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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Nov 2004
文章: 693
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引用:
微縮製程效益的確是遞減 不過 也不只有微縮一種途徑 放大晶圓也是另一條路 18吋晶圓目前看似觸礁 接近物理極限時必定死灰復燃 |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 另一個地球
文章: 4,558
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為什麼報章雜誌給我的感覺
台GG只是ELPPA拿來與三不爽談判的籌碼 台GG到底有沒有確實拿到ELPPA的單?
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大家快來加入World Community Grid(BOINC for Android)與Folding@home(Folding@Home for Android)的行列,一同找出重大疾病(愛滋、癌症、帕金森氏症...等)的解決方案 [YOUTUBE]PPc7gsZIk24[/YOUTUBE] ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 網路果然很危險,動不動就會被告... ![]() ![]() ![]() 發現自己越來越痴漢了... ![]() ![]() ![]() |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Apr 2014 您的住址: Hsin-Chu / Miao-Li
文章: 512
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引用:
成本和技術兩層面的門檻太高.. ![]() ![]()
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指揮所:陣地準備好報告! ![]() |
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*停權中*
加入日期: Dec 2001
文章: 427
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高階半導體製程所需要的機械設備,
並不是有錢就搶得到,那是需要排單照排隊才有貨到; 更別說是工程師的培訓了, 一堆參數的微調,可不是你把機械設備買來就能搞定的, 可是要搞上幾年經驗的累積,才能調出可用/良率高的參數, 更何況有一大堆突發狀況的處理.... 這也就是工程師爆肝的主因。 |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2003
文章: 1,810
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> 18吋晶圓目前看似觸礁
> 接近物理極限時必定死灰復燃 我是覺的很難,光學像差的問題不小 假設能解決效益也不大,帶來的只是生產速度的提昇 沒有那麼大的需求,生產的再快也是庫存起來的成本 > 更別說是工程師的培訓了, 這其實難度不高,如果有大學以上相關科系學歷 很容易上手 > 一堆參數的微調,可不是你把機械設備買來就能搞定的, 這部份多半是try error > 可是要搞上幾年經驗的累積,才能調出可用/良率高的參數 因為是try error 所以時間很重要 tsmc因此才在去年弄出個夜鷹計畫 24h輪班來 try error,用時間來換取對的參數 所謂的爆肝大部分原因是來自這邊,就是要花時間try 24h輪班的確可以在短時間得到有效的參數(即便不懂背後的原因) 從error的分析上可以知道往某個方向會碰到問題,然後就避免往那個方向 找其他方法繼續try 如果有人才的話 知道error背後可能的原因 可以縮減try error的時間 (因為不需要花時間去try 早就知道會error的參數) 通常這些人同時也可以在技術、結構、材料上做出改革,可惜這類人才不多 結論:設備是很容易跨過的第一門檻 有人也有時間可以花 那也可以跨過第二個門檻(要花多久不要問) 技術、結構、材料上的改進則是很難,晶圓代工廠多半是卡在這個第三門檻 之前***就是挖到gg跳過去的人,讓他們節省了非常多的時間 直接跨到14nm 不過由於一個人只能掌握片面的資訊,雖然是高層跳過去但也只掌握比較多的片面資訊 良率的部份應該會有問題 鴻海本身不是技術取向的產業,要他一下子走向技術密集的晶圓代工 首先公司高層管理的方式就會被挑戰了,更別說鴻海留不留的住人才的問題 (晶圓代工管理的方式與一般產業非常的不一樣) |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Oct 2001
文章: 419
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引用:
其實. 以一個資深機構的立場而言 我一直搞不懂鴻海是不是哪裡得罪很多人? 還是很多人對於組裝跟代工打從心裡就是低階的? 隨便幾套模具幾萬工人都可以上手而且做得好? 一個月量產1萬台iPhone容易 10萬台有點難 100萬台是挑戰 上千萬台那就是藝術了 沒有強大的管理跟技術能力根本接不下這生意. 完完全全是技術導向. 真的可以出一大套關於管理跟製造的書來樹立典範跟教材 |
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*停權中*
加入日期: May 2015
文章: 37
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引用:
矽谷準備要改名了?(不吉利) ![]() |
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*停權中*
加入日期: Jun 2015
文章: 26
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引用:
我估計鄉民討厭他有以下幾種心態 1.仇富 2.太霸氣或話太多 3.政治立場相斥 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2012 您的住址: 新竹
文章: 409
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引用:
沒錯,是門藝術. 但是隔行如隔山,鴻海的行為有時候讓人覺得只是財大氣粗,有尊重別的專業嗎? 敝公司曾經跟鴻海某個部門合作過,一開始就事事指指點點. 有個功能敝公司稍有經驗,想跟他們收取權利金. 他們的反應是,不過是軟體嘛,找外包就好啦. 過兩三個月之後,他們自己回頭跟我們談. |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Oct 2001
文章: 419
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引用:
這有什麼好抱怨的? 遇到了只要"高亮"確保自身不會被帶賽到就好 你要是遇到大董的同學帶著一盒大餅來要你的know how 半夜要你配合開會還要支援他公司進度出差等等 稍不滿意就直接請大董出面. 以上種種還都不出錢喔 |
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