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無責任
Power Member
 

加入日期: Oct 2001
您的住址: 平行世界
文章: 657
嗯~~看完後...

桌面該整理了.....




不過等大掃除時再說....
     
      
舊 2013-05-02, 12:51 PM #41
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無責任離線中  
bojone
Advance Member
 

加入日期: Jun 2003
您的住址: TAIWAN
文章: 395
前一個公司也是玩過5S的,本來連抽屜怎麼擺都要管到,結果...
我是MIS,就把所有的文件、XXX 都擺機房,那些督導的想進機房,門都沒有
因為我之前就請了禁制令(總經理核准)了(只有本人、本人主管、主管的主管可以進入,但必須說明理由),5S玩了幾個月,不了了之。
 
舊 2013-05-02, 01:04 PM #42
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bojone離線中  
Computer Cowboy
Master Member
 

加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
引用:
作者d61
去要求老闆更是自取其辱
老闆甚麼都是對的,其餘都不用講了

其實這一切都是要看主事者的格局跟氣度啦,
小公司就不說了,天堂地獄完全看老闆心情跟氣度,
我待過的有規模一點的公司也都很尊重各種不同領域專業的工作氣氛的,
業務那邊就是每天殺殺殺加油加油加油,
隔壁企劃部門這邊就是很創意工作者的環境,桌上都是公仔跟一堆花花綠綠的小物品,
兩邊還完全互不影響,
我也遇過老闆竟然要求資訊部這邊的桌面要乾淨的,
啊我是在賣電腦還是修電腦? 生搬硬套要全部部門用同一套規則的人肯定腦袋有問題,
而喜歡搞整人文化的老闆通常有個藉口,
就是喜歡強加自己的價值觀給員工,
自認為是在訓練員工跟他一樣卓越,而且全部人都該五體投地的崇拜他。


我也上過5S的課程, 人家開宗明義在第一堂的第一句說話, 5S要真正成功, 一定要得到老闆的全力合作和財政上的大力支持, 合作不難, 但要財政上的大力支持就有難度了, 華人老闆不少都是將員工「物盡其用」的, 很多時甚至是一個人做兩人或三個人的工作, 那麼要執行5S的額外工作時間由那裡來? 結果就是員工心存怨憤, 敷衍了事, 而那位監察5S的同事更成了過街老鼠
舊 2013-05-02, 01:08 PM #43
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Computer Cowboy離線中  
Computer Cowboy
Master Member
 

加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
引用:
作者snappy
我們台灣總公司三百多人。連大陸工廠的話有兩千多了。

剛我把照片給我其他朋友看,他也說我隨時可以離職了。


5S的其中一項重點就是系統化和標準化, 要做到你(突然)不在的時候, 別人可以隨時接手(取代)你的工作
舊 2013-05-02, 01:12 PM #44
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Computer Cowboy離線中  
R.T.
Junior Member
 

加入日期: Jan 2000
您的住址: Taiwan
文章: 828
引用:
作者尤典浩澀
有像是詐騙集團假辦公室的感覺......隨時準備落跑的風格!
話說樓主公司有多少人呢?

小弟倒是覺得比較像是A片場景(OL片)
所以A片也是實施5S啊!
__________________
nothing but.....HIVI!!!

此文章於 2013-05-02 01:25 PM 被 R.T. 編輯.
舊 2013-05-02, 01:22 PM #45
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R.T.離線中  
sp004697
*停權中*
 
sp004697的大頭照
 

加入日期: Jun 2002
您的住址: 地球
文章: 215
5S跟安全沒關係,6S才有
基本上我也認為5S是個整人的東西
5S
整理
整齊(頓)
清潔
清掃
紀律(素養)
6S
安全

對於我而言就算做到文件規格標準化,
我還是不可能把我的knowhow留在公司,
頂多做到虛應故事,文件寫的洋洋灑灑的一大篇,
重點一項都不會提到,
就像防火牆的設定,頂多把從那個ip,開什麼port 讓這個封包進來寫進去,大不了再多加一個為了什麼用途的附註,但不會把這條規則影響的部份寫入。

另外同事的腳被砸爛,基本上單位主管要負最大的責任,
因為作業場未提供適當的安全防護措施以及個人防護具,
依勞工安全衛生法第三十二條第一項,應處一年以下有期徒刑
個人護具應由雇主所提供,並責任勞工確實著用
若勞工不願著用,則依第三十四條罰三千元

