前一個公司也是玩過5S的，本來連抽屜怎麼擺都要管到，結果...
我是MIS，就把所有的文件、XXX 都擺機房，那些督導的想進機房，門都沒有
因為我之前就請了禁制令(總經理核准)了(只有本人、本人主管、主管的主管可以進入，但必須說明理由)，5S玩了幾個月，不了了之。

我也上過5S的課程, 人家開宗明義在第一堂的第一句說話, 5S要真正成功, 一定要得到老闆的全力合作和財政上的大力支持, 合作不難, 但要財政上的大力支持就有難度了, 華人老闆不少都是將員工「物盡其用」的, 很多時甚至是一個人做兩人或三個人的工作, 那麼要執行5S的額外工作時間由那裡來? 結果就是員工心存怨憤, 敷衍了事, 而那位監察5S的同事更成了過街老鼠

5S的其中一項重點就是系統化和標準化, 要做到你(突然)不在的時候, 別人可以隨時接手(取代)你的工作

小弟倒是覺得比較像是A片場景(OL片)
所以A片也是實施5S啊！

5S跟安全沒關係，6S才有
基本上我也認為5S是個整人的東西
5S
整理
整齊(頓)
清潔
清掃
紀律(素養)
6S
安全

對於我而言就算做到文件規格標準化，
我還是不可能把我的knowhow留在公司，
頂多做到虛應故事，文件寫的洋洋灑灑的一大篇，
重點一項都不會提到，
就像防火牆的設定，頂多把從那個ip，開什麼port 讓這個封包進來寫進去，大不了再多加一個為了什麼用途的附註，但不會把這條規則影響的部份寫入。

另外同事的腳被砸爛，基本上單位主管要負最大的責任，
因為作業場未提供適當的安全防護措施以及個人防護具，
依勞工安全衛生法第三十二條第一項，應處一年以下有期徒刑
個人護具應由雇主所提供，並責任勞工確實著用
若勞工不願著用，則依第三十四條罰三千元

基本上就我的想法而言，不論是5S,ISO，都是騙錢的標準。

5S 的確是那 5 項, 如果只是針對表面詞彙去做, 那當然覺得是大便.
忘了在哪裡看過, 台灣企業搞 5S 失敗的原因, 都是不求理解 5S 的含義, 而只是照著表面字義玩得很開心, 卻忘了那是翻譯詞彙
還有些是 C 級企業搞 A 到 A+, 結果當然也是大失敗.

因為這裡有寫出背後目的, 個人自認寫的沒比他好, 就不獻醜了
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/5S%E7%...%90%86%E6%B3%95


這些管理概念(行為方法)也可以用在研發單位, 舉個例子:
整理是為了分辨哪些是有用的, 哪些是次要的(不單只有這樣)
整頓是整理的升級, 規格化/明確定義
清潔是整頓後的衍生物, 為了制度化

所以, "開發過程中檢查不落實" 用
整理 : 釐清檢查項目是不是重要的
整頓 : 重新訂出檢查規則
清潔 : 列出表逐條確認檢查項目

個人認為, 5S 與 PDCA 最常被濫用, 大概跟我們喜歡呼口號的文化有關吧

　

真的有~~
XD
結果全堆到庫房
一週內. 東西又全回各RD桌上

前公司有5S，ISOXXX，但這些基本上我沒啥工作關聯。
看到有些公司還玩KPI，老闆不懂還玩這些玩具，可憐了哪些員工。
只有每年一次的會計師督導我最不喜歡，每年跟勤X會計師查核資訊的吵，每年都換人來
大概受不了我吧。
舉個例來說，NAT 跟DMZ 這種，也跟我弄得不愉快，說真的，真想一巴掌下去。

我的想法是，若真的打算推行5S
應由中階主管開始教育

而非直接由上層推動
因為各單位的作業流程，方法都不同，直接由上推動會落於基層人員認為不切實際，而高層稽查人員則認為沒人配合

像我之前在DHL擔任二個月的落跑勞安管理師
我就清楚認知道一件事，
做辦公室裡的若不去現場實作，
就無法清楚了解現場人員在配合上的難處，
而總公司的規定只有高層人員清楚，
現場那會去一直翻規定。
說句難聽的，他們懂的話還用得著去搬貨嗎?
由我了解相關規定的去稽核，當然會有一堆問題被我查到。
而我在意的則是如何避免問題的再次發生。

所以我認為講再多，規定再多用途都不大
唯有找正確的方法才能讓品質向上提升
而非依5S,IOS的規則，才能提升。