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espzion1
Major Member
 

加入日期: Mar 2011
文章: 123
分紅入股才是老闆綁住好業務的方法

認識的人 算是超業吧 底薪六萬+配車+油耗報銷 在同一個公司十幾年了
底薪+抽傭原本也兩百三百萬
他一個人作的業務 快要戰公司一半營收 所以他想自己創業

但是自己開公司資金很緊 老闆 跟他說如果他出去闖失敗了 甚麼都沒了
不如留下來 一來穩定 一來景氣不好 以後客源重疊大家搶生意難看

最後他留在公司打拼一年多領分紅1500萬左右 我猜應該不會在出去自立門戶了
     
      
舊 2012-05-28, 02:09 AM #31
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espzion1離線中  
99yen
Golden Member
 
99yen的大頭照
 

加入日期: Jan 2003
您的住址: 新手村
文章: 3,255
引用:
作者espzion1
分紅入股才是老闆綁住好業務的方法

認識的人 算是超業吧 底薪六萬+配車+油耗報銷 在同一個公司十幾年了
底薪+抽傭原本也兩百三百萬
他一個人作的業務 快要戰公司一半營收 所以他想自己創業

但是自己開公司資金很緊 老闆 跟他說如果他出去闖失敗了 甚麼都沒了
不如留下來 一來穩定 一來景氣不好 以後客源重疊大家搶生意難看

最後他留在公司打拼一年多領分紅1500萬左右 我猜應該不會在出去自立門戶了

我覺得不是
入股了 業務就是股東 股東一多 意見就多 如真要進行公司轉移 會出現很大的麻煩
給錢才是對業務和老板都好的辦法
比較好的做法是可以開績效獎金帳戶 給業務"額外的"獎金
但這錢不能馬上領 也許要過第4年才能領第一年獎金
當然存在公司的錢比照銀行配比利息
當然這只是對核心人員額外的獎勵
既可以留著住人 業務又有額外的錢可以領
 
__________________
2003年初入PCDVD
2018年了,過了15年 一切還是那麼熟悉
舊 2012-08-19, 02:49 PM #32
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99yen離線中  
wavewang2003
Junior Member
 

加入日期: Jul 2004
文章: 941
一個人跌倒一次站起來就了不起了
他能連跌二次不簡單

雖然不再連載但 其實 精華盡在其中

能力超過一個業務的本事
但是時運不濟
只能說遇上不好的老板 能力高被作掉 這能怨誰~~
唉台灣果然不是一個人才該留之地

我聽過一個理論!!
老板很好當啊
賺一百塊我自已留二十塊剩下給員工
我坐在那不用太賣力就有二十塊多好啊
這種想法的老板才會有好的員工

這位業務大大真的很不簡單
至少不願意藏私和徹底改造公司方面 了不起
老天給他的考驗令他連續二次受難 是為了讓他將來開公司知道自已該避免那些問題吧~~~

遇到這種老板 我想我也願意和他一塊兒努力吧
舊 2012-08-19, 04:53 PM #33
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wavewang2003離線中  
T磨人
*停權中*
 

加入日期: Sep 2010
文章: 691
引用:
作者wavewang2003
一個人跌倒一次站起來就了不起了
他能連跌二次不簡單

雖然不再連載但 其實 精華盡在其中

能力超過一個業務的本事
但是時運不濟
只能說遇上不好的老板 能力高被作掉 這能怨誰~~
唉台灣果然不是一個人才該留之地

我聽過一個理論!!
老板很好當啊
賺一百塊我自已留二十塊剩下給員工
我坐在那不用太賣力就有二十塊多好啊
這種想法的老板才會有好的員工

這位業務大大真的很不簡單
至少不願意藏私和徹底改造公司方面 了不起
老天給他的考驗令他連續二次受難 是為了讓他將來開公司知道自已該避免那些問題吧~~~

遇到這種老板 我想我也願意和他一塊兒努力吧


工作這麼久, 還真沒遇見過這樣的老闆, 被捅刀到是家常便飯, 看樣子我的機運真是差到一個極點.

