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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Oct 2001 您的住址: 平行世界
文章: 657
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嗯~~看完後...
桌面該整理了..... 不過等大掃除時再說.... ![]() |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jun 2003 您的住址: TAIWAN
文章: 395
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前一個公司也是玩過5S的,本來連抽屜怎麼擺都要管到,結果...
我是MIS,就把所有的文件、XXX 都擺機房,那些督導的想進機房,門都沒有 因為我之前就請了禁制令(總經理核准)了(只有本人、本人主管、主管的主管可以進入,但必須說明理由),5S玩了幾個月,不了了之。 |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
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引用:
我也上過5S的課程, 人家開宗明義在第一堂的第一句說話, 5S要真正成功, 一定要得到老闆的全力合作和財政上的大力支持, 合作不難, 但要財政上的大力支持就有難度了, 華人老闆不少都是將員工「物盡其用」的, 很多時甚至是一個人做兩人或三個人的工作, 那麼要執行5S的額外工作時間由那裡來? 結果就是員工心存怨憤, 敷衍了事, 而那位監察5S的同事更成了過街老鼠 ![]() |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
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引用:
5S的其中一項重點就是系統化和標準化, 要做到你(突然)不在的時候, 別人可以隨時接手(取代)你的工作 ![]() |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2000 您的住址: Taiwan
文章: 828
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引用:
小弟倒是覺得比較像是A片場景(OL片) ![]() ![]() ![]() 所以A片也是實施5S啊! ![]() ![]() ![]()
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nothing but.....HIVI!!! 此文章於 2013-05-02 01:25 PM 被 R.T. 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地球
文章: 215
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5S跟安全沒關係,6S才有
基本上我也認為5S是個整人的東西 5S 整理 整齊(頓) 清潔 清掃 紀律(素養) 6S 安全 對於我而言就算做到文件規格標準化, 我還是不可能把我的knowhow留在公司, 頂多做到虛應故事,文件寫的洋洋灑灑的一大篇, 重點一項都不會提到, 就像防火牆的設定,頂多把從那個ip,開什麼port 讓這個封包進來寫進去,大不了再多加一個為了什麼用途的附註,但不會把這條規則影響的部份寫入。 另外同事的腳被砸爛,基本上單位主管要負最大的責任, 因為作業場未提供適當的安全防護措施以及個人防護具, 依勞工安全衛生法第三十二條第一項,應處一年以下有期徒刑 個人護具應由雇主所提供,並責任勞工確實著用 若勞工不願著用,則依第三十四條罰三千元 基本上就我的想法而言,不論是5S,ISO,都是騙錢的標準。 此文章於 2013-05-02 02:00 PM 被 sp004697 編輯. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
5S 的確是那 5 項, 如果只是針對表面詞彙去做, 那當然覺得是大便. 忘了在哪裡看過, 台灣企業搞 5S 失敗的原因, 都是不求理解 5S 的含義, 而只是照著表面字義玩得很開心, 卻忘了那是翻譯詞彙 ![]() 還有些是 C 級企業搞 A 到 A+, 結果當然也是大失敗. ![]() 因為這裡有寫出背後目的, 個人自認寫的沒比他好, 就不獻醜了 ![]() http://wiki.mbalib.com/zh-tw/5S%E7%...%90%86%E6%B3%95 這些管理概念(行為方法)也可以用在研發單位, 舉個例子: 整理是為了分辨哪些是有用的, 哪些是次要的(不單只有這樣) 整頓是整理的升級, 規格化/明確定義 清潔是整頓後的衍生物, 為了制度化 所以, "開發過程中檢查不落實" 用 整理 : 釐清檢查項目是不是重要的 整頓 : 重新訂出檢查規則 清潔 : 列出表逐條確認檢查項目 個人認為, 5S 與 PDCA 最常被濫用, 大概跟我們喜歡呼口號的文化有關吧 ![]()
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Oct 2001
文章: 419
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引用:
真的有~~ XD 結果全堆到庫房 ![]() 一週內. 東西又全回各RD桌上 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jun 2003 您的住址: TAIWAN
文章: 395
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前公司有5S,ISOXXX,但這些基本上我沒啥工作關聯。
看到有些公司還玩KPI,老闆不懂還玩這些玩具,可憐了哪些員工。 只有每年一次的會計師督導我最不喜歡,每年跟勤X會計師查核資訊的吵,每年都換人來 大概受不了我吧。 舉個例來說,NAT 跟DMZ 這種,也跟我弄得不愉快,說真的,真想一巴掌下去。 |
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*停權中*
加入日期: Jun 2002 您的住址: 地球
文章: 215
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我的想法是,若真的打算推行5S
應由中階主管開始教育 而非直接由上層推動 因為各單位的作業流程,方法都不同,直接由上推動會落於基層人員認為不切實際,而高層稽查人員則認為沒人配合 像我之前在DHL擔任二個月的落跑勞安管理師 我就清楚認知道一件事, 做辦公室裡的若不去現場實作, 就無法清楚了解現場人員在配合上的難處, 而總公司的規定只有高層人員清楚, 現場那會去一直翻規定。 說句難聽的,他們懂的話還用得著去搬貨嗎? 由我了解相關規定的去稽核,當然會有一堆問題被我查到。 而我在意的則是如何避免問題的再次發生。 所以我認為講再多,規定再多用途都不大 唯有找正確的方法才能讓品質向上提升 而非依5S,IOS的規則,才能提升。 |
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