山與德國供應商的問題, 但上述台灣華人部分絕對是有可能存在的.
而反過來喔! 德國廠在台灣的服務人員可能也有同樣的問題, 不是身為外商的員工就好.

俺公司處...

這家高層問題一定也是原因xd

其實比較想知道這101億是不是灌水很多........
當然看搞SAP是真的挺貴
花那樣多錢現在就是給人笑話,然後還要再追加預算

此文章於 2019-09-29 05:23 PM 被 cys070 編輯.
舊 2019-09-29, 05:21 PM #43
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麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者plutogoofy
呵呵

又是一個以為SAP是神的人


我的確看過很多神人等級的顧問!

但 看過多數十倍的沒用顧問! 不是照本宣科就是沒有顧問應該要有的道德勇氣


我也問過很多高階主管!

答案 差不多

[選國際知名的大公司,即便專案失敗了,一方面 國際大公司賠得起,
就算不賠,也可以說遴選的選商過程沒有太大的瑕疵!
選一個名不見經傳的小公司,還沒kick off,就已經黑函滿天飛!

所以,大型專案,光資本額跟營業額兩項就踢死一票公司]


但! but! 
IBM 分包作業的手法我也很討厭就是了! 
實際在上執行的還是那些小公司
舊 2019-09-29, 08:53 PM #44
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麵疙瘩離線中  
麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者supertai
如果是故意把系統作爛掉,讓一些資料自動不見?

而且是不是真的花百億做系統,我們這些鄉民也不可能知道。

哇,多事之秋。


基本上,系統炸掉燒掉有可能

要把資料弄不見,有困難! 

金管會很 OOXX, 外雞內雞,幾乎所有人都可以指著自己鼻子說是主管機關就來查核
舊 2019-09-29, 08:57 PM #45
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麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
曾經參與過一家指標性銀行的標案! 
投標前!

A 廠商對金額有絕對的信心,可提供參考的銀行家數也絕對是 6:1 (只列大型行庫)

專案團隊成員的資歷每個都是一票落落長(僅同樣專案就超長了)


然後輸給 B廠商



當然是 B是國際級公司! 

但這不是重點

不是專案成員資歷不夠,不是參考銀行不夠大(台灣前 10 大 過半數)
更不是金額太高(只有 B 廠商的 6 成)

重點是真正要遴選的時候就被人家用(非投標)資格幹掉了

在大會議室上直接出聲音,隨便列一條 RFP回答不及格就踢出了!

而且為了避免廠商說明完就開始內部討論投票,人家還特別在廠商面前直接主張

不及格!

多帥啊!

當時我的臉色也是超臭的就是,後來透過關係去問! 問不到也問不出來!

只能說,台灣很吃廠牌,

後續 B廠商驗收時,雖是對手但同行也是朋友,我問了一下,

客戶努力協助廠商順順利利的把專案給驗了

甚麼 RFP 效能怎樣,甚麼規格怎樣的,跳過!

此文章於 2019-09-29 09:12 PM 被 麵疙瘩 編輯.
舊 2019-09-29, 09:04 PM #46
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麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
現在南山就是連想用幫忙的也幫不上的階段!
一旦走到這裡!

SAP 專案的人跟南山專案的人都會很難過了!
一定是寫不完的規格書,測試報告書,系統說明書,測試計畫書.改善計劃書..
開不完的 美日 每周 雙周例會 跟客戶,跟廠商, 跟使用者,跟 PMO 顧問 高階主管......


然後開完會,A 廠商認為自己沒錯要 B 系統開發商自行處理, 要協調!
底下工程技術人員,嫌累要加薪,因為沒驗收給不出來,丟辭呈威脅
長官一天到晚靠邀,
客戶一天到晚查勤
躲使用者抱怨電話躲到手機關機

舊 2019-09-29, 09:19 PM #47
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misman+++
*停權中*
 

加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
引用:
作者draculla
這樣說也沒錯
但是國內也只有鼎新上得了檯面
問題是鼎新扛得起來這樣的案子嗎????
我很懷疑
ERP導入很容易就是變成企業的一場災難......


鼎x還是別吧
小系統都搞的 2266了

之前好幾位大學同學公司用鼎x系統的,都用的幹聲連連啊



引用:
作者plutogoofy
呵呵

又是一個以為SAP是神的人


sap不是神,是公司有人太貪心吧,想一次把近百套系統整合進入SAP



引用:
作者麵疙瘩
我的確看過很多神人等級的顧問!

但 看過多數十倍的沒用顧問! 不是照本宣科就是沒有顧問應該要有的道德勇氣


我也問過很多高階主管!

答案 差不多

[選國際知名的大公司,即便專案失敗了,一方面 國際大公司賠得起,
就算不賠,也可以說遴選的選商過程沒有太大的瑕疵!
選一個名不見經傳的小公司,還沒kick off,就已經黑函滿天飛!

所以,大型專案,光資本額跟營業額兩項就踢死一票公司]


但! but! 
IBM 分包作業的手法我也很討厭就是了! 
實際在上執行的還是那些小公司


至少出問題時,是用ibm的名字在扛的

此文章於 2019-09-29 09:32 PM 被 misman+++ 編輯.
舊 2019-09-29, 09:23 PM #48
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anderson1127
Elite Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 4,030
這筆錢基本上只要不要搞到國家出面來收拾 , 基本上我都沒意見!!

錢花到百億 , 還解決不掉問題, 主事者基本上都要撤換 , 因為要承擔責任!!

嗯.... 看來奴隸銀行有生意可做了!!

話說回來, 4-5年前吧?? 南山的人資(或者主管) 其實有找過我去做它家的Linux伺服器系統
的管理者 , 很好笑的是 , 開的條件是要有能力,有經驗的技術人員 , 但最有誠意的薪資是
38K/月 ...

還是當著我的面前說三萬八 , 這是最高了!! 真是好棒棒.....

南山啊南山,一路好走,崩盤去死吧!! 不送了....
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舊 2019-09-29, 10:24 PM #49
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anderson1127離線中  
chk
Golden Member
 
chk的大頭照
 

加入日期: Apr 2001
您的住址: 雞窩
文章: 2,822
這個案例不錯啊..肯定會成為反面教材
只是內部細節到底如何...好想知道喔
舊 2019-09-30, 09:26 AM #50
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