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老&處女

這不是特例

倚老賣老

處處可見

誰跟你是自家兄弟


這兩天去工廠確定今年最後的貨分送聖地牙哥、橫濱，
茶葉蛋煮syphon 給我喝，我還在笑他自烘的混豆都糟蹋了！

他現在很閒，我大學時就拿手烘壺在老家四樓用卡式爐烘豆，他常跟在旁問：哥！ 你在做什麼？
閉嘴 ！等一下幫我把吹掉的銀皮掃乾淨，準備喝上週的巴西圓豆，分二爆和瓜地馬拉混合的兩種口味。

這時小和來了，問是不是能調貿易部門還說是學非所用 ？
茶葉蛋學我以前的話說：誰跟你是自家兄弟 ！我是副廠長，你是上班不到半月的實習工程師。

小和出去後，我笑茶葉蛋生氣的樣子，的確小和的爸爸論輩份還在我五叔之後，
但輩份只在老家餐聚時，在工廠公司不能亂了規矩，小和到工廠遲到早退，這並不好。

我被授與訓練晚輩的任務，現在只能看他能不能撐過半年，
回家前跟小和說：要有找新工作的準備，除非你早上班，事事請教資深工程師 ！

週五家宴我沒去，反而到公司為小堂弟妹上課。
中午就讓會計匯款先給同學訂金要買烏魚子明年初要送員工，
他們家在雲林養烏魚好幾年，他給的禮盒附料理方法，去年我也是先訂先付，價錢很划算。
因為年節一到價格飛漲，那時購買被中盤賺走，產地也過了時節沒法供貨。

小堂弟妹在金融、營造等行業想從事業務工作，我用買烏魚子破題，說明眼光要看得遠，及早規劃隨時修正。
堂弟妹是我高祖曾祖的子孫，但我都不認識，純粹是年輕人溝通聊天。

我問堂弟陸軍還有五百障礙嗎？他在新訓時有兩次，下部隊就沒了 ！
請他在白板畫出大略的關卡，如高牆、爬杆到最後一關鐵絲網。
小堂妹是電視迷，新兵日記看好幾次，還知道獨木橋摔下來會掉水裡。
*不是每個障礙場都這樣，有的只是鬆軟的沙土。

家宴的人都是長輩還有小孩 小吉瘦弱阿媽一直搖頭，要他坐在身邊盯著他吃。
只是搗亂大王明明傍晚才吃完一盒蔬菜餅乾，聽老婆說Goofy 食慾很好，
站在阿公旁邊指著要這個要那個，阿公餵他吃時也高興。

因為沒預期遠房叔公們會帶曾孫來，由我帶他們去吃火鍋再到公司。
提醒小堂弟妹把工作目標當成跑五百障礙，每一關都要想著訣竅在那裡 ？
這關過不去可以請教別人，或許人家點一下你就不必在死胡同裡打轉。

目光看準最後一關，想著總有一天會到，學著拆解這些關卡分析自己優缺，
業務這工作要是被人家當成在賣弄口才，以後對方不會再相信你。
不想領死薪水，但是要有付出更多代價的覺悟。
*我其實還說了在台北工作時的事，做簡報電腦打一半睡著，從椅子上跌下，太睏了乾脆在地上睡覺。

以廠為家


週日只是想載一些零件過幾天去台北，Goofy 看我換衣服一直問：爸爸去那裡？
他現在越來越番（台語），明知道他在假哭也不得不帶他去工廠。

到工廠看到停車棚的車，知道下雨天有笨蛋把工廠當作自家，
週六才運來新工具機，工程師要趕著假日調整確認，下週立即上線生產。
不過他們加班都算在補休假，不列補休可以領三天本薪，餘哥說：多薪水賺比在家聽老婆子囉嗦好。

引擎蓋都是冷的，他們一定早上就來了 ！我看到七個人在看MLB 轉播想說xxx ，Goofy 在旁邊不好發作。
但是他們吃的熱炒菜、牛排很可疑，原來有第八個在小廚房當廚師。

當初廠房擴建就提議要移會議室到更大的空間，增加播放設備能做簡報影音，
茶葉蛋卻去找有線電視業者拉線，我要給客戶看的生產簡介場所變成娛樂廳 ？？？

茶葉蛋被我唸，因為他跟我都有遙控鎖和門禁密碼，Goofy 在廚房吃牛排看堂叔清流理檯。

不是要講你，但你的言辭實在太超過。
員工假日來工廠加班，結果還被你稱做"笨蛋"?
人家犧牲假日與家人的陪伴，來工廠協助試車，
受益的是誰? 還不是你們家族?
結果你得了便宜還賣乖? 稱人家為"笨蛋"? 如此心態真可議!
以為發個兩三倍加班費好像就很了不起?
你們家族得到的利益絕對不只這區區的兩三倍的加班費。
相反的，你該慶幸有這樣犧牲自己家庭的員工，
就算你們家族付了兩三倍時薪的加班費給工程師，你還該一一向他們鞠躬才對!
如此心態實在是....即使是戲謔之詞也不可取。

工程師辛苦我知道，稱他們笨蛋只是玩笑。
他們去美國受訓還帶家人買折扣票，都是公司付錢。

我們像兄弟朋友，互相開玩笑沒有差別，有時他們多訂便當只因為那天老婆沒煮晚餐。
前年改了薪資規定，本薪照舊另外有主管與專業加給，
提醒他們按時到日本觀摩學習，但是要成為小組主管拿領導加給要靠自己努力。

我當初要改薪資規定有許多原因，一方面是在IBM 看過許多人事鬥爭，認為資格老就該升職，壓著年輕人耍官威。
當然貿易部門仍有工廠過半股份，這漫漫長路不好走。
有潛力能協調團隊合作的人才能領主管加給，用智慧帶領前輩們往前走。

笨蛋還知道打掃會議室，不然上班日會被更多女員工罵：白癡 ！

知道為何工程師要在週末上班嗎？因為不能影響產線運作，該做的事做完，吃吃喝喝看電視。
我去看一下沒什麼不可以，何況現在廠務主管還不確定，滷蛋在吉隆坡過遠離家鄉的日子不適應，這件事要讓他們曉得。

從版主的文章裡看不出有強迫員工假日加班之嫌,反而是員工自願來加班
該給的都給了,不然你還要怎樣

公司管理要因材適用，放錯位子問題多。
當初在 IBM 常鼓勵同事認真完成工作，過幾天去吃好料 ！
（專案經理名片只要先預訂多少人非常好用）

我和一些男人幫相處愉快，加班解決VM 整併的問題，這專業我一知半解，
找原廠的人幫忙，僅說這是構想，讓他們到 IBM 與客戶產線電腦試驗。

VMWARE 的人早在好幾年前做過client 升級的範例，但連同server 整併問題不少。
還好這客戶是IBM 的地盤，軟硬體有問題都能解決。

這是好多年前的事，專案小組放了十天長假，師父給我好多張飯店優惠券，說回來上班要當產品經理。
他說我的協調管理還可以，記得買新西裝再跟他跑新客戶。

那時的總經理照年資升任幾位主管，軟體部資深的管硬體，搞得很亂，還威脅我不高興就辭職。
師父要我別擔心，他有辦法處理。

要做薪資改革不容易，老人不見得比銳意創新的年輕人更聰明，
分開計薪制度，鼓勵朝專業和領導的人材，
面對更多競爭，要有更多因應。（當然我已經考慮過一些員工即將在未來八年內要退休的問題 ！）