哈哈，如果真的屬下做比他快，他可能會說：當主管不見得要比屬下強。
這句話其實只講對一半，大公司分工細，的確不見得「所有能力」要比屬下強，但這不表示什麼都不行還能當好主管啊。

Talk is cheap, show me the code. (show me what you got)

我想維持尊嚴的代價是：

失業七個月


朋友都很訝異：你的學經歷這麼亮眼，怎麼會找不到工作？
我都回答：就是亮眼才找不到工作（到了我這個年齡之後）

現在待的公司還是前同事來找我去的，雖然到這家公司其實是降薪又降階（薪水回到十年前，階級也退了一級），
以前就知道公司狗皮倒灶的事不少，但看在有合得來的同事（上份工作碰到有史以來最惡劣的同事）以及確定可以有比較合理一點的出差及上班時間的份上，

我之前工作也遇過最惡劣的同事

整天上班氣氛很低彌 不打緊

一上班工作 就知道整天會有人找你麻煩

這還不是最慘 請主管處理

主管也一推二五六說
我真的不爽就別做
沒肩膀的主管

工作搞到來 我幾乎人的尊嚴是在地上踩的

最後主管也用不正當的方法 請我離開

剛好我才離開那個工作環境
還好那些最壞的日子已經過去了.........

因為在主管眼中, 你才是那個找麻煩的人....找 "他" 麻煩的人
他想的是為什麼別人可以忍, 你就不能忍
所以是你的問題....
大部分的主管想的都是以自己的利益作為出發點, 所以自私, 利益導向的人
容易了解主管的想法, 也更容易獲得信任, 以主管的高度看事情, 就像監視器一定要裝在高處
即使是VCD的爛畫質, 誰在工作誰在摸魚其實都心裡有數
所以你不需要去了解主管, 只要去觀察主管身邊的紅人是什麼德行
還有誰犯錯了卻總是安全下莊, 只要是太誇張的幾乎都可以肯定
你在這裡只能隱忍

有阿...........
我這間想變大間但又小家子氣的公司
RD統包從ISO文件統包.可靠度實驗.進料檢驗規範.模具發包.冶具製作.生產線投入
所有的事情都是RD統包.........
等量產一段時間有問題.........RD處裡

看到第二句就讓我想到之前一個同事爬上去後整天把這句掛在嘴邊∼
這個同事滿會抓住機會的，因為之前的課長被搞走裡面剩他最資深
所以一些彙整部門資訊的工作由她代理。
她就會利用這個機會把報告書中一些專案項目上下其手。
舉例來說：
一般我們列工作清單會分專案、大項、子項。
有個Case 她只是聯絡廠商在ERP裡面增加一個子系統，在報告書上就會被她提昇到大項，變成
XXX系統開發/ 申請單新增作業
__________/ XXX作業維護
...

其他人做的，比方說開發XX子公司入口網站/XXX子系統。
就會被她改成：
入口網站開發/XX公司A。
__________/XX公司B。
...
本來的報告中XX公司 下面有公告、行事曆系統、出勤、XX申請單....blablabla一堆系統。

所以報告書出來就變成部門其他幾個人擠在一個入口網站系統下
其他專案則全部掛她的大名
但實際上她的工作只是負責聯絡廠商。
p.s. 這間公司的環境是ERP外包、EIP電子簽核系統自行開發。

其實明眼人一看這樣的報告書就知道問題了
但這樣的人被提拔上去當幹部了!!! (什麼代理副課長∼硬弄一個頭銜給她)
好處是之後專案項目不會被壓縮成一個，又拆開囉
只是之後每個項目都有+掛她的大名

期間有跟她去跟使用者談過專案需求∼
明明湯圓要撮好了
她就會天外飛來一筆我們再幫你做這個功能會讓系統更便利喔！
事後證明這個功能根本是雞肋∼花了工程師兩三個工作天做，做出來後使用者根本無感
使用者用後打來說：本來那樣就好了，這個我們用不到。
真是為了賺外部評價不擇手段，反正從來她就沒自己動手做過系統。
後來想跟她溝通，她就專門回這句「當主管看事情的角度不一樣 的啦！」
對啦！他說是當主管
所以是以當官的角度看不是以管理的角度看啦！

遇到這種主管就只能挖坑讓他跳

以前我的作法是依照主管的意思寫報告(當然是要多好有多好)

但是在文章中會有個小(註)

放在附件內.也就是所有完美條件全部形成下(變異數可能10項).才可能這樣
但是依照現行的規模與發展.達成的機率是 ? %

3年內順利掛掉2位空降主管....因為最高層開檢討會.究責時.除了公開批鬥大會外.也會逐一約談各階段的人員.白紙黑字的報告.決策者自己不看完整.怪誰啊!

我們該不會是同事吧？

（不過我現在公司算大間了，只是也很小家子氣）

這就是我一份工作待了十幾年的原因
最大的優點就是直屬CEO
不必忍受職場上最大的亂源：副總、經協理
有時候參加其他部門的會議
看著其他部門主管搞派系、數落下屬、包工程累死下屬
我只要專注在本業就可以