每週三晚上，是人們可以在全省便利超商、書局，接觸到最新一期《商業周刊》的時刻。

然而，一個意外發生了。本週三下午，我們接到一個訊息：「7-11將停售本期《商業周刊》」。七點鐘，消息被證實，一本本商周被冰凍在通路商手中。

台灣最大通路商7-11，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」！
他們，拒絕將商業周刊鋪送至全省四千八百家門市。

一篇四百二十二字的報導，是「肇禍元兇」，內容與統一超的人事異動有關。

就在中國《南方周末》事件發生時，台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例，我們相信，這不是第一例，也不會是最後一例。此一事件，不只是單一通路與單一媒體的利益衝突，這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲，如果我們在通路前表現怯懦，台灣的新聞自由，勢將在沉默中被謀殺。

很遺憾的，過去戒嚴時代才會發生的事，竟然發生在此刻；過去新聞局對新聞安檢的角色，竟然由一家營收逾千億的民營通路業者接手。

存真求實，是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年，財務最困窘之際，創辦人天天在銀行軋三點半頭寸，我們仍不受利誘，不畏脅迫。一路走來，我們從未改其志。行過低谷，如今，靠著所有台灣讀者的支持，《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟：我們是全球唯一，財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。

我們深知，這一切，源自讀者的信任；時時刻刻，我們把讀者知的權利放在第一位。

《商業周刊》成立二十五年，7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這個通路，我們跟讀者接觸，向社會發聲、實踐｢先進觀念、輕鬆掌握」的使命。

公正、客觀，向來是我們無可救藥的堅持，若報導內容有誤、不夠嚴謹，歡迎各界指教，更歡迎來函更正、甚至提起訴訟，我們絕不推托閃躲。但是，若有人意圖影響新聞獨立，我們不能，也不應向強權低頭，必須守護台灣最珍貴的自由土壤。

也因此，即便我們擁有媒體，掌握龐大的影響力，每週閱讀商周的讀者高達百萬，但面對台灣最重要通路之一的壓力，我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為，這不是讀者對我們的期待。

在此，謹向讀者致歉，尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但是，為了台灣越來越稀薄的新聞自由空氣，請容許我們選擇這條路，我們，要守護最後一方新聞淨土！

商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨

這是商業周刊成立二十五週年，第一次在統一超商缺席。