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Power Member
 
加入日期: Sep 2004
文章: 623
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引用:
其實看問題怎麼發生的。 如果這個問題是工程師給予的流程有問題，那就是工程師要寫改善方針。 如果這個問題是OP自己腦包或假聰明沒照SOP來，就是OP自己要提怎麼改善。 如果這個問題是工程師給的SOP沒有什麼問題，但是容易造成OP犯錯。 就是OP跟工程師要一起來研商改善對策。 |
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2016-01-25, 03:34 PM
#41
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Advance Member
  加入日期: Dec 2004
文章: 329
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如果公司不是在刁難,隨便寫寫就好了啦~
本來就有這一改善欄,故意不寫或向上反映不合理~ 只會對自己不利吧~ 底層員工嘛!走到那都一樣 -------------------------------------------- 上次我出的包(有點不合理) 單子要我先劃押~  主管跟我講公司要的,你就先寫反正積效是我在打的~  |
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2016-01-25, 03:58 PM
#42
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*停權中*
加入日期: Dec 2000
文章: 842
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引用:
這代表改善方式出錯 如果有一件事一直常發生錯誤，而且沒辦法改進錯誤的次數 就是要從流程從將該事件移除，不要做就不會錯 不然就是要多一站檢查該錯誤 當然有也有可能是因為成本因素，改善的花費比等出包的花費還多 |
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2016-01-25, 04:13 PM
#43
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Major Member
加入日期: Mar 2007
文章: 174
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引用:
如果今天在國外企業我會大聲說好，台灣？算了 你會去做op的人歸類以下幾種，外勞、家庭壓力下最穩定高薪工作、沒學歷 以上是指會把op當終生職業的，短期不在範圍內 高階只是要你透過寫報告讓犯錯者去了解去警惕錯在哪，盡力不要再重複而已 但是低階為了馬屁為了推責開始要求報告要寫的像得獎文章一樣 仔細看看，那些只是疏乎的小問題，不影響作業，可...因為所謂的sop 他就變成了扣薪水的大事，甚至是扣一堆有的沒的來威脅 就像前面學長說的，老手都會一時恍神 做op久了或是看久了就知道，一年到頭大問題沒幾個，小問題是天天有 這很正常，應該說這才是正常 以高雄日月光來說，在機台操作數量上，一個人只能3∼4台 但招不到人，所以一個人常常5∼6，甚至雙倍，又要要求產能的狀況下 就天天BG，這中間還有很多會造成產能降低問體就不說了 對於一個產品上機on軟體、機況排除、除錯、記錄回報下機、打包堆放等等 一批貨有些你光是真空包裝就可以吃掉你幾十分鐘的時間 這時間產能怎麼辦？要記住你還有5∼6台在等你搞 在台灣你沒學歷想從作業員幹成主管？？？ 頂多幹成組長，變成高級作業員罷了 如果我的心態或是願望是主管做的卻是作業員，那比作業員心態的op死更快 那些主管就算不看報告都會知道哪些屁事發生，因為小錯就是那幾件 你上wc多個幾分鐘都會口頭告誡的公司還能怎麼辦 又不是沒被警告過，習慣就好，你要我寫廢話報告我寧可花5分鐘口頭報告當面認錯 因為我這麼做過 
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2016-01-25, 09:15 PM
#44
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New Member
加入日期: Mar 2013
文章: 2
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一般公司就是這樣啊
你以為主管沒事嗎? 他也有考績要被打耶  |
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2016-01-25, 09:37 PM
#45
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