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*停權中*
加入日期: Aug 2005
文章: 102
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以樓主的電腦功力, 動點腦筋挖個大洞讓他跳進去... OK 的啦!
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2007-03-04, 03:08 AM
#31
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New Member
加入日期: Apr 2004 您的住址: 台北
文章: 5
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引用:
像先前的大大講的...交接清單呢？如果沒有交接給妳，就寫MAIL給他，CC給更高層的主管。而且...貴公司沒有AD嗎？？ 引用:
一樣..MAIL給他CC給主管。在執行新規定前將優缺點列出來MAIL給主管， 他再有意見的時候，把主管同意的MAIL轉給他？ 引用:
建立報修流程＆文件，請他處理好一台就在文件上簽名，每個月出一張報表給老闆。 這個月修幾台，他修幾台一清二楚。（絕不能嫌麻煩） 引用:
妳知道該如何解決的... 況且買了就買了，要換也要等到約到期。沒約的話更好處理=>找廠商簽維護合約。 引用:
引用:
再者，換系統或安裝新SERVER也發MAIL給主管，說明清楚要換2003的，會不會有什麼影響、可提升什麼功能、逐步把2000換掉。（企業總有包袱的，越大的越重，不要急著把以前的東西換掉） 引用:
挖個洞請他解決。 
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請來噗浪∼ |
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2007-03-04, 11:17 AM
#32
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Advance Member
  
加入日期: Nov 2003
文章: 375
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引用:
我無惡意.... n大說的很有道理，只是不知道樓主是什麼樣的公司背景，企業文化 有些公司像你說的這樣搞，反而會被人認為你是沒啥能力才搞東搞西，欲蓋彌彰 一般員工會認為做的好就好，我們會看，你不用來煩(如你說的寄信) 你慢慢做，做的好我們都會看在眼裡啦~ 上層更不用說，你只要把你負責的東西弄好，不要出包就好了 要做這些是必須要有一定的人緣根基，貿然這樣做可以說是你在搞鬥爭 如果之前沒建立起一些習慣或程序，n大說的那些交接文件很可能成為流於形式 這些都是需要其他人幫你support的 MIS真的是人際關係很重要的一種工作職務 這點到哪一種公司型態幾乎都一樣，只要有接觸到人的 |
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2007-03-04, 12:31 PM
#34
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 124
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應該是有人請你來整老頭的
不過事成後你也會很慘 除非你夠狠 就像幽遊白書裡 黃泉請藏馬來處理掉那個老臣 或是有些公司請空降的總經理來裁員當壞人 事成後你也得罪一堆人了 搞不好還有殺身之禍 |
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2007-03-04, 01:28 PM
#35
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*停權中*
加入日期: Dec 2001 您的住址: Kaohsiung
文章: 239
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引用:
+1 借刀殺人，不然直接把資深人員往上升職再請人就好了 |
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2007-03-04, 02:24 PM
#36
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Regular Member
 加入日期: Dec 2001 您的住址: 台北
文章: 51
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上面大大說的大致上不差
我個人建議是,對事不對人,並且花一點時間整理出短.中.長期的改善計畫與執行經費.以及公司可以得到什麼(這是重點)(尤其要提到獲利與損失),以及目前的進度還有執行的狀況,我相信老闆不是笨人,半年一年做出來的,你的底就很實在了,推動計畫,給老闆建議都會獲得支持的 你職位比他高,功力比他好,這個難不倒你的,這反而對你是好事情,很多環境都是已經既成的,既然有改造的空間,那對我們反而是能力的發展,不見得是壞事 不過LINUX用WEBMIN,雖然說也是OK啦,但是,我個人是不會這樣做啦,版主想開些,總覺得您有一點點意氣用事了 我可能措辭不當,您多包含 此文章於 2007-03-04 04:09 PM 被 jnho 編輯. |
