得妻如此，夫復何求~!!!!

能有另一半支持，幫忙打理家裡的事務，是男性朋友的最大幸福~!!

通關


除了之前送岳父椅子外，第二批都是些衣服用品，因為去過冬防寒衣物留在老婆大學時的屋子。
阿公知道親家喝茶的事，請朋友選鶯歌一整套茶具，但朋友想得仔細拿到出廠文件。

早年有人拿中國老古董茶具要去美國賣高價，老共抗議這是清朝管制的文物。
阿公老友也曾因為賣才十年的茶具、醰子整批被扣。

東西是老婆三嫂簽收，果然被拆檢，報關的DHL 有資深人員處理，沒管道的還真的會卡關，
因為有出廠文件讓DHL 證明合法，海關的人都熟。（這是他們台北總公司說的）

老婆說台灣的一些食品、罐頭和做壽司的通過抽驗過關，岳父母七到八月來，
看到Goofy 吃撕成細條的牛肉乾說這跟美國口味、部位不同，那時就想寄他，

阿公說那是食品過不了關，但高雄某進口美牛廠商親戚專從台灣出口食材，否則唐人街的台灣食材怎麼來的。
想要在異國賺錢就要認真研究法規，因為有些東西台灣不貴。商人順利通關了就能賣高價。
怹說：動腦筋！山不轉路轉，合法聰明賺，誰能奈何 ？

Virginia說：爸爸牛肉乾提前（忍不住）拆開配威士忌喝，我說沒有關係，反正是送給他的。

前天晚上去辦公室拿NB的配件，這樣在牧場上網等於上班（網路是老婆大哥申請的）

老爸還在工作，聽到我關門聲叫我進去，因為給他美國客戶與合作廠商資料，
八成五以上只是業績上看過，我那時就很驕傲說：這些是我的 ！
（那升業務經理他好像在施捨，說他在播種，我在收成）

懶得跟他說話，因為我要去度假，他說許仔在會客室，我說他要談員工便當的事，你去跟他說啊！
我是什麼職務！便當制度是你改的，自己去談。

進會客室原來總務課長也在，許老闆希望不要再辦評選，直接續約好不好？
我說不行，一切照規矩，但是很多人說比觀光客愛去的那好，但是人家有沙拉，你只雜牌養x多。
這是提醒線索，許老闆兒子都是依照合約，準11：50送便當到公司工廠，
每週兩次都有超過一百五十個，加工廠加班就算不到二十個照送，還有值得稱讚的是，米飯溫度夠，比知名店家只是溫的好吃。

我跟劉課長說冬天到了，熱湯熱飯是重點，達不到許仔那等級就不合格，還有沙拉至少每週一次。

過幾天要出遠門，Donna 、Jessica 好想Goofy ,我說才幾個月而已 ？？？
但大嫂到時會帶她們到 Virginia 家住幾天才回西雅圖。

Alice 賓州政治博士專研東亞事務，在印度、日本使館任職，
回駐日使館班機上遇到一個台南阿呆醫生，生了兩千金。

Alice 偶爾去某校兼課，其他時間為國務院寫專稿，因為Jessica 想跟同學去刺青，
辭職回家看住女兒，反正東亞情勢分析文，她有稿費（因為還是以前智庫成員）

阿公幾年前要跟朋友們設吉隆坡廠，她幫忙分析許多政經問題，
難與易都有，這總比一些台商拿著錢去亂闖最後結果不佳要好。

唉！這話題太嚴肅，到牧場休假時間多，我再寫阿呆怎麼樣美國日本兩邊跑，用美食追求老婆的事。

剛才在刪通話紀錄，因為有通電話是從IBM 打來的，
是一位當產品經理的年輕人問，我在當時工作日誌寫的一句話，不用一次到位是什麼意思 ？

他已轉軟體部，沒辦法！公司賣掉server 產品，但是他權限可以查舊資料，
可是我當時報告是給總經理，師父一看就知道，不必寫太多。

當時BladeServer 名稱被HP 先註冊，IBM 用Blade Center 這名稱，其實兩邊一些概念差別在電源與組合、後續支援和軟體有差而已。
師父決定要鏟除他們的根，也就是宣戰，最佳人選就是我（當x86 產品經理）

IBM台灣總經理來當然只是閒聊，但瞭解機房狀況後我也知道他們每年度IT 預算，
我說設備更新不用一次到位，起厝從地基打起，看成效再買新的。

回公司師父問你怎麼給這建議，我說我問預算跟他們會計年度編列有關，
一點一滴取得信任，HP 以為這是他們地盤，沒大動作不會注意，等樹搖了才知道根也沒了 ！

師父稱讚讀會統計也能用在業務上，少見喔！（那兩年領到的獎金讓我做夢也想笑）

中午滷蛋來電說家人已準備要來了，從他開心的語氣我知道他有多期待。
他訂KLCC 附近飯店要老婆孩子們住好吃好玩好的。

之前老同學邀我看 F1 比賽，因為他退伍後就到英國讀材料和機械，卻去某賽車套件廠工作，
做了一段時間，才升副工程師，可惜老天爺讓我生病，躺飯店睡覺，
忘記了比賽結果。飯店來去的是車隊公關記者，大廳很吵但因為離Sepang 很近，只有領證的人在數月前才能訂。

後來他再邀，我們戴耳機四處走（當然不能靠近維修或工作人員區域），
那場Casey Stoner 獨走奪冠，同學說現在室外溫度57,你知道他們皮衣裡溫度有多高嗎 ？
我們住KLCC 附近飯店，先知道車隊時程很早就進去亂逛，
滷蛋訂的飯店就在附近（是同一家），晚上可看到雙塔夜景很美。

老同學與我交情好是最早的事，因為我們現在還聯繫是他娶了我阿媽那邊的曾孫女。

更正：那時室內溫度是37 ,那悶熱讓人受不了。

雖然我只是管北美和重要業務，但老爸問組織行政效率改善，
我提所見所聞，從軍中到IBM，知道有的只是靠年資實際沒領導能力，用職位壓人說教。

在當排長時問連輔仔，莒光作文簿怎麼會由我們批，他超不爽去跟營輔導長告狀，
輔導長和營長說：你要申訴他，他也是少尉，這要送軍團。
典型沒領導能力，能推就推，又愛跟上司說壞話。

到IBM 不完全是是師父挺我，他要的是能結合團隊的經理人，授權讓他們展現專業，
因為許多工程師只專注技術，這很難形容，
他們為了解決軟硬體問題，在客戶機房裡穿外套，因為低溫睡幾小時後快起來。

這專案小組以專業解決問題，主管同意多發獎金，我知道那裡有好吃的，大家一起變胖吧 ！

本職、專業、領導三項被我拆開了，薪資評估要看自己能力。
本薪年年增加，但去金屬中心缺課或到日本廠商見習，回來後給年輕工程師上課隨便應付，領導加給就別想了 ！

薪資改革是漫漫長路，當初好多人就想著總有一天資歷夠了就輕鬆，其實不然 ！