你確定要做這種事情嗎?


可能要跑去中國挖X阿

到PCHome"訂單查詢"裡頭就可印出每樣購買商品的購買證明，還有店章喔~

記得網路商店都有紀錄消費者退貨次數，
不知道系統有沒有退太多自動缺貨的機制......


還好我每次買東西時都當成不能退貨在買，所以事前功課都儘量做得很足，
買下手的產品幾乎沒有後悔過的.........不管網路或實體店都一樣。

喔∼我找到了~謝謝

我拿到東西還想說保證書沒店章

可能要看發票

歐美聖誕節後退貨潮更嚴重，
也沒聽廠商唉...
怎麼到台灣就變成被消費者濫用?

以前上班的地方就有一個草枝佰
買了矽膠的哺乳墊~~用了2個月拿來說要退~~說不合用......
喵的~~就算要退也洗乾淨點再拿來
上面還殘留著油脂與蛋白質~~盒子當然是都退色了.......
會有這種行為的客人~~說真的.......沒救了

這種貼身的東西照理說是不給退換的吧


我記得這種七天鑑賞期是用在網路消費那些非實體店家才可用阿

現在大家都無限上綱到生活中的每一種花費裡就是摟?

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。

兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！

隔年，我到了日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都是開車...
我問：東京地狹人稠，不是很難停車嗎？
他說：沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。
我回：哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？
他說：你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。我馬上向他傳授『破解之道』。

沒想到他並沒有『悟道』的狂喜，只淡淡地說：真要鑽漏洞，其實到處都是，比如母親住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人？我不會這樣做。


美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。

台灣呢...？我們則是假到真時真亦假，每個人都虛虛實實，整個社會是在『懷疑的基礎』上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是『敢的拿去』。中國『信託』的『信用』卡，遭『卡神』套利百餘萬元，社會卻站到卡神那一邊。信託與信用，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。


記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。


建立信任，不容易，卻很重要！
『人而無信，不知其可也』。在當今”唯利是圖”之社會中是蠻諷刺的事！


當彼此信任度越高，管理就越少。
在紐約，有一次參觀有名的大都會博物館，付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子，方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入；確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：門票的形式、顏色有每天換嗎？
朋友回答：沒有！
我回：那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ 或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？
朋友大笑：只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。


最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。而所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條：每人限拿一袋（洗好切好的）。
連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。

我發現：當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防範、圍堵、監督，不但降低生產力，工作也被動，不愉快。

各位親愛的夥伴，您是否也發現：當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利..。


若您了解了這道理...
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度，來對待每一位夥伴。或許剛開始會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去...那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。

記得...
堅持，對的事情就要堅持，堅持才能天長地久。
路，走對了，就不怕遙遠...




原文出處：
由整個社會風氣構成的現象，顯示教育的失敗
（中國時報獨立評論 / 莊佩璋 / 2006.01.18）

要看老闆的個性與營收狀況
之前我與同學們時常去美術社買材料
有時常會買到過量或完全用不到的材料
拿去店裡老闆都會退錢
但其實老闆是可以不必這樣做的
只是做生意的給彼此都一個方便
而我們也會保持一種默契
就是會在當日或隔天就拿去退錢

至於給人家買工具用再拿去退那種就太白目了
我連產生細微壓折痕跡的材料都不好意思拿回去退

http://news.msn.com.tw/news2573731.aspx

國外則不見得每種商品都有鑑賞期。英國《兩千年消費者保護（遠距離銷售）條例》規範，生鮮、易腐食物、已拆封音樂、影像或電腦軟體，都沒有買後過幾天退貨的權利。

美國也有「冷靜規則」（Cooling-off Rule），鑑賞商品不包括售價低於廿五美元和提供指導或訓練課程的商品；住宅、保險、汽車和藝術、工藝也都有類似除外規定。
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歐美廠商如果沒有唉唉叫，幹嘛會定這個法律？

事實上歐美大型超商都會專門應付澳客的部門，退貨太多的客人會遭到黑名單

有些小型的直接拒絕華人進去消費，你說可不可悲？