此文章於 2012-08-19 08:35 PM 被 T磨人 編輯.
舊 2012-08-19, 08:34 PM #34
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T磨人離線中  
懶雲
Basic Member
 

加入日期: Jun 2012
文章: 13
師父:那些我在課堂外學會的本事 The Knack:How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up

裡面有提供經驗。業務是群體作戰,所以給正常員工的薪水,業績好就以年終獎金的方式獎勵。這樣可以避免像他這種明星業務員帶來的困擾。
舊 2012-08-19, 10:59 PM #35
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懶雲離線中  
mini.m
Senior Member
 
mini.m的大頭照
 

加入日期: Oct 2005
您的住址: 人間不知處
文章: 1,321
引用:
作者99yen
我覺得不是
入股了 業務就是股東 股東一多 意見就多 如真要進行公司轉移 會出現很大的麻煩
給錢才是對業務和老板都好的辦法
比較好的做法是可以開績效獎金帳戶 給業務"額外的"獎金
但這錢不能馬上領 也許要過第4年才能領第一年獎金
當然存在公司的錢比照銀行配比利息
當然這只是對核心人員額外的獎勵
既可以留著住人 業務又有額外的錢可以領

這種作法很明顯就是怕人走
要留人又不敢給 給得不乾不脆
只是引起更多不必要的埋怨 人心反而更是留不住

此文章於 2012-08-20 01:41 PM 被 mini.m 編輯.
舊 2012-08-20, 01:40 PM #36
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mini.m現在在線上  
blair
Elite Member
 
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加入日期: Jun 2001
您的住址: 地球
文章: 6,234
引用:
作者FD3STYPER
我是覺得, 作者講太多太明顯了.........................

這樣對自己創業不是好事......

真的是太明顯,
以前在設備廠待過製造現場翻譯,
接觸過幾家日本sensor,
日本sensor品牌有名的就那幾家,
他光寫第一個英文字,有接觸過的人就知道是哪家了
K/O/S...

不過有些業務做法倒是讓我長見識了,
我現在的老闆的作法只能用"可愛"來形容
真的,70~80年代的人做生意幾乎是肯拚就會開花結果
完全不像現在這樣勾心鬥角
__________________
~愛由一個笑容開始,用一個吻來成長,用一滴眼淚來結束。
當你出生時你一個人在哭,而所有在旁的在笑,因此請活出你的生命,
當你死的時候,圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~

此文章於 2012-08-21 11:39 AM 被 blair 編輯.
舊 2012-08-21, 11:36 AM #37
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blair現在在線上  
blair
Elite Member
 
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加入日期: Jun 2001
您的住址: 地球
文章: 6,234
身邊也有認識的明星業務不斷被老闆提高基本業績要求,減%,
甚至是被老闆要求把手邊大客戶交給新進公司的菜鳥業務的,
而且還不止一次被老闆拔掉大客戶
結果搞了幾年下來自己的月收入一直停在一個關卡,
而老闆自己一邊哭窮,一邊卻用"現金"買車買房...
最後當然是一氣之下走人...
__________________
~愛由一個笑容開始,用一個吻來成長,用一滴眼淚來結束。
當你出生時你一個人在哭,而所有在旁的在笑,因此請活出你的生命,
當你死的時候,圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~
舊 2012-08-21, 11:44 AM #38
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blair現在在線上  
CLK-240
Regular Member
 
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加入日期: Oct 2002
您的住址: H.C
文章: 91
在公司埋頭苦幹還要奉獻休假近十年,

老闆突然佛心來著創個新部門,徵召你去擔任小主管.

部門成員全都是八旗子弟,這意味著甚麼?
舊 2012-08-21, 12:01 PM #39
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CLK-240離線中  
chlang
Master Member
 
chlang的大頭照
 

加入日期: Dec 2001
文章: 1,747
引用:
作者CLK-240
在公司埋頭苦幹還要奉獻休假近十年,

老闆突然佛心來著創個新部門,徵召你去擔任小主管.

部門成員全都是八旗子弟,這意味著甚麼?


^^;

這種背景的, 應該帶不動吧..

帶不動的後果.....
舊 2012-08-21, 04:26 PM #40
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