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Advance Member
  加入日期: Jan 2003
文章: 334
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引用:
謝謝你的建議，我們公司說話的比做事的人還多 而我就是那個做事的人 一個程式開發 ＋ 一個美工 ＋ 一堆主管，想當然的工作會落在我的身上 當初前主管每個月花了 USD 1600 做 Co-location，前主管因為賬務的問題被火掉，後來主機代管公司好像要加收錢，我才幫他找另一家 Dedicated Server只要 USD 600，當時主管還很高興我幫公司省錢，想當然的順理成章變成是我管理 我還在思考要怎麼跟他說，當初真不該一頭熱的幫他處理，結果現在卻砸到自己的頭 |
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2013-10-22, 09:43 AM
#41
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
你應該談的角度是  而不是把責任推掉 |
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2013-10-22, 09:49 AM
#42
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Advance Member
加入日期: Jan 2003
文章: 334
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引用:
兄台真是一語驚醒我夢中人啊~ |
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2013-10-22, 10:05 AM
#43
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
看你主管是哪種人囉 如果是喜歡好名聲的, 那就鼓吹他,當下屬有表現時,好的主管會激勵下屬之類的 如果是重視他自己實質利益的主管 投降輸誠納入派系,表現出從提鞋到幫主管小孩做作業都肯幹 當然還要看你自己 我自己是沒法子用這兩招 我只會 明刀明槍趴的快 |
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2013-10-22, 10:14 AM
#44
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*停權中*
加入日期: Apr 2005
文章: 17
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引用:
Show Me the money 小弟資質愚鈍,請問是驚醒啥東東阿! |
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2013-10-22, 10:33 AM
#45
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Advance Member
加入日期: Jan 2003
文章: 334
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引用:
現在這個風頭上還要他激勵我，可能有點困難度 第二個我也做不來，如果做得來可能人前風光，人後哀傷吧 引用:
就是叫他加薪，然後把這個工作“變成”自己的工作範圍 |
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2013-10-22, 10:57 AM
#46
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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引用:
那就加入我們的行列 一荳子 先把身體練壯,如果真要幹架總會派上用場的 一荳子 先確定自己能活的比主管久  |
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2013-10-22, 11:15 AM
#47
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Master Member
加入日期: Aug 2003 您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
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記得,
不要把部屬當朋友, 部屬也不會把你當朋友. 就是同一間公司的主從. 職場, 不要認為你對誰好, 誰會回報. 回報通常是咬你一口.
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 10年 |
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2013-10-22, 11:33 AM
#48
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
一個人做不成一件事 有三個原因 沒有能力 沒有意願 沒有機會. 沒有意願會落人口實, 機會現在已經在那裡, 剩下的就是裝作能力不足的戲碼了. 跟老闆承認 你不熟如何管主機, 你是來寫程式的. 找不同供應商用google就行, 但你沒 預期會來管主機, 請他想清楚, 以免延誤目前工作. 雖然不是最漂亮的棋, 但用現實去壓 老闆讓自己抽身, 也不失為一招. |
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2013-10-22, 01:55 PM
#49
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
其實要看拿捏的尺度, 有些技術人並不喜歡官僚的上司, 他知道在前線產出貢獻的人是他, 不是在後方出嘴的經理, 要給他自由的空間與信任, 他若喜歡待下來, 就會跟你合作, 不然 他可以去的地方多的是, 到哪裡都有一定的行情, 奇檬子的問題還比較關鍵. 我部門最菜的也有八年以上產業經驗, 都是能獨立作戰的人, 與其說是部屬同事, 倒比較 像兄弟朋友, 有默契, 好商量, 管理負擔反而低. 要是有人得寸進尺窩裡反, 也要拿出狠勁 作給所有人看, 我會罩自己人, 但絕不要破壞遊戲規則, 我能給的, 也能收回, 別逼我拿走 你想要的, 連你應得的都要失去, 還要再賠上你原有的(credit). 十多年來只處理過兩個 白目, 離開後在業界流浪, 甚至有的已不在IT業, 其他事先取得共識的大多都能相處愉快. |
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2013-10-22, 02:32 PM
#50
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