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2007-03-04, 04:06 PM
#37
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Golden Member
 
加入日期: Sep 2000 您的住址: 春滿四合院
文章: 2,747
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奉勸閣下先把文件弄出來,有比較重要的事情記得用e-mail的方式告知,併善用CC的功能
你把計畫規劃出來,往上呈報,利弊缺失全數列出來就好!! 另外,有些事你怕被黑, 你可以找SI來規劃,出面,不一定要靠你自己...你就可以避開被栽贓. 盡量不要自己操刀. 懂就可以了. 如果上頭質疑,直接抱怨人力不足就好,你可以再找人來自己用.短期內不要跟他對幹 找機會給他坑跳.... 成績建立絕對需要時間,時機到了就可以讓他去吃屎了. 善用SOP & E-mail 與外部資源啊
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音樂恆久遠，ＣＤ永流傳！ 羅馬並不是一天造成的 ∼敗家也不是三冬五冬的 >.<" 小豹貓流浪到哪兒, 永遠都是小豹貓  公告 : 孝子孝女(新手爸媽)經驗交流............服務處成立囉 =================================================== 來PCDVD七八區，一定要認識的重要人物~~M頭  請不要在"非政治區"的版面談政治，不然.... 範例一 : 我已經鎖定目標暸，同意開槍的請囬帖 範例二 :陳水扁的廢統論是幹嘛的? 範例三 :邵XX要死就快點 不要歹戲拖棚 範例四 :陳菊選上，陳大總統說要搬到高雄去住!! <==== 這串枉死的人還真不少  範例五 :總統後選人辯論會看了有一點吐血 <==== 這串不怕死的人還真多啊  範例六 :貓纜基座淘空 擬遷4、5個塔柱 工時最少要2年 <==== 看到日裔帳號要閃遠一點  完美示範(全滅)(整串坑殺) : 提名顏寬恆 馬總統下達輔選令 回嗆馬英九 蔡英文:兩岸政策黑箱讓人民不滿 洪秀柱政見 簽兩岸和平協議 補充說明:站長:回應政治文者視同發政治文 加強說明:站長:送你紅十字,一路好走之類的也算回文,我這樣講的夠明白了嗎? |
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2007-03-04, 05:35 PM
#38
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*停權中*
加入日期: Sep 2006
文章: 597
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1.大大有工作6∼7年經驗應是本科系，那應該擋的住吧！不知大大進這公司多久了？
 知己知彼百戰百勝，內部情報做好了嗎？2.公司聘您職位比對方高，有一種可能是對方在公司已經無法把問題解決，造成怨聲連連才會聘請您，而職位又高一層  可見就是要您來解決目前窘境 救世主。3.對方能發公開mail指責您，可見前面有小河後面有山坡可靠腰或者是那種向天公借膽的人虎假虎威 別鳥他。4.如有問題可按照程序向上提報  這種緊要關頭不要只用用mail C.C.來C.C.去，並當面與主管檢討目前狀況（白紙黑字簽名），訂定明確目標共識，如需人手請主管再進新人。5.大大應該有排定年度目標吧 ，在部門開會時各階段要完成任務及現況做圖表及數字化報告改善效益，讓高層容易瞭解改善狀況，自然而然為啥說：別鳥他，就是這原因 不用與對方搞鬥爭又能取得高層信任，這就是執行能力，前提第4.點要與主管取得共識，免得做的流汗，被嫌的流口水，那就兩敗俱傷有可能再起不能 6.最後還有一點這點很小點蠻重要 您的主管是否那說話種顛三倒四無誠信可言的人（為啥要白紙黑字簽名）、死道友不死貧道的人（就是不會帶兵啦）、決策能力差到不行的人、另外公司無發展性（大大超過30的話那就第36計開escape）。7.結論： A.回到第6.點有一點成立馬上腳底抹油，如看在福利coco多不想抹油想繼續在那邊耗 那端看施主您了。B.話說任務失敗等同作戰失敗，如不想一戰，最後一計開escape。 C.＝A.+B. （註：留與離主權看大大） |
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2007-03-04, 06:48 PM
#39
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*停權中*
加入日期: Sep 2006
文章: 597
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續....
D.各位勞工兄弟明天的坑已經幫你挖好了是挖坑讓別人跳還是自己  千萬不要，害人害己冤冤相報陷入迴圈電腦可斷電結束，人呢？能量不滅誰知到死後又到哪去了。 |
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2007-03-04, 07:00 PM
#40
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）幫他們私人裝裝電腦（好人行為？
） 不定時燒幾部片子交換一下 
