|
||
|
Major Member
 
加入日期: Mar 2010
文章: 166
|
引用:
我的情形也有點類似，前面有說過一台筆電按照她的方法重新安裝搞了兩天還弄不好，是因為攜帶到客戶 端後再帶出廠客戶規定要把硬碟格式化掉，或許是筆電過於老舊六年了硬碟處於要壞不壞的，一開始照她的方法處理 結果不行，Ghost畫面出現錯誤照系統也無法重新安裝，說可能是客戶用軟體把Bios給破壞掉導致無法安裝， 我聽了她那樣的說法頓時臉上三條線，但是畢竟人家是經理我也只能附和著說對啊對啊有可能，問了客戶 人家也說用軟體把硬碟格式化而已沒有動到其他東西，我心想客戶這樣搞協力廠商以後誰還敢帶筆電去？ 後來我用自己的方法處理結果被她飆罵，整個辦公室都聽的到的那種飆法，說不知道也不問還都做錯誤的事， 說真的我的脾氣算不錯後來就不鳥她，她知道我不爽了安靜一陣子以後我繼續做我的，隔了幾個小時 過來問我現在這台怎麼樣了，我告訴她系統已經處理好了驅動也全裝好了，她安靜不說話..  ，那台如果她沒有來攪局我可能半天就搞定了，倒底是誰在做錯誤的事情...  可能是聽說我之前哪個靠吹捧長官LP來獲得升遷的白癡長官說我都在亂搞公司的電腦吧！ 
__________________
斷點 房間 善變 一廂情願 如果我變成回憶 誰會記得我 因為愛上你 My Girl Lost In Your Eyes Beauty And The Beast (Everything I Do) I Do It For You 
|
||||||||
2016-12-17, 10:53 PM
#41
|
|
|
New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 1
|
引用:
不要指望對方發，要你發email總結阿！ ---------------------------------------------- 依照剛剛的討論，你的建議如下1....2.....3.....4...... 然後我將在何時採取以下措施 1.....2..... 如果以上論述有錯或是在這之間有什麼要修正的，請盡快告知....... ---------------------------------------------- 大概就是這樣子。然後CC給所有相關人員來一起討論。 照常理，在這種情況下對方不回信就是默認信中內容。 當然我也碰過那種擺賴說沒收到信的。 不過那有別的解決辦法。 |
|||
|
2016-12-18, 12:21 AM
#42
|
|
|
New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
|
當下屬是一回事，任上職又是另個挑戰。
看到紙箱要有警覺，當年看到箱子擺在同事桌邊，回租屋處吃肉羹麵沒什麼味道！
__________________
博觀而約取，厚積而薄發 |
|
2016-12-18, 03:51 AM
#43
|
|
|
*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
|
用講的不留證據而且試過處理無效, 你就要曉得對方有人罩了, 除了自家公司, 看遍台灣廠商.
沒有例外; 而且罩的人是數一數二的大頭, 譬如另一個網友提的, 那位課長說不定是上頭的親戚. |
|
2016-12-18, 07:14 AM
#44
|
|
|
Junior Member
  加入日期: Nov 2016
文章: 737
|
遇到這種耍白癡的笨蛋,陪它裝傻也是一種方法.
這種人丟臉幾次就學乖藏拙了. 看樣品沒十分鐘把好的樣品給弄壞.還裝傻怎麼壞了.. 去查看問題,查看不出問題.藉機逃跑. 問一堆問題.底下解釋的清清楚楚.全部的人都聽懂.就這白癡聽不懂人話 真是垃圾. |
|
2016-12-18, 08:14 AM
#45
|
|
|
Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
|
昨天有件很好笑的事，我以前一位部屬離開我前公司後到一家比較小的公司去工作了，昨天他在臉書上吐一些和工作有關的苦水，
我在底下留言安慰他，告訴他我們公司也是有類似的鳥事，結果他回覆我： 老闆！偷偷跟你講，我公司現在的產品就是找你們公司代工的，好壞我就不在這裡批評了，但是你每次在FB上對新公司的評論我都會默默按讚
__________________
================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
|
|
2016-12-18, 08:19 AM
#46
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 296
|
目前要留老闆當我的擋箭牌，
因為上面還有一個更廢的總經理....不懂裝懂...硬要套自己的財務邏輯來管所有事務， 搞到廠商都變成一案廠商，做過打死都不再接案。 引用:
|
|
|
2016-12-18, 09:14 AM
#47
|
|
|
*停權中*
加入日期: Oct 2016
文章: 3
|
好奇你們主管背景是什麼?
不是從你們原本單位升上去的?是從別的部門空降過來的? 只有這情況比較會有樓主說的那種問題吧 但當初有主管位置懸缺時,上面的老闆為何不願意從原單位的資深員工挑選? 寧可外找?原因是什麼? |
|
2016-12-18, 09:19 AM
#48
|
|
|
Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
|
引用:
可能原單位𥚃沒有資深員工，因為人都留不住
__________________
================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
|
|
|
2016-12-18, 09:33 AM
#49
|
|
|
Basic Member
加入日期: Mar 2015
文章: 18
|
引用:
台灣從以前流傳一句話到現在, 要如何加薪升官? 靠跳槽! 台灣企業比較沒有正式的"升遷制度"(即使有訂也是訂好看的), 都是老闆看了爽就升, 而我待過的公司, 10個主管最少有7個都是外聘的, 剩下的3個中的1個是老闆親戚 |
|
|
2016-12-18, 09:54 AM
#50
|
|
