其實提出了只有兩種狀況：

待人處事差的，被主管視為麻煩製造者、同事排擠。
待人處事好的，被主管視為有能力創造、同事依靠。

說到底，就是作人兩字。

要主管照你的方式幹？

老兄你怎麼會有這種想法？

你當主管，你都會乖乖依下屬的指示幹？

這種搞法 , 只是把自己提前搞黑掉剛好而已..

主管可以聽取屬下建議 , 採不採用接納在主管....

主管如果直接聽取屬下指示 , 萬一屬下挖個洞倒一堆屎 , 當主管的沒主見就直接掉進坑裡吃屎嗎.. , 這個主管會掛掉也不意外..

如果是我們老闆的話

我想他應該會很高興聽到新的技術與資訊

一個人如果一直有職場上的問題，
那應該要回頭檢視自己的行為，是否有什麼問題。

很多時候只是水土不服(對於當地人情不適應的婉轉說法).

不講別人, 我自己的經歷, 當初某經理兒子結婚沒簽到就一路黑了.

後來才輾轉聽人講即便出差也要禮金到, 有做不一定比較好, 沒做一定錯.

另一個例子, 寫完報告直接就送簽了, 結果忘記多找人聊天.

找人聊, 修修改改後大家自然會隱約的指出哪裡可以修飾一下, 大吉大利.

只是那份報告也90%可能成為廢止紀錄一張.

俗稱的: "問題存在, 但這不是哪個人/哪個部門的問題, 不針對任何人."

說白點就是大家都好人, 都沒出錯, 這OOXX是憑空而生, 很奇妙.

台灣就是大多數搞關係, 少數做事情, 更少數去了解事情, 極少數會解決事情.

以上~

我說的並不是只在單一相處的問題。
因為我換了5-6個公司也會對某些公司文化切不到重心，不過通常都不會是單一原因。

但是，一直在抱怨職場裡，主管能力/見識不好，部下太爛，這種大方向的東西，
我的經驗，抱怨人本身的問題比較多，
不然就是他本人真的太強了~~強到公司沒他真的會倒。不過這種情形少之又少。
(以前我的公司真的有一個這種人，他連老闆都可以直接開門進去罵，但是他還是有人格上的問題)

這是很有意思的討論串 .....

當老闆的可以來參考看看 . 何謂死員工心態 ??

對於某些員工 . 當老闆的可以儘量榨乾他的手腳與腦力 . 因為是他自己選擇的 ...
另一方面 ...
對於某些員工 . 當老闆的應該適度的扶持他 . 讓他登上高位 + 良好環境
以讓他做更多 . 更好 . 更符合他的能力與老闆利益的事

啥 ?? 知人善用 . 該怎麼樣的人 . 就該怎麼用
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而當員工的 . 更該來看這篇討論 ....

簡言之 . 抱著死員工心態來做事的 . 他一輩子就是死員工 = 當員工的料 .... 不論他能力多強
而本是員工登上高位的 . 他的視野必定是超越員工心態 . 甚至與老闆視野同階 . 才有所成就
他沒有那麼多懷才不遇怨天尤人的抱怨

抱著死員工心態的員工在職場上的處境問題如何 ?? ...... 本討論串一次給您看得一清二楚

參考

樓主這句話點出我下屬跟上司思考角度不同的問題,我以歷史錦上添花一下
(1)屬下意見看起來頭頭是道,連上司都看不出會有啥問題造成嚴重後果
趙括長平之敗
(2)改革看起來確實能解決問題,但無法避免有人乘機人謀不贓及拿雞毛當令箭,無法按改革初衷施行
王安石變法
(3)得罪權貴及同僚,提案人下場悽慘
戰國時秦國商鞅變法及楚國吳起變法
(4)功高震主,聖上恐有尾大不掉之虞
年羹堯vs壅正,曾國藩vs慈禧太后,岳飛vs宋高宗

在下胡言亂語,說的不對請大家一笑置之!