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Elite Member
  
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
所以台灣代理商老是覺得德國廠商不配合 
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2013-06-03, 05:53 PM
#41
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Silent Member
加入日期: Jun 2013
文章: 0
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業務努力多跑一趟客戶,甚至多打一個電話就可能帶來更多的商機
所以聰明的老闆對業務的獎勵是不會節省的,甚至是按照幫公司帶來的獲利照比例分的,老闆當然沒辦法對每個員工這樣 大家都看到業務有獎金領,沒看到業績沒做到時的慘狀,被開會罰站,被天天電,被扣薪,被離職 而且像我之前還有被其他部門當凱子薛,出去要請喝飲,吃飯要去付錢,尾牙抽到要捐出來,甚至還要加碼捐出... 這些都是個別公司不同的狀況,如果真的認為業務是這麼天之嬌子那就沒第二句話, 去幹業務吧  |
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2013-06-03, 05:58 PM
#42
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Advance Member
加入日期: Mar 2000
文章: 399
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引用:
x的...大大所言完全命中我公司的習性啦！！！太讚了！！！
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 ''@ @''去金瓜石爬煙囪  ''
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2013-06-03, 06:01 PM
#43
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Advance Member
加入日期: Mar 2000
文章: 399
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引用:
那可能我公司的業務比較好命,出去吃喝回來還可以報公帳 
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''@@''去金瓜石爬煙囪 ''
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2013-06-03, 06:05 PM
#44
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Advance Member
加入日期: Jan 2003 您的住址: 新竹
文章: 339
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引用:
後勤單位做不出來的時候，慘況不會比業務好到哪裡去 一樣是不敢下班、被減薪、天天電，甚至被拉下台fire 重點還是要互相體諒 業務在外跑客戶很辛苦，但也體諒一下做後勤的在後面幫業務撐腰 不要對客戶信口開河畫虎爛，再留一堆爛攤子給工廠去收拾 結果自己業績獎金、bonus爽爽拿，然後還看不起後勤體系的同事 辛苦大家都有，重點辛苦後的獎勵不能差太多 不過，這又牽扯到台灣老闆普遍的心態了... 台灣老闆近視短利，誰幫他賺錢就對誰好，卻忘了背後一群賣命的無名英雄 不肯多給一點bonus給後勤單位，也不肯多花錢在技術人才(製造、品管、工程、研發) 所以台灣產業長久以來，為什麼只能苦命做代工也是原因在此  |
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2013-06-03, 06:15 PM
#45
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Advance Member
加入日期: Jan 2013
文章: 414
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引用:
這部份要看情況，當產品的品質有波動時，技術部門就比較受重視， 因為設計出好產品，公司就賺錢，反之則不然，關鍵點在哪就很清楚。 但要是產品一直很爛，或一直很好，那左右公司業績的就會是業務的表現， 績效會比其他部門容易凸顯。因為產品一直爛，遇到厲害的業務還是能提升一點業績； 而產品一直好，市場終究有遇到飽和的時候，這時技術部門能再著力的地方不多， 需要靠能幹的業務進一步提升業績.....畢竟就算賣得好，但是要是沒"成長"， 老闆跟股東們還是會有微詞的。 |
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2013-06-03, 06:37 PM
#46
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*停權中*
加入日期: May 2013
文章: 9
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那 HXC 的業務到底是好還是不好?
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2013-06-03, 07:08 PM
#47
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New Member
加入日期: Sep 2011
文章: 5
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引用:
這樣問就也要問 平果業務好不好 山星業務好不好 為軟業務好不好 估狗業務好不好 有意義嗎? |
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2013-06-03, 07:20 PM
#48
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Major Member
 
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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依個人經驗來說，一般公司嗆秋排行榜大致為：
1. 業務 2. 行銷 3. 人事 4. 生管 5. 製造 6. 品保 7. 總務 8. 研發 事實的真相： 其實研發還有上排行算不錯了，那是因為政府對有研發的公司給予優惠，所以老闆才意思一下設個部門騙點優惠，實際上是有的公司根本只有生產，研發部門是幌子。 詳情請參考：促進產業升級條例、產業創新條例等等。 我一直都說台灣一流的人才當業務，雖然是在酸一些現象，但並非虛言。 
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滿招損 謙受益 |
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2013-06-03, 07:42 PM
#49
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