基本上就我的想法而言,不論是5S,ISO,都是騙錢的標準。

此文章於 2013-05-02 02:00 PM 被 sp004697 編輯.
舊 2013-05-02, 01:59 PM #46
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sp004697離線中  
jamin
Senior Member
 
jamin的大頭照
 

加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
引用:
作者snappy
真的嗎?
我會那樣說,是基於目前我公司的狀況。
這麼說解釋好了,我們公司有產品是屬於研發生產。
研發單位不算直接,算是間接人員。
往往公司產品出問題,不是在產線上所產生
而是開發過程中檢查不落實進而在客端那邊被發現出來
因為在產線上的外觀檢查或是功能檢查無法查出這類的不良。

所以我才說我們公司要嚴格執行5S(整理整頓清潔清掃和素養),不如多花一點時間在提升或是改善品質上。

可能我說明上不是很好讓你感到奇怪。

若是上面的說明還是讓你感到奇妙,不妨說說妳的看法
我也想知道自己的觀點哪裡有誤。

5S 的確是那 5 項, 如果只是針對表面詞彙去做, 那當然覺得是大便.
忘了在哪裡看過, 台灣企業搞 5S 失敗的原因, 都是不求理解 5S 的含義, 而只是照著表面字義玩得很開心, 卻忘了那是翻譯詞彙
還有些是 C 級企業搞 A 到 A+, 結果當然也是大失敗.

因為這裡有寫出背後目的, 個人自認寫的沒比他好, 就不獻醜了
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/5S%E7%...%90%86%E6%B3%95


這些管理概念(行為方法)也可以用在研發單位, 舉個例子:
整理是為了分辨哪些是有用的, 哪些是次要的(不單只有這樣)
整頓是整理的升級, 規格化/明確定義
清潔是整頓後的衍生物, 為了制度化

所以, "開發過程中檢查不落實" 用
整理 : 釐清檢查項目是不是重要的
整頓 : 重新訂出檢查規則
清潔 : 列出表逐條確認檢查項目

個人認為, 5S 與 PDCA 最常被濫用, 大概跟我們喜歡呼口號的文化有關吧

 
__________________
要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數
舊 2013-05-02, 02:01 PM #47
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jamin離線中  
albert@46
Advance Member
 

加入日期: Oct 2001
文章: 419
引用:
作者vatic
如果這發生在硬體研發單位,
我會認為這傢伙是沒事做
之前同事東西多到連趴著睡覺的地方都沒有


真的有~~
XD
結果全堆到庫房
一週內. 東西又全回各RD桌上
舊 2013-05-02, 02:11 PM #48
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albert@46離線中  
bojone
Advance Member
 

加入日期: Jun 2003
您的住址: TAIWAN
文章: 395
前公司有5S,ISOXXX,但這些基本上我沒啥工作關聯。
看到有些公司還玩KPI,老闆不懂還玩這些玩具,可憐了哪些員工。
只有每年一次的會計師督導我最不喜歡,每年跟勤X會計師查核資訊的吵,每年都換人來
大概受不了我吧。
舉個例來說,NAT 跟DMZ 這種,也跟我弄得不愉快,說真的,真想一巴掌下去。
舊 2013-05-02, 02:24 PM #49
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bojone離線中  
sp004697
*停權中*
 
sp004697的大頭照
 

加入日期: Jun 2002
您的住址: 地球
文章: 215
我的想法是,若真的打算推行5S
應由中階主管開始教育

而非直接由上層推動
因為各單位的作業流程,方法都不同,直接由上推動會落於基層人員認為不切實際,而高層稽查人員則認為沒人配合

像我之前在DHL擔任二個月的落跑勞安管理師
我就清楚認知道一件事,
做辦公室裡的若不去現場實作,
就無法清楚了解現場人員在配合上的難處,
而總公司的規定只有高層人員清楚,
現場那會去一直翻規定。
說句難聽的,他們懂的話還用得著去搬貨嗎?
由我了解相關規定的去稽核,當然會有一堆問題被我查到。
而我在意的則是如何避免問題的再次發生。

所以我認為講再多,規定再多用途都不大
唯有找正確的方法才能讓品質向上提升
而非依5S,IOS的規則,才能提升。
舊 2013-05-02, 02:33 PM #50
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sp004697離線中